中國人力資源管理培訓(xùn)中心doc(編輯修改稿)
2024-08-13 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法 3年終評估的開展 4績效評估結(jié)果的運算方式 四 年終績效考核面談（注：課程重點講解部分） 1績效面談可能遇到的問題和反饋 2績效面談角色扮演與情景模擬 3影響面談結(jié)果的主要原因分析 五 年終績效評估的獎懲管理 （注：課程重點講解部分） 1年終績效評估與調(diào)薪及獎金的關(guān)系 2績效考核與調(diào)薪關(guān)系 3年終工資如何進(jìn)行調(diào)整 4企業(yè)年終獎金分配的策略技巧 5年終績效評估與員工晉升、員工調(diào)動、解雇 第二部分 激勵性薪酬體系設(shè)計 一、激勵性薪酬管理模式 績效薪酬管理體系包含什么 如何評價職位的價值 如何分解、量化職位 二、如何計算整體薪酬方案 如何計算確定工資的級差 工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù) 怎樣設(shè)計銷售人員的薪酬 怎樣設(shè)計高級經(jīng)營管理崗位的薪酬 三、年度薪資調(diào)整政策設(shè)計 ？ 年終獎如何發(fā)放？發(fā)放的形式？ 年終福利的設(shè)計 年終考核結(jié)果公司與部門總結(jié) 六、會議費用：人民幣1800元/人，（含：培訓(xùn)費、資料費、場地費、會務(wù)費、及專家研討費）食宿統(tǒng)一安排費用自理,請各有關(guān)單位接到通知后，協(xié)助做好報名組織工作。參加研討會的同志請認(rèn)真填寫報名回執(zhí)表傳真或電郵會務(wù)組，會務(wù)組將根據(jù)報名回執(zhí)表寄發(fā)或傳真報到通知；告知具體報到地點、乘車路線、日程安排等事項。優(yōu)惠措施：組團(tuán)參
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