華德森電子20xx年公司培訓(xùn)計劃書(編輯修改稿)
2024-07-14 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為重點。 以項目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。 堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。 堅持 公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。 堅持學(xué)歷性教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。 實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。 培訓(xùn)職責(zé) 由管理部 負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。 培訓(xùn)計劃的制定 管理部 下發(fā)下年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。 公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向 管理部 說明。 培 訓(xùn)的實施 內(nèi)部培訓(xùn)的實施 由 管理部 根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》，以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告》。 外派培訓(xùn)的實施 外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→ 管理部 審核→ 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書（畢 業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等）者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。 1 個小時以上的培訓(xùn) (包括外訓(xùn) )，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交 管理部 存入個人培訓(xùn)檔案。 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴大培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放 管理部 存檔。 管理部 對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行 總的評價，并寫出評估報告。在進(jìn)行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。 培訓(xùn)風(fēng)險管理 為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》。具體包括以下情況： 超過二天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)； 超過 300 元 /次以上的培訓(xùn)； 不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓(xùn)。 培訓(xùn)檔案管理 個人培訓(xùn)檔案管理 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由 招聘 培 訓(xùn)專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個人檔案。 公司會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。 程檔案管理 每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、培訓(xùn)對 象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由 管理部 進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)教材或講義 考核試卷 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 培訓(xùn)效果評估 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié) 第四部分 公司 20xx 年度培訓(xùn)計劃 此培訓(xùn)計劃 是根據(jù)公司 20xx 年年度工作計劃與發(fā)展目標(biāo)，以及 管理部 對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測，然后制定的培訓(xùn)計劃方案。具體包括《 20xx 年新員工入司培訓(xùn)計劃》、 《 20xx 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)與能力提升培訓(xùn)計劃 》、《 20xx 年度中高層管理 人員培訓(xùn)計劃》、 》等 3 項培訓(xùn)，在實際實施過程中會有所調(diào)整?！?20xx 年度由于是公司首次開展員工培訓(xùn)工作，故 20xx 年度員工入司培訓(xùn)和員工職業(yè)素質(zhì)與能力提高培訓(xùn)合二為一執(zhí)行》 20xx 年度中高層管理人員培訓(xùn)計劃 序號 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)課時 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)費用 備注 1 《狼性管理》 主管以上人員 外聘 待定 100000 2 《管理溝通》 外聘 待定 3 《管理授權(quán)與激勵》 外聘 待定 4 《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 外聘 待定 5 《團(tuán)隊建設(shè)與高效執(zhí)行》 外聘 待定 6 《心態(tài)決定一切》 外聘 待定 7 《沒有任何借口》 外聘 待定 8 《非人力資源管理的人力資源管理》 外聘 待定 9 校企聯(lián)合學(xué)歷進(jìn)修 外訓(xùn) 待定 50000 10 清華北大總裁班 副總級別 外訓(xùn) 120xx0
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