華德森電子20xx年公司培訓計劃書(編輯修改稿)
2025-07-14 21:39 本頁面
【文章內容簡介】 為重點。 以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。 堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。 堅持 公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。 堅持學歷性教育培訓和崗位培訓相結合。 實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉變。 培訓職責 由管理部 負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。 培訓計劃的制定 管理部 下發(fā)下年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。 公司各部門的臨時培訓需求，應提前向 管理部 說明。 培 訓的實施 內部培訓的實施 由 管理部 根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內部培訓效果評估表》，以及《培訓訓后總結檢討報告》。 外派培訓的實施 外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→ 管理部 審核→ 總經理 批準。擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。參加外派培訓的員工應填寫《培訓預算及執(zhí)行情況表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。參加外派培訓前已確認必須取得相關證書（畢 業(yè)證、資格證、結業(yè)證等）者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔。 培訓效果評估 培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。 1 個小時以上的培訓 (包括外訓 )，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經部門負責人審閱后交 管理部 存入個人培訓檔案。 參加短訓班，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。 培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放 管理部 存檔。 管理部 對當年的培訓工作進行 總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據(jù)。 培訓風險管理 為避免培訓員工流失、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓風險，公司外派參加培訓的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂《外派培訓協(xié)議書》。具體包括以下情況： 超過二天以上的脫產培訓； 超過 300 元 /次以上的培訓； 不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓。 培訓檔案管理 個人培訓檔案管理 公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結果、相關資料都要進行匯總，由 招聘 培 訓專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。 公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產的等各種培訓。它的內容是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。 程檔案管理 每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對 象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由 管理部 進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內容： 培訓通知 培訓教材或講義 考核試卷 受訓人員名單及簽到情況表 培訓效果評估 受訓學員書面考核成績或心得總結 第四部分 公司 20xx 年度培訓計劃 此培訓計劃 是根據(jù)公司 20xx 年年度工作計劃與發(fā)展目標，以及 管理部 對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。具體包括《 20xx 年新員工入司培訓計劃》、 《 20xx 年度職能人員職業(yè)素質與能力提升培訓計劃 》、《 20xx 年度中高層管理 人員培訓計劃》、 》等 3 項培訓，在實際實施過程中會有所調整?！?20xx 年度由于是公司首次開展員工培訓工作，故 20xx 年度員工入司培訓和員工職業(yè)素質與能力提高培訓合二為一執(zhí)行》 20xx 年度中高層管理人員培訓計劃 序號 培訓主題 培訓對象 培訓講師 培訓課時 培訓形式 培訓時間 培訓費用 備注 1 《狼性管理》 主管以上人員 外聘 待定 100000 2 《管理溝通》 外聘 待定 3 《管理授權與激勵》 外聘 待定 4 《領導藝術》 外聘 待定 5 《團隊建設與高效執(zhí)行》 外聘 待定 6 《心態(tài)決定一切》 外聘 待定 7 《沒有任何借口》 外聘 待定 8 《非人力資源管理的人力資源管理》 外聘 待定 9 校企聯(lián)合學歷進修 外訓 待定 50000 10 清華北大總裁班 副總級別 外訓 120xx0
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