企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)以現(xiàn)金流量為中心模式doc(編輯修改稿)
2025-08-13 16:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不好，往往“中心”發(fā)揮不了中心的作用以致陷于孤立狀態(tài)，而流于形式，而非中心則常常以各種消極的態(tài)度去對(duì)待“中心”的工作，比較嚴(yán)重時(shí)，企業(yè)管理將會(huì)失去重心而難以協(xié)調(diào)運(yùn)作。出現(xiàn)這種狀況的重要原因，在于各種管理職能和相應(yīng)的管理部門沒(méi)有找到共同的管理對(duì)象，缺少相互聯(lián)系起來(lái)的紐帶或鏈條。現(xiàn)在看來(lái)，最牢固的聯(lián)系紐帶或鏈條只能是資金。只有企業(yè)內(nèi)部各部門和各級(jí)人員真正具有強(qiáng)烈的資金意識(shí)，賦予它(他)們適當(dāng)?shù)馁Y金運(yùn)作和管理權(quán)利并使其負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，建立、健全有效的控制考核制度，企業(yè)資金管理的紐帶或鏈條就不難形成。一旦形成了這個(gè)紐帶或鏈條，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者勢(shì)必會(huì)以更多的精力投入資金管理，從而改變以往的觀念、習(xí)慣和做法，企業(yè)各部門會(huì)因自已負(fù)有資金管理的明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)而努力管理好“自己的”資金；財(cái)務(wù)部門作為資金的綜合管理部門則將在資金的籌集、營(yíng)運(yùn)和監(jiān)控等方面發(fā)揮獨(dú)特的職能作用?！ ∫虼耍再Y金管理為中心，實(shí)質(zhì)上是以資金為紐帶或鏈條將企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門共同的管理對(duì)象和職能緊密地聯(lián)系在一起，并賦予財(cái)務(wù)部門以外的管理部門資金管理職能，從而非常有利于處理、協(xié)調(diào)管理中心與非管理中心的縱向與橫向關(guān)系，進(jìn)而保證企業(yè)以系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn)實(shí)現(xiàn)資金管理整體效益的最優(yōu)化?！ ?四)以資金管理作為企業(yè)管理中心比其他管理中心論(如生產(chǎn)中心論、營(yíng)銷中心論等)更具有廣泛適用性和長(zhǎng)期適用性?！ ∈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)，不論以什么為目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)追求都是剩余價(jià)值或其轉(zhuǎn)化形態(tài)，或者說(shuō)以最優(yōu)的成本或比價(jià)取得最佳的效益，這一點(diǎn)對(duì)任何企業(yè)都不會(huì)成為例外。以資金管理為中心，其本質(zhì)特征在于通過(guò)科學(xué)的手段和方法使企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)更符合它的客觀規(guī)律和以更快的速度運(yùn)行，以使資金的墊支性、補(bǔ)償性尤其是增值性得到更充分的體現(xiàn)。如果拋開(kāi)企業(yè)間的差別，所有營(yíng)利性企業(yè)在這一點(diǎn)上也是共同的。由于企業(yè)共同的追求、要求和任務(wù)都直接與企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)，這就使得以資金管理為中心避免了企業(yè)間的差異性，具有了最為廣泛的適用性，這是其他管理中心難以做到的。 此外，綜觀其他管理中心論，都是在某一經(jīng)濟(jì)體制下提出的只適用于某一特定階段或同一企業(yè)的不同時(shí)期。而以資金管理為中心，因其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系最為緊密且比較容易量化而具有更多的優(yōu)點(diǎn)，只要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期存在，這一管理中心就必將表現(xiàn)出它的長(zhǎng)期適用性?！ ∪⑵髽I(yè)最佳理財(cái)目標(biāo)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)金流量為中心 企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。目前，對(duì)理財(cái)目標(biāo)有不同的觀點(diǎn)，歸納起來(lái)有五種，即：“企業(yè)價(jià)值最大化”、“股東財(cái)富最大化”、“每股收益最大化”、“每股市價(jià)最大化”和“利潤(rùn)最大化”
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