【正文】 樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。 日 月 年要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵10．完成上級交辦的其它工作。8．每二年組織一次職工健康體檢。7．督促各科室傳染病卡片的收集、網(wǎng)絡(luò)直報。5．每季度向主管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院感染管理委員會上報醫(yī)院感染監(jiān)測情況，并向全院通報。3．制定醫(yī)院感染控制制度并組織落實。一、工作指標(biāo)1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結(jié)。耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院院感科、預(yù)防保健科目標(biāo)責(zé)任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。 日 月 年 目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標(biāo)探索前進。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵3．完成上級交辦的其它工作。(二)其它工作1．按時（12月15日前）擬定本科工作計劃，按時（6月15日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結(jié)。組織每周召開護士長科主任例會，討論、分析護理質(zhì)控問題，并提出改進意見。5．至少每周一次護士長夜查房，督促、指導(dǎo)夜間護理工作。4．深入科室，對搶救危重病員的護理工作進行技術(shù)指導(dǎo)。每月一次對全院護理文件書寫、護理技術(shù)操作、病房管理、急救藥品、器械管理、消毒隔離等進行檢查考核。一、工作指標(biāo)(一)護理質(zhì)量管理1．開展中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理工作，中醫(yī)特色護理，制定中醫(yī)常見病優(yōu)質(zhì)護理方案，健全各項護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、護理人員職責(zé)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院護理部目標(biāo)責(zé)任書為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。 日 月 年要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標(biāo)。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 二、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。33．做好用電線路和用電設(shè)備的維護工作，保證用電安全。31．做好醫(yī)院業(yè)務(wù)用房、辦公用具、醫(yī)療儀器設(shè)備的維護及醫(yī)院物資財產(chǎn)管理。29. 保證全院后勤物資、醫(yī)療器材的供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行后勤物資、醫(yī)療器材等物資的采購、入庫、保管、領(lǐng)發(fā)、報廢等審批制度。27．負責(zé)制定本科工作制度和治安保衛(wèi)工作規(guī)范，并負責(zé)實施。25．遇有案件發(fā)生，及時向分管院長、院長和公安機關(guān)報告，并積極做好現(xiàn)場處理，控制勢態(tài)擴散。20．對本院要害和重點部位進行經(jīng)常性檢查和安全監(jiān)督。18．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。16．負責(zé)微機室的設(shè)備管理，最大限度地保證臨床一線所需。14．每月向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報道信息2條以上。12．負責(zé)辦理職工的請假、休假、銷假等事宜。10．做好醫(yī)院車輛運行、油耗、維修等管理工作。8．做好印鑒管理、來信來訪、參觀接待、文件資料打印及全院性文件資料質(zhì)量把關(guān)等工作。7．按時擬定本科和醫(yī)院年度工作計劃，按時完成本科和醫(yī)院年終工作總結(jié)。5．做好支部及行政會議的會議室準(zhǔn)備、人員召集和會議記錄。3．每月組織進行一次病員、職工問卷調(diào)查及意見收集。2．做好每月全院考核工作的組織、安排、匯總、執(zhí)行。一、工作指標(biāo)1．每月組織院長行政業(yè)務(wù)大查房一次并作好記錄。耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院綜合辦公室目標(biāo)責(zé)任書為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。 日 月 年每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標(biāo)探索前進。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，充分體現(xiàn)精管細化理內(nèi)涵二、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。1加強收費人員的現(xiàn)金管理，發(fā)生貪污、挪用收費款的按相關(guān)法律法規(guī)處理。，加強對收費室人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。每月10日前完成績效工資核算工作。7．定期對固定資產(chǎn)、藥品、材料等財產(chǎn)進行盤點清理（藥房、藥品庫房半年盤、后勤物資1年盤），防止浪費和積壓，保證醫(yī)院財產(chǎn)不受損失。5．每月5日前將職工工資發(fā)放到位，每月10日前完成上月業(yè)務(wù)收入和總收入月報，15日前將職工績效工資發(fā)放到位。3．嚴(yán)格物價政策，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)；依法組織收入，嚴(yán)格控制支出，合理安排和使用各項資金。一、 工作指標(biāo)，按時完成半年及年終工作總結(jié)。 耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院財務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。 日 月 年要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。十一、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。六、實行首診負責(zé)制和24小時應(yīng)診制，每班12名醫(yī)生，1輛救護車值班，車單位按一醫(yī)、一司、一護的標(biāo)準(zhǔn)配備，達標(biāo)率100%。五、保證急救車輛車況良好、裝備齊全，出車及時，時時處于應(yīng)急狀態(tài)，達標(biāo)率100%。四、建立和執(zhí)行急救醫(yī)師、護士培訓(xùn)制度，不斷提升急救技術(shù)水平，強化全員急救專業(yè)培訓(xùn)，達標(biāo)率98%以上。三、急診科基本設(shè)備配置齊全，隨車急救箱物品齊全，定期檢查，記錄完整，車載急救設(shè)備配備符合規(guī)定要求，完好率100%。二、以120急救站為依托，加強急救隊伍的培養(yǎng)和管理，在強化急救操作實踐的同時，積極收治病人，力爭收治人次較2014年增加25%。一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，認(rèn)真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵日月 年 院長（簽字）