【正文】 27．負(fù)責(zé)制定本科工作制度和治安保衛(wèi)工作規(guī)范，并負(fù)責(zé)實(shí)施。25．遇有案件發(fā)生，及時(shí)向分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)和公安機(jī)關(guān)報(bào)告，并積極做好現(xiàn)場(chǎng)處理，控制勢(shì)態(tài)擴(kuò)散。20．對(duì)本院要害和重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查和安全監(jiān)督。18．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。16．負(fù)責(zé)微機(jī)室的設(shè)備管理，最大限度地保證臨床一線所需。14．每月向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報(bào)道信息2條以上。12．負(fù)責(zé)辦理職工的請(qǐng)假、休假、銷假等事宜。10．做好醫(yī)院車輛運(yùn)行、油耗、維修等管理工作。8．做好印鑒管理、來(lái)信來(lái)訪、參觀接待、文件資料打印及全院性文件資料質(zhì)量把關(guān)等工作。7．按時(shí)擬定本科和醫(yī)院工作計(jì)劃，按時(shí)完成本科和醫(yī)院年終工作總結(jié)。5．做好支部及行政會(huì)議的會(huì)議室準(zhǔn)備、人員召集和會(huì)議記錄。3．每月組織進(jìn)行一次病員、職工問(wèn)卷調(diào)查及意見(jiàn)收集。2．做好每月全院考核工作的組織、安排、匯總、執(zhí)行。一、工作指標(biāo)1．每月組織院長(zhǎng)行政業(yè)務(wù)大查房一次并作好記錄。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：院長(zhǎng)（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 綜合辦公室目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。二、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。1加強(qiáng)收費(fèi)人員的現(xiàn)金管理，發(fā)生貪污、挪用收費(fèi)款的按相關(guān)法律法規(guī)處理。，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)室人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。每月10日前完成績(jī)效工資核算工作。7．定期對(duì)固定資產(chǎn)、藥品、材料等財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清理（藥房、藥品庫(kù)房半年盤、后勤物資1年盤），防止浪費(fèi)和積壓，保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)不受損失。5．每月5日前將職工工資發(fā)放到位，每月10日前完成上月業(yè)務(wù)收入和總收入月報(bào)，15日前將職工績(jī)效工資發(fā)放到位。3．嚴(yán)格物價(jià)政策，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；依法組織收入，嚴(yán)格控制支出，合理安排和使用各項(xiàng)資金。一、工作指標(biāo)，按時(shí)完成半年及年終工作總結(jié)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：院長(zhǎng)（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院財(cái)務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。九、院內(nèi)急會(huì)診5分鐘內(nèi)到位，急危重癥搶救成功率≥75%；十、急診“綠色通道”暢通，需緊急手術(shù)者30分鐘內(nèi)做好術(shù)前準(zhǔn)備。七、急救出車信息資料維護(hù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整率100%。五、保證急救車輛車況良好、裝備齊全，出車及時(shí)，時(shí)時(shí)處于應(yīng)急狀態(tài)，達(dá)標(biāo)率100%。三、急診科基本設(shè)備配臵齊全，隨車急救箱物品齊全，定期檢查，記錄完整，車載急救設(shè)備配備符合規(guī)定要求，完好率100%。一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。八、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)： 95%90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 85% %、中藥占比60%、中醫(yī)藥治療占比75%、。麻醉用具定期清潔消毒。六、規(guī)范手術(shù)室醫(yī)療操作流程，提高科室人員的基本操作水平。四、積極開(kāi)展中醫(yī)藥結(jié)腸炎的保守治療，開(kāi)拓新的病員。二、充分利用新引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，增加手術(shù)量，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)收入與2014相比增長(zhǎng)10%，確保收治人次比2014年增加20%，經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)10%。字）：年月：****年**月**日日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院9目標(biāo)責(zé)任人（簽字）院長(zhǎng)（簽外二科目標(biāo)責(zé)任書(shū)孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)： 95%90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 85% %、中藥占比60%、中醫(yī)藥治療占比75%、。麻醉用具定期清潔消毒。六、規(guī)范手術(shù)室醫(yī)療操作流程，提高科室人員的基本操作水平。四、積極開(kāi)展中醫(yī)藥結(jié)腸炎的保守治療，開(kāi)拓新的病員。二、充分利用新引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，增加手術(shù)量，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)收入與2014相比增長(zhǎng)10%，確保收治人次比2014年增加20%，經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)10%。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長(zhǎng)（簽字）：年月 日 年月日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 外一科目標(biāo)責(zé)任書(shū)孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。85%≥90%≥90%≥90%≥95%≥90%≥95%12床位占用率≥85%13健康教育覆蓋率100%、施治優(yōu)良率≥90%、中成藥辯證使用率≥100%、病理診斷符合率≥70% ≥10% ≥40%，死亡病例討論40%。六、在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大貧困病人的收治人次，開(kāi)設(shè)2個(gè)特困病房，力爭(zhēng)收治人次比2014增加20%。五、組織科室人員進(jìn)行醫(yī)院文化和思想道德建設(shè)學(xué)習(xí)，提高科室醫(yī)護(hù)人員積極性、主動(dòng)性及全心全意為人民健康服務(wù)的意識(shí)，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)。研發(fā)內(nèi)部制劑，爭(zhēng)取發(fā)明專利“定喘背心”大范圍應(yīng)用于臨床。積極申報(bào)科研項(xiàng)目，爭(zhēng)取立項(xiàng)一個(gè)中醫(yī)治療的科研項(xiàng)目。二、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，深化服務(wù)內(nèi)涵，促進(jìn)科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。