【正文】 書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。嚴格控制各科人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、單病種執(zhí)行率、目錄外用藥等重要管理指標。進行各科室的人證核對，堅決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生。二、責任目標：協(xié)調(diào)好醫(yī)院同市、區(qū)醫(yī)保辦、合療辦及市、區(qū)民政部門的關(guān)系。報賬差錯零記錄。1協(xié)調(diào)好各科室與市、區(qū)醫(yī)保及合療辦管理機構(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系，積極認真做好銜接工作，確保業(yè)務(wù)往來暢通。1針對臨床各科室醫(yī)保、農(nóng)合管理指標制定考核細則和院內(nèi)標準督導改進工作。建立管理臺賬，對人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、目錄外用藥等重要管理指標建立預(yù)警機制，有反饋信息到相關(guān)科室，減少拒付發(fā)生率。做好本院住院治療參合患者醫(yī)藥費補償情況的公布工作。加強對患者醫(yī)療費用的審核工作，按時與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)結(jié)算醫(yī)療費用。積極配合社會保險經(jīng)辦機構(gòu)、合療辦共同做好醫(yī)院基本醫(yī)療保險定點服務(wù)管理工作及住院參合農(nóng)民醫(yī)藥費補助及補償?shù)膶徍舜_定工作，合理準確及時。執(zhí)行國家的衛(wèi)生工作方針、政策，負責住院參合農(nóng)民身份的確認、登記 和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審核登記工作。認真完成醫(yī)院下達的各項管理任務(wù)，加強科室人員職業(yè)道德建設(shè)和精神文明建設(shè)。目標責任人（簽字）：院長（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 醫(yī)?？颇繕素熑螘鵀榱舜_保2015年各項工作落到實處，強化崗位職責和行政管理責任，本著責權(quán)利相結(jié)合的原則，對醫(yī)院重要管理崗位均實行目標責任書的管理形式，院級考核部門領(lǐng)導一月一考核，一年一總結(jié)。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改?！?0%； ≥90%；、普通門診、針灸科、五官科、婦產(chǎn)科門診、導醫(yī)、康復中心日常管理工作。，門診日志、醫(yī)囑、處方等各種醫(yī)療文書書寫規(guī)范、記錄清楚，診斷依據(jù)充分。一、質(zhì)控指標 ；、糾紛發(fā)生；無醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生； ＞95%。目標責任人（簽字）：院長（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 門診部目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。1其他未盡事宜按上級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1嚴禁索要、收受紅包，接受患者吃請。1加強值班及交接班工作，嚴禁出現(xiàn)脫班現(xiàn)象，嚴禁在上班期間及工作場所出現(xiàn)與工作無關(guān)的情況。認真做好“三基”培訓及考試考核工作。嚴禁亂收費、私收費。加強危險化學品管理，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格按操作規(guī)程開展各項檢查工作，嚴禁開展非法檢查項目。認真執(zhí)行醫(yī)院及各項操作規(guī)章制度。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。1其他未盡事宜按上級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中藥房做好藥品的翻曬工作1認真做好值班安排及交接班工作。遵紀守法，廉潔行醫(yī)，廉潔購藥，遵守職業(yè)道德，按制度管理和操作規(guī)章辦事，建設(shè)好“放心藥房”和“人民滿意窗口”。嚴格實施毒、麻、精神類藥品管理，做到有專人、專帳、專柜、專鎖、專用處方。調(diào)配處方出門差錯率為零；中藥處方出門稱量誤差小于5%；毒、麻、精神類藥品處方合格率100%。隨時監(jiān)督藥品質(zhì)量，防止藥品霉爛蟲蛀過期失效。認真學習各項法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識學習，每周1次，全年召開科室質(zhì)量分析會議不少于四次。目標責任人（簽字）：院長（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 藥劑科目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。三、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。二、數(shù)量指標，比同年增長20%；、臨床科室溝通制度。一、質(zhì)控指標 ≥90%； 、事故發(fā)生；，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 4．報告字跡清楚、描述準確、結(jié)論合理、報送及時，無錯送、漏送現(xiàn)象。目標責任人（簽字）：院長（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 B超室目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。三、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。二、數(shù)量指標，比同年增長20%；、臨床科室溝通制度。一、質(zhì)控指標 ≥90%； 、事故發(fā)生；，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 4．報告字跡清楚、描述準確、結(jié)論合理、報送及時，無錯送、漏送現(xiàn)象。目標責任人（簽字）：院長（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 心電圖室目標責任書為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。三、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。，比同年增長20%；、臨床科室溝通制度。4．設(shè)備運行狀態(tài)良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 5．廢片率低于5 %；6．報告字跡清楚、描述準確、結(jié)論合理、報送及時，無錯送、漏送現(xiàn)象。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精管細化理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。4．完成院領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。2．做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務(wù)院長匯報，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。5．組織、完成對新分配人員的崗前培訓，輪科安排。3．完成所有見習生、實習生、進修生的管理工作。2．組織完成每月一次院內(nèi)學術(shù)活動（含院內(nèi)繼教課題）。8．接待外單位來院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。6．擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴”理論考試，組織技能操作培訓和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。對每一份住院病歷及時進行質(zhì)量點評，結(jié)果及時反饋主管醫(yī)生。3．對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行一次評審考核。一、工作指標(一)醫(yī)療質(zhì)量管理1．負責全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報。目標責任人（簽字）：院長（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 醫(yī)務(wù)科目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。10．完成上級交辦的其它工作。8．每二年組織一次職工健康體檢。7．督促各科室傳染病卡片的收集、網(wǎng)絡(luò)直報。5．每季度向主管領(lǐng)導和醫(yī)院感染管理委員會上報醫(yī)院感染監(jiān)測情況，并向全院通報。3．制定醫(yī)院感染控制制度并組織落實。一、工作指標1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結(jié)。目標責任人（簽字）：院長（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院院感科、預(yù)防保健科目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。2．每月向主管院長及上級主管部門報送信息2條以上。7．擬定在職護士的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基”理論考試，兩次技能操作比賽，組織繼教講課不少于四次。6．每月在分管院長主持下召開全院護士長例會一次，討論、分析護理質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。查看危重病人，避免褥瘡發(fā)生，加強病人護理計劃的制定、各項護理措施的落實、記錄。3．每月進行一次“病員對護理人員滿意度調(diào)查”，及時向相關(guān)科室反映調(diào)查情況。2．定期舉行三基三嚴及院前急救知識培訓。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵（附考核細