企業(yè)文化與核心競爭力(新)doc(編輯修改稿)
2025-08-13 16:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行，在同行業(yè)企業(yè)解決同樣的問題時凸顯出獨特的競爭優(yōu)勢。要提出切合企業(yè)實際并富有感召力的使命。企業(yè)使命實際上就是企業(yè)存在的原因或者理由，也就是說，是企業(yè)生存的目的定位。不論這種原因或者理由是“提供某種產(chǎn)品或者服務”，還是“滿足某種需要”或者“承擔某個不可或缺的責任”，如果一個企業(yè)找不到合理的原因或者連自己都不明確存在的原因，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就值得懷疑。德魯克對管理所下的經(jīng)典定義就是：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命?！? 使命感和責任感是個人和組織建功立業(yè)的強大動力。很多企業(yè)都有自己的使命陳述，但也有很多企業(yè)的使命并沒有轉(zhuǎn)化為自覺行為，沒有發(fā)揮出凝聚員工的感召力。關鍵在于，確定企業(yè)使命，一是要具有合理性，二是要具有真誠性。不合理、不真誠的使命只能是口號而已，甚至會成為員工的笑柄。崇高、合理、真誠的企業(yè)使命不僅為企業(yè)指明了方向，而且使企業(yè)的每一位成員明確了工作的真正意義，激發(fā)出內(nèi)心深處的動力，這就是企業(yè)使命的感召力。它對于打造核心競爭力的意義在于，使企業(yè)保持整個生產(chǎn)經(jīng)營目的的統(tǒng)一性、一致性；建立統(tǒng)一的企業(yè)氛圍和環(huán)境，增強員工的使命感和責任感；明確企業(yè)發(fā)展方向與核心業(yè)務；協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種矛盾；樹立用戶導向的思想。所以，有沒有使命，企業(yè)使命是否合理、真誠，足以影響一個企業(yè)的成敗。要提出引領員工奮斗的愿景。企業(yè)愿景是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營與管理發(fā)展的需要，對企業(yè)未來發(fā)展方向的一種期望、預測和定位，并以此來規(guī)劃和制定企業(yè)未來的發(fā)展方向、提升企業(yè)的存在價值，對于引領激勵員工向著企業(yè)確定的未來目標共同奮斗具有非常重要的作用。企業(yè)如果沒有愿景，員工就會缺乏目標和方向，也會導致經(jīng)營上容易出現(xiàn)短期目標和長期目標不夠一致，各種力量會互相抵消，嚴重影響企業(yè)構筑和提升核心競爭力。要發(fā)揮企業(yè)愿景的引領激勵作用，需要從兩個方面著手：一是要提出切合企業(yè)發(fā)展方向和員工奮斗訴求的高層次愿景。企業(yè)愿景的內(nèi)涵基本上分為三個層次：企業(yè)對社會的價值處在愿景的最高層，中層是企業(yè)的經(jīng)營領域和目標，下層是員工的行為準則。企業(yè)對人類社會的貢獻和價值是企業(yè)賴以存在的根本，也是企業(yè)奮斗的方向，是最高層次的企業(yè)愿景；企業(yè)的經(jīng)營領域和目標是低一層次的愿景，指出了企業(yè)實現(xiàn)價值的途徑和方式；行為準則是企業(yè)在發(fā)展過程中應該遵循的經(jīng)濟和道德準則。愿景所處的層次越高，具有的引領作用就越強。因此，企業(yè)在提出愿景時，要立足于更高的層次、更廣的視野和對未來的遠大期望，提出高層次的催人奮進、激發(fā)斗志的愿景。二是企業(yè)愿景要盡可能整合個人愿景?，F(xiàn)在的員工自主性很強，非常重視自我價值的實現(xiàn)和個人能力的提升，特別是知識型員工，極為注重個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，他們大都有自己未來的個人愿景。要使企業(yè)員工都自覺、積極地為企業(yè)發(fā)展而奮斗，就需要以企業(yè)愿景來整合員工的個人愿景，使員工的事業(yè)取向與奮斗目標與企業(yè)目標相契合。因此，企業(yè)在制定愿景之時，應當引導員工廣泛參與，理解尊重員工的個人愿景，將員工的共有愿景融入到企業(yè)愿景當中，從而獲得員工的高度認同。在這種情況下，員工在企業(yè)的工作已不僅僅是完成任務、實現(xiàn)發(fā)展，更是員工實現(xiàn)自我價值和達成個人愿景的通道，將最大程度地激發(fā)員工的奮斗精神和潛力，為企業(yè)提升核心競爭力提供持久的驅(qū)動力。要凝練出蘊藏在企業(yè)奮斗歷程中的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志和思想境界。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體
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