錦龍水電公司20xx年度培訓工作計劃書(編輯修改稿)
2024-08-18 18:22 本頁面
【文章內容簡介】 ，不得報加班費。 培訓效果評估 培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。 1 個小時以上的培訓 (包括外訓 )，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經 部門負責人審閱后交 行政人事部 存入個人培訓檔案。 參加短訓班，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關 員工進行培訓，以擴大培訓效果。 培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放 行政人事部 存檔。 行政人事部 對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估 時，應將年內每一次評估的結果作為依據。 培訓風險管理 為避免培訓員工流失、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓風險， 公司外派參加培訓的員工，要根據實際情況與公司簽訂《外派培訓協議書》。具體包括以下情況： 超過二天以上的脫產培訓； 超過 1000 元 /次以上的培訓； 不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓。 培訓檔案管理 個人培訓檔案管理 公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受 的各種培訓，應將培訓記錄、證書、 考核結果、相關資料都要進行匯總，由 人事專員 把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。 公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主 要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產的等各種培訓。它的內容是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據。 杭州慧童服飾有限公司 6 程檔案管理 每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓 對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、 課程考核試卷等由 行政人事部 進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內容： 培訓通知 培訓教材或講義 考核試卷 受訓人員名單及簽到情況表 培訓效果評估 受訓學員書面考核成績或心得總結 第四部分 公司 20xx 年度培訓計劃 此培訓計劃是根據公司 20xx 年年度工作計劃與發(fā)展目標，以及 行政人事部 對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。具體包括《 20xx 年新員工入司培訓計劃》、 《 20xx 年度職能人員職業(yè)素質 、 能力提升培訓計劃 》、《 20xx 年度中 層管理人員培訓計劃》、 》等 3 項培訓，在實際實施過程中會有所調整 杭州慧童服飾有限公司 7 20xx 年新員工入司培訓計劃 序號 培訓主題 培訓對象 培訓講師 培訓課時 培訓形式 培訓時間 培訓考核 備注 1 《企業(yè)簡介、企業(yè)文化》 新進員工 人事主管 2 內部培訓 新入職員 工達 3 人 后統(tǒng)一組 織實施， 不足 3 人 則 2 個月組 織一次。 書面考試 2 《員工手冊》 新進員工 人事主管 2 內部培訓 書面考試 3 分銷系統(tǒng)培訓 銷售部新進員工 數據部 1 內部培訓 新員工入職三天內進行培訓 書面考試 4 財務借支及報帳制度培訓 新進員工 出納 1 內部培訓 新進員工一 周內培訓 杭州慧童服飾有限公司 8 20xx 年度職能人員職業(yè)素質、能力提升培訓計劃 序號 培訓主題 培訓對象 培訓講師 培訓課時 培訓形式 培訓時間 培訓考核 備注 1 崗位職責培訓 全體員工 各部門負 責人 內部培訓 書面考試 2 績效考核培訓 全體員工 各部門負 責人 內部培訓 書面考試 3 《心態(tài)決定一切》 全體員工 副總 1 內部培訓 心得總結 4 團隊意識培訓 全體員工 副總 2 內部培訓 現場考核 心得總結 5 時間管理培訓 骨干 副總 2 內部培訓 心得總結 6 團隊外出拓展訓練 選拔 1015人 副總 2 外訓 心得總結 7 員工危機意識培訓 骨干 2 內部培訓 心得總結 8 《銷售案例分享討論》 銷售部員工 銷售主管 2 內部培訓 心得總結 9 全體員工 2 內部培訓 心得總結 10 全體員工 2 內部培訓 心得總結 杭州慧童服飾有限公司 9 20xx
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