【正文】 日42 / 42。 月 年 院長（簽字）：目標責任人（簽字）：每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，七、每年召開兩次以上職工代表大會，征集職工意見上報院委會。本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。抓好工會黨風廉政建設(shè)、計劃生育、節(jié)能等工作。不斷提高工會工作整體水平。強化組織領(lǐng)導，完善工作機制，加強宣傳發(fā)動，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。積極籌措資金，“春送崗位、夏送清涼、秋送助學。二、加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制建設(shè)，深入推進科室公開工作。堅持目標管理和考核獎勵制度，完善“黨建帶工建”工作機制。充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，嚴格規(guī)范科室管理，制定本目標責任書。 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院工會目標責任書為了推動我院工會工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，能更好的為職工辦好事、實事，幫助解決困難職工的生活，做好職工學習等方面工作。 月 年 院長（簽字）：目標責任人（簽字）：每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書三、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。 嚴格控制各科人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、單病種執(zhí)行率、目錄外用藥等重要管理指標。 進行各科室的人證核對，堅決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生。二、責任目標： 協(xié)調(diào)好醫(yī)院同市、區(qū)醫(yī)保辦、合療辦及市、區(qū)民政部門的關(guān)系。報賬差錯零記錄。 1協(xié)調(diào)好各科室與市、區(qū)醫(yī)保及合療辦管理機構(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系，積極認真做好銜接工作，確保業(yè)務(wù)往來暢通。1針對臨床各科室醫(yī)保、農(nóng)合管理指標制定考核細則和院內(nèi)標準督導改進工作。建立管理臺賬，對人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、目錄外用藥等重要管理指標建立預警機制，有反饋信息到相關(guān)科室，減少拒付發(fā)生率。 做好本院住院治療參合患者醫(yī)藥費補償情況的公布工作。加強對患者醫(yī)療費用的審核工作，按時與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)結(jié)算醫(yī)療費用。積極配合社會保險經(jīng)辦機構(gòu)、合療辦共同做好醫(yī)院基本醫(yī)療保險定點服務(wù)管理工作及住院參合農(nóng)民醫(yī)藥費補助及補償?shù)膶徍舜_定工作，合理準確及時。 執(zhí)行國家的衛(wèi)生工作方針、政策，負責住院參合農(nóng)民身份的確認、登記 和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審核登記工作。認真完成醫(yī)院下達的各項管理任務(wù)，加強科室人員職業(yè)道德建設(shè)和精神文明建設(shè)。耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院醫(yī)?？颇繕素熑螘鵀榱舜_保2015年各項工作落到實處，強化崗位職責和行政管理責任，本著責權(quán)利相結(jié)合的原則，對醫(yī)院重要管理崗位均實行目標責任書的管理形式，院級考核部門領(lǐng)導一月一考核，一年一總結(jié)。 日 月 年要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。、合理用藥、合理診療、合理收費“四合理”率＞95%。4. 中醫(yī)治未病室門診各項工作。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。 日 月 年 院長（簽字）：目標責任人（簽字）：每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法， 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書1其他未盡事宜按上級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1嚴禁索要、收受紅包，接受患者吃請。1加強值班及交接班工作，嚴禁出現(xiàn)脫班現(xiàn)象，嚴禁在上班期間及工作場所出現(xiàn)與工作無關(guān)的情況。認真做好“三基”培訓及考試考核工作。嚴禁亂收費、私收費。加強危險化學品管理，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格按操作規(guī)程開展各項檢查工作，嚴禁開展非法檢查項目。認真執(zhí)行醫(yī)院及各項操作規(guī)章制度。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。 日 月 年 院長（簽字）：要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。三、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。1加強安全管理，嚴防安全事故發(fā)生。盡量滿足臨床用藥，不發(fā)生藥品短缺商品現(xiàn)象。堅持毒、麻、精神類藥品及貴重藥品交接班制度，并做到交接記錄完整，帳物相符。配合醫(yī)務(wù)科每月進行處方點評。處方質(zhì)量和劃價準確率不低于98%。認真執(zhí)行《藥品管理法》和醫(yī)院規(guī)章制度。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。 日 月 年 院長（簽字）：要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書培訓課件及筆記齊全。，分類明確。資料保管完整、無遺失；5．檢查陽性率≥70%；6．病人滿意率＞95%。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。 日 月 年 院長（簽字）：要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書培訓課件及筆記齊全。，分類明確。資料保管完整、無遺失；5．檢查陽性率≥70%；6．病人滿意率＞95%。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。 日 月 年 院長（簽字）：要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書培訓課件及筆記齊全。，分類明確。資料保管完整、無遺失；7．檢查陽性率≥50%；8．病人滿意率＞95%。質(zhì)控指標：1．甲級片率≥40%；2．診斷符合率≥90%；3．無醫(yī)療糾紛、事故發(fā)生；無患者投訴。耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院放射科目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。 日 月 年要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書4．完成院領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。2．做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務(wù)院長匯報，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。5．組織、完成對新分配人員的崗前培訓，輪科安排。3．完成所有見習生、實習生、進修生的管理工作。2．組織完成每月一次院內(nèi)學術(shù)活動（含院內(nèi)繼教課題）。8．接待外單位來院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。6．擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴”理論考試，組織技能操作培訓和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。對每一份住院病歷及時進行質(zhì)量點評，結(jié)果及時反饋主管醫(yī)生。3．對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行一次評審考核。一、工作指標(一)醫(yī)療質(zhì)量管理1．負責全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報。耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，