【文章內(nèi)容簡介】 到帳物相符、帳帳相符。 二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及年度評選先進(jìn)直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵（附考核細(xì)則對今年責(zé)任書中的考核內(nèi)容作了說明），要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長（簽字）： 年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院護(hù)理部目標(biāo)責(zé)任書為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、工作指標(biāo)(一)護(hù)理質(zhì)量管理1．開展中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，中醫(yī)特色護(hù)理，制定中醫(yī)常見病優(yōu)質(zhì)護(hù)理方案，健全各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、護(hù)理人員職責(zé)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。2．定期舉行三基三嚴(yán)及院前急救知識培訓(xùn)。每月一次對全院護(hù)理文件書寫、護(hù)理技術(shù)操作、病房管理、急救藥品、器械管理、消毒隔離等進(jìn)行檢查考核。3．每月進(jìn)行一次“病員對護(hù)理人員滿意度調(diào)查”，及時向相關(guān)科室反映調(diào)查情況。4．深入科室，對搶救危重病員的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。查看危重病人，避免褥瘡發(fā)生，加強(qiáng)病人護(hù)理計劃的制定、各項(xiàng)護(hù)理措施的落實(shí)、記錄。5．至少每周一次護(hù)士長夜查房，督促、指導(dǎo)夜間護(hù)理工作。6．每月在分管院長主持下召開全院護(hù)士長例會一次，討論、分析護(hù)理質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見。組織每周召開護(hù)士長科主任例會，討論、分析護(hù)理質(zhì)控問題，并提出改進(jìn)意見。7．?dāng)M定在職護(hù)士的繼續(xù)教育計劃并組織落實(shí)，每年兩次“三基”理論考試，兩次技能操作比賽，組織繼教講課不少于四次。(二)其它工作1．按時（12月15日前）擬定本科工作計劃，按時（6月15日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結(jié)。2．每月向主管院長及上級主管部門報送信息2條以上。3．完成上級交辦的其它工作。二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及年度評選先進(jìn)直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長（簽字）： 年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院院感科、預(yù)防保健科目標(biāo)責(zé)任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、工作指標(biāo)1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結(jié)。2．監(jiān)督指導(dǎo)各科室病房感染管理、消毒隔離及醫(yī)療廢物的集中收集、轉(zhuǎn)運(yùn)。3．制定醫(yī)院感染控制制度并組織落實(shí)。4．每月進(jìn)行一次院內(nèi)感染病例監(jiān)測，填寫醫(yī)院感染監(jiān)測報表，及時上報省監(jiān)控辦。5．每季度向主管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院感染管理委員會上報醫(yī)院感染監(jiān)測情況，并向全院通報。6．每年對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識培訓(xùn)二次以上。7．督促各科室傳染病卡片的收集、網(wǎng)絡(luò)直報。每月檢查一次傳染病登記、漏報、遲報情況。8．每二年組織一次職工健康體檢。9．配合疾控中心做好傳染病流調(diào)工作。10．完成上級交辦的其它工作。二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及年度評選先進(jìn)直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長（簽字）： 年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、工作指標(biāo)(一)醫(yī)療質(zhì)量管理1．負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報。2．對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進(jìn)行一次評審考核。3．對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進(jìn)行一次評審考核。4．每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)意見反饋。對每一份住院病歷及時進(jìn)行質(zhì)量點(diǎn)評，結(jié)果及時反饋主管醫(yī)生。5．每周組織召開科主任、護(hù)士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問題，并提出改進(jìn)意見。每月召開全院科主任、護(hù)士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會議，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見。6．?dāng)M定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實(shí)，每年兩次“三基三嚴(yán)”理論考試，組織技能操作培訓(xùn)和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。7．每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務(wù)院長大查房一次。8．接待外單位來院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項(xiàng)工作。(二)科研教學(xué)1．組織、督促各科室完成學(xué)術(shù)論文撰寫和科研課題任務(wù)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作。2．組織完成每月一次院內(nèi)學(xué)術(shù)活動（含院內(nèi)繼教課題）。安排完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報名及各類學(xué)分的登記及購買等各項(xiàng)事宜。3．完成所有見習(xí)生、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的管理工作。4．按照院部統(tǒng)一安排有計劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并做好進(jìn)修表審查、報送及與進(jìn)修人員協(xié)議簽訂。5．組織、完成對新分配人員的崗前培訓(xùn)，輪科安排。(三)其它工作1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結(jié)。2．做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務(wù)院長匯報，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。3．每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報送信息2條以上。4．完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及年度評選先進(jìn)直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書充分體現(xiàn)精管細(xì)化理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長（簽字）： 年 月 日160