【正文】 醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、目標任務認真學習各項法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進行相關業(yè)務知識學習，全年召開科室會議不少于四次。認真執(zhí)行醫(yī)院及各項操作規(guī)章制度。認真做好各種設備的管理及維護。嚴格按操作規(guī)程開展各項檢查工作，嚴禁開展非法檢查項目。嚴格按規(guī)范書寫各種醫(yī)療文書，嚴禁出具虛假及違法違規(guī)報告。加強危險化學品管理，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格輸血管理，嚴禁違法采血。嚴禁亂收費、私收費。嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。認真做好“三基”培訓及考試考核工作。1病員滿意率達90%以上。1加強值班及交接班工作，嚴禁出現(xiàn)脫班現(xiàn)象，嚴禁在上班期間及工作場所出現(xiàn)與工作無關的情況。1認真做好急診急救工作。1嚴禁索要、收受紅包，接受患者吃請。1加強安全管理，嚴防安全事故發(fā)生。1其他未盡事宜按上級相關規(guī)定執(zhí)行。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人（簽字）： 院長（簽字）： 年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院門診部目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、質(zhì)控指標；2. 無藥品事故、糾紛發(fā)生；無醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生；3. 病人滿意率＞95%。4. 中醫(yī)治未病室門診各項工作。，門診日志、醫(yī)囑、處方等各種醫(yī)療文書書寫規(guī)范、記錄清楚，診斷依據(jù)充分。、合理用藥、合理診療、合理收費“四合理”率＞95%。≥90%；≥90%；、普通門診、針灸科、五官科、婦產(chǎn)科門診、導醫(yī)、康復中心日常管理工作。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人（簽字）： 院長（簽字）： 年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院醫(yī)?？颇繕素熑螘鵀榱舜_保2015年各項工作落到實處，強化崗位職責和行政管理責任，本著責權(quán)利相結(jié)合的原則，對醫(yī)院重要管理崗位均實行目標責任書的管理形式，院級考核部門領導一月一考核，一年一總結(jié)。一、崗位職責：嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，督促科室人員認真遵照執(zhí)行。認真完成醫(yī)院下達的各項管理任務，加強科室人員職業(yè)道德建設和精神文明建設。 貫徹執(zhí)行國家關于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度和參合農(nóng)民的有關政策規(guī)定，嚴格執(zhí)行《暫行辦法》及各項醫(yī)療保險配套管理政策規(guī)定。 執(zhí)行國家的衛(wèi)生工作方針、政策，負責住院參合農(nóng)民身份的確認、登記 和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審核登記工作。 督導科室工作人員確保入院登記工作三日內(nèi)完成，對因工作失誤造成病人費用不能報銷的情況有處罰措施和改進措施。積極配合社會保險經(jīng)辦機構(gòu)、合療辦共同做好醫(yī)院基本醫(yī)療保險定點服務管理工作及住院參合農(nóng)民醫(yī)藥費補助及補償?shù)膶徍舜_定工作，合理準確及時。 按照與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)簽訂的醫(yī)療服務協(xié)議書要求，認真履行協(xié)議規(guī)定的責任、權(quán)力和義務。加強對患者醫(yī)療費用的審核工作，按時與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)結(jié)算醫(yī)療費用。 加強同市、區(qū)醫(yī)保中心、合療辦、各臨床科室及各職能部門的聯(lián)系，認真做好協(xié)調(diào)及政策宣傳、解釋工作，確保醫(yī)改政策的順利實施。 做好本院住院治療參合患者醫(yī)藥費補償情況的公布工作。 加強對各科管理責任，對審核驗證住院患者身份工作負總責，如因本部門工作疏忽造成醫(yī)院資金流失的，對當事人有處罰措施和改進措施。建立管理臺賬，對人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、目錄外用藥等重要管理指標建立預警機制，有反饋信息到相關科室，減少拒付發(fā)生率。 1對全院相關科室傳達執(zhí)行醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作政策并檢查執(zhí)行情況。1針對臨床各科室醫(yī)保、農(nóng)合管理指標制定考核細則和院內(nèi)標準督導改進工作。每月分析報告遞交相關領導為領導決策提供依據(jù)并張貼通報分析情況。 1協(xié)調(diào)好各科室與市、區(qū)醫(yī)保及合療辦管理機構(gòu)業(yè)務關系，積極認真做好銜接工作，確保業(yè)務往來暢通。1制定入院申報和出院結(jié)算最優(yōu)化工作流程，本著“一切方便病人”的原則，減少病人往返次數(shù)。報賬差錯零記錄。患者對醫(yī)保、新農(nóng)合結(jié)算處服務態(tài)度滿意度≧95%。二、責任目標： 協(xié)調(diào)好醫(yī)院同市、區(qū)醫(yī)保辦、合療辦及市、區(qū)民政部門的關系。 對各科室進行定期或不定期的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 進行各科室的人證核對，堅決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生。 起草科室的各項規(guī)章制度，完善各項考核指標。 嚴格控制各科人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、單病種執(zhí)行率、目錄外用藥等重要管理指標。 完成院領導安排的指令性任務及其它任務。三、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分體現(xiàn)精益管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人（簽字）： 院長（簽字）：年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院工會目標責任書為了推動我院工會工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，能更好的為職工辦好事、實事，幫助解決困難職工的生活，做好職工學習等方面工作。為順利完成2015年各項工作目標任務，孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，嚴格規(guī)范科室管理，制定本目標責任書。一、抓好工會組建和發(fā)展會員工作。堅持目標管理和考核獎勵制度，完善“黨建帶工建”工作機制。二、加強勞動關系協(xié)調(diào)機制建設，深入推進科室公開工作。三、扎實為職工群眾辦實事、做好事。積極籌措資金，“春送崗位、夏送清涼、秋送助學。四、不斷加強工會自身建設。強化組織領導，完善工作機制，加強宣傳發(fā)動，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。推進基層工會規(guī)范化建設。五、加強工會宣傳信息工作，建立會員電子檔案。不斷提高工會工作整體水平。健全調(diào)查研究和工作，提高工作標準和質(zhì)量，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。抓好工會黨風廉政建設、計劃生育、節(jié)能等工作。六、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。七、每年召開兩次以上職工代表大會，征集職工意見上報院委會。八、做好困難職工的生活調(diào)查工作，及時解決員工實際困難。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人（簽字）： 院長（簽字）：年 月 日 年 月 日42 /