【正文】 日年要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。健全調(diào)查研究和工作，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。推進基層工會規(guī)范化建設(shè)。三、扎實為職工群眾辦實事、做好事。一、抓好工會組建和發(fā)展會員工作。為順利完成2015年各項工作目標(biāo)任務(wù)，孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書月充分體現(xiàn)精益管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標(biāo)。 完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的指令性任務(wù)及其它任務(wù)。 對各科室進行定期或不定期的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。1制定入院申報和出院結(jié)算最優(yōu)化工作流程，本著“一切方便病人”的原則，減少病人往返次數(shù)。 1對全院相關(guān)科室傳達執(zhí)行醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作政策并檢查執(zhí)行情況。 加強同市、區(qū)醫(yī)保中心、合療辦、各臨床科室及各職能部門的聯(lián)系，認真做好協(xié)調(diào)及政策宣傳、解釋工作，確保醫(yī)改政策的順利實施。 督導(dǎo)科室工作人員確保入院登記工作三日內(nèi)完成，對因工作失誤造成病人費用不能報銷的情況有處罰措施和改進措施。一、崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，督促科室人員認真遵照執(zhí)行。 月 院長（簽字）：目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標(biāo)，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，≥90%；≥90%；、普通門診、針灸科、五官科、婦產(chǎn)科門診、導(dǎo)醫(yī)、康復(fù)中心日常管理工作。一、質(zhì)控指標(biāo)；2. 無藥品事故、糾紛發(fā)生；無醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生；3. 病人滿意率＞95%。 日 年要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。二、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。1認真做好急診急救工作。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。嚴(yán)格按規(guī)范書寫各種醫(yī)療文書，嚴(yán)禁出具虛假及違法違規(guī)報告。一、目標(biāo)任務(wù)認真學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全年召開科室會議不少于四次。 日 年每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標(biāo)探索前進。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書中藥房做好藥品的翻曬工作1認真做好值班安排及交接班工作。嚴(yán)格實施毒、麻、精神類藥品管理，做到有專人、專帳、專柜、專鎖、專用處方。隨時監(jiān)督藥品質(zhì)量，防止藥品霉?fàn)€蟲蛀過期失效。耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院藥劑科目標(biāo)責(zé)任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。 月 目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，三、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。二、數(shù)量指標(biāo)，比同年增長20%；、臨床科室溝通制度。耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院B超室目標(biāo)責(zé)任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。 月 目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，三、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。二、數(shù)量指標(biāo)，比同年增長20%；、臨床科室溝通制度。耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院心電圖室目標(biāo)責(zé)任書為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。 月 目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，三、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。，比同年增長20%；、臨床科室溝通制度。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。 月 院長（簽字）：目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，二、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。(三)其它工作1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結(jié)。安排完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報名及各類學(xué)分的登記及購買等各項事宜。7．每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務(wù)院長大查房一次。5．每周組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問題，并提出改進意見。2．對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進行一次評審考核。 日 年每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標(biāo)探索前進。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書二、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。每月檢查一次傳染病登記、漏報、遲報情況。4．每月進行一次院內(nèi)感染病例監(jiān)測，填寫醫(yī)院感染監(jiān)測報表，及時上報省監(jiān)控辦。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。 月 院長（簽字）：要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書二、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。7．?dāng)M定在職護士的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基”理論考試，兩次技能操作比賽，組織繼教講課不少于四次。查看危重病人，避免褥瘡發(fā)生，加強病人護理計劃的制定、各項護理措施的落實、記錄。2．定期舉行三基三嚴(yán)及院前急救知識培訓(xùn)。 日 年每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標(biāo)探索前進。充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵（附考核細則對今年責(zé)任書中的考核內(nèi)容作了說明）32．負責(zé)供應(yīng)室、鍋爐房、高壓消毒室的設(shè)備管理，最大限度地保證臨床一線所需。28．通過各種方式對職工進行法制教育，增強職工法紀(jì)觀念，教育職工同違法犯罪行為作斗爭。做到每月進行一次防火、防盜、防治安案件大檢查，每天組織治安巡查二次以上。、護、技人員各項安排工作。13．做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷毀工作。9．做好職能部門與各科室之間的協(xié)調(diào)工作。6．指導(dǎo)督促支部黨員活動的開展及新黨員的發(fā)展工作?？傊蛋嗯虐?、及節(jié)假日排班等各項工作。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。 月 院長（簽字）：目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書13．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。9．熟練掌握醫(yī)院工資分配辦法、獎懲制度，積極主動發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。6．及時清理債權(quán)和債務(wù)，每月15日前將情況報院長，防止拖欠，減少和避免滯帳發(fā)生。2．嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)監(jiān)督；以身作則，奉公守法，堅持原則。 月 院長（簽字）：