【正文】 醫(yī)療質量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、目標任務認真學習各項法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進行相關業(yè)務知識學習，全年召開科室會議不少于四次。認真執(zhí)行醫(yī)院及各項操作規(guī)章制度。認真做好各種設備的管理及維護。嚴格按操作規(guī)程開展各項檢查工作，嚴禁開展非法檢查項目。嚴格按規(guī)范書寫各種醫(yī)療文書，嚴禁出具虛假及違法違規(guī)報告。加強危險化學品管理，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格輸血管理，嚴禁違法采血。嚴禁亂收費、私收費。嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作規(guī)范，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。認真做好“三基”培訓及考試考核工作。1病員滿意率達90%以上。1加強值班及交接班工作，嚴禁出現脫班現象，嚴禁在上班期間及工作場所出現與工作無關的情況。1認真做好急診急救工作。1嚴禁索要、收受紅包，接受患者吃請。1加強安全管理，嚴防安全事故發(fā)生。1其他未盡事宜按上級相關規(guī)定執(zhí)行。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人（簽字）： 院長（簽字）： 年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院門診部目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、質控指標；2. 無藥品事故、糾紛發(fā)生；無醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生；3. 病人滿意率＞95%。4. 中醫(yī)治未病室門診各項工作。，門診日志、醫(yī)囑、處方等各種醫(yī)療文書書寫規(guī)范、記錄清楚，診斷依據充分。、合理用藥、合理診療、合理收費“四合理”率＞95%?！?0%；≥90%；、普通門診、針灸科、五官科、婦產科門診、導醫(yī)、康復中心日常管理工作。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人（簽字）： 院長（簽字）： 年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院醫(yī)?？颇繕素熑螘鵀榱舜_保2015年各項工作落到實處，強化崗位職責和行政管理責任，本著責權利相結合的原則，對醫(yī)院重要管理崗位均實行目標責任書的管理形式，院級考核部門領導一月一考核，一年一總結。一、崗位職責：嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，督促科室人員認真遵照執(zhí)行。認真完成醫(yī)院下達的各項管理任務，加強科室人員職業(yè)道德建設和精神文明建設。 貫徹執(zhí)行國家關于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度和參合農民的有關政策規(guī)定，嚴格執(zhí)行《暫行辦法》及各項醫(yī)療保險配套管理政策規(guī)定。 執(zhí)行國家的衛(wèi)生工作方針、政策，負責住院參合農民身份的確認、登記 和轉診轉院審核登記工作。 督導科室工作人員確保入院登記工作三日內完成，對因工作失誤造成病人費用不能報銷的情況有處罰措施和改進措施。積極配合社會保險經辦機構、合療辦共同做好醫(yī)院基本醫(yī)療保險定點服務管理工作及住院參合農民醫(yī)藥費補助及補償的審核確定工作，合理準確及時。 按照與醫(yī)保、農合醫(yī)療保險經辦機構簽訂的醫(yī)療服務協議書要求，認真履行協議規(guī)定的責任、權力和義務。加強對患者醫(yī)療費用的審核工作，按時與醫(yī)保、農合醫(yī)療保險經辦機構結算醫(yī)療費用。 加強同市、區(qū)醫(yī)保中心、合療辦、各臨床科室及各職能部門的聯系，認真做好協調及政策宣傳、解釋工作，確保醫(yī)改政策的順利實施。 做好本院住院治療參合患者醫(yī)藥費補償情況的公布工作。 加強對各科管理責任，對審核驗證住院患者身份工作負總責，如因本部門工作疏忽造成醫(yī)院資金流失的，對當事人有處罰措施和改進措施。建立管理臺賬，對人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、目錄外用藥等重要管理指標建立預警機制，有反饋信息到相關科室，減少拒付發(fā)生率。 1對全院相關科室傳達執(zhí)行醫(yī)療保險、新型農村合作政策并檢查執(zhí)行情況。1針對臨床各科室醫(yī)保、農合管理指標制定考核細則和院內標準督導改進工作。每月分析報告遞交相關領導為領導決策提供依據并張貼通報分析情況。 1協調好各科室與市、區(qū)醫(yī)保及合療辦管理機構業(yè)務關系，積極認真做好銜接工作，確保業(yè)務往來暢通。1制定入院申報和出院結算最優(yōu)化工作流程，本著“一切方便病人”的原則，減少病人往返次數。報賬差錯零記錄?；颊邔︶t(yī)保、新農合結算處服務態(tài)度滿意度≧95%。二、責任目標： 協調好醫(yī)院同市、區(qū)醫(yī)保辦、合療辦及市、區(qū)民政部門的關系。 對各科室進行定期或不定期的督促檢查，發(fā)現問題及時解決。 進行各科室的人證核對，堅決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生。 起草科室的各項規(guī)章制度，完善各項考核指標。 嚴格控制各科人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、單病種執(zhí)行率、目錄外用藥等重要管理指標。 完成院領導安排的指令性任務及其它任務。三、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分體現精益管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人（簽字）： 院長（簽字）：年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院工會目標責任書為了推動我院工會工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，能更好的為職工辦好事、實事，幫助解決困難職工的生活，做好職工學習等方面工作。為順利完成2015年各項工作目標任務，孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，嚴格規(guī)范科室管理，制定本目標責任書。一、抓好工會組建和發(fā)展會員工作。堅持目標管理和考核獎勵制度，完善“黨建帶工建”工作機制。二、加強勞動關系協調機制建設，深入推進科室公開工作。三、扎實為職工群眾辦實事、做好事。積極籌措資金，“春送崗位、夏送清涼、秋送助學。四、不斷加強工會自身建設。強化組織領導，完善工作機制，加強宣傳發(fā)動，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。推進基層工會規(guī)范化建設。五、加強工會宣傳信息工作，建立會員電子檔案。不斷提高工會工作整體水平。健全調查研究和工作，提高工作標準和質量，實現工作創(chuàng)新。抓好工會黨風廉政建設、計劃生育、節(jié)能等工作。六、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。七、每年召開兩次以上職工代表大會，征集職工意見上報院委會。八、做好困難職工的生活調查工作，及時解決員工實際困難。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人（簽字）： 院長（簽字）：年 月 日 年 月 日42 /