一、牢固樹(shù)立“一切為病人服務(wù)”的理念，堅(jiān)持“脾胃病、肺病科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點(diǎn)，以完善綜合服務(wù)功能目標(biāo)”的發(fā)展思路，繼續(xù)加快?？平ㄔO(shè)步伐，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，力爭(zhēng)2015年收入比2014年增長(zhǎng)20% 以上。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。九、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。八、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)：95%90%，一般平均住院天數(shù)≤%、中藥占比60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費(fèi)用元。六、積極配合對(duì)口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化工作，聽(tīng)從醫(yī)院安排，認(rèn)真完成對(duì)口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化各項(xiàng)工作任務(wù)。五、爭(zhēng)取開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。三、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)現(xiàn)代科技手段，擴(kuò)大康復(fù)治療，進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練治療，引進(jìn)康復(fù)治療人才，使之成為科室經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。穩(wěn)步推進(jìn)中醫(yī)藥治療、自體血回輸業(yè)務(wù)，收入力爭(zhēng)比2014年增長(zhǎng)20% 以上。一、為進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，確保醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)?？漆t(yī)療質(zhì)量管理，提高科室人員的專業(yè)技術(shù)水平，提高服務(wù)意識(shí)，積極組織科室人員參加本專業(yè)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，擬舉辦院級(jí)學(xué)術(shù)講座4次以上，發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇以上，選派1名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)，完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)。5．遇有案件發(fā)生，及時(shí)向分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)和公安機(jī)關(guān)報(bào)告，并積極做好現(xiàn)場(chǎng)處理，控制勢(shì)態(tài)擴(kuò)散。4．對(duì)本院要害和重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查和安全監(jiān)督。2．負(fù)責(zé)全院的安全保衛(wèi)，維護(hù)醫(yī)院的正常工作和生活秩序。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。3．凡工作拖拉、缺乏執(zhí)行力、業(yè)務(wù)科室反應(yīng)強(qiáng)烈的，醫(yī)院要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整科主任工作，情節(jié)嚴(yán)重的，科室主任不再任職。2．全面完成目標(biāo)任務(wù)者，原則上按分配方案發(fā)給目標(biāo)獎(jiǎng)和績(jī)效工資。17．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。15．組織宣傳科做好新聞報(bào)導(dǎo)及業(yè)務(wù)宣傳工作。13．做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷毀工作。11．負(fù)責(zé)全院職工的年度考核、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資、福利、聘用等工作。9．做好職能部門與各科室之間的協(xié)調(diào)工作。完成支部及行政有關(guān)文件的起草、下發(fā)及督促執(zhí)行。6．指導(dǎo)督促支部黨員活動(dòng)的開(kāi)展及新黨員的發(fā)展工作。4．組織安排支部每周五下午的政治學(xué)習(xí)。2．做好每月全院考核工作（臨床一線及職能科室）的組織、安排、匯總、執(zhí)行。一、工作指標(biāo)1．每月組織院長(zhǎng)行政業(yè)務(wù)大查房一次并作好記錄。院 長(zhǎng)： 主 任：分管院長(zhǎng)： 年 月 日 2012年目標(biāo)責(zé)任書(shū)(黨政辦公室)為了更好地貫徹執(zhí)行中央和省、州、縣的各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政 策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“大醫(yī)精誠(chéng)、以德治院”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“科技興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以爭(zhēng)創(chuàng)“二級(jí)甲等”醫(yī)院為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。部份完成目標(biāo)者，按院擬定標(biāo)準(zhǔn)，以完成情況和考核得分發(fā)給目標(biāo)獎(jiǎng)和績(jī)效工資。二、獎(jiǎng)懲1．每月由相關(guān)臨床科室和院部考核提供上述指標(biāo)情況并與當(dāng)月分配掛鉤。9．熟練掌握醫(yī)院工資分配辦法、獎(jiǎng)懲制度，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作。8．加強(qiáng)成本核算，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配方法，努力降低醫(yī)療成本。6．及時(shí)清理債權(quán)和債務(wù)，每月15日前將情況報(bào)院長(zhǎng)，防止拖欠，減少和避免呆帳發(fā)生。4．按時(shí)正確編制本年度預(yù)算和年度財(cái)務(wù)決算；按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；按照規(guī)定的格式和期限，報(bào)送會(huì)計(jì)月報(bào)和會(huì)計(jì)年報(bào)。2．嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督；以身作則，奉公守法，堅(jiān)持原則。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。水電暖保證正常供應(yīng)，做到“三通”、“兩不漏”。加強(qiáng)對(duì)藥品質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，嚴(yán)把藥品采 購(gòu)關(guān)，嚴(yán)禁過(guò)期、偽劣藥品進(jìn)入藥房。負(fù)責(zé)全院的衛(wèi)生清潔工作，每月衛(wèi)生檢查不少 于四次，有評(píng)比有結(jié)果。10分負(fù)責(zé)督促檢查和保證臨床一線的物資供應(yīng)工作。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務(wù)、信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)受損，科室應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)，出院患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)回訪滿意度≥90%。(醫(yī)療診斷證明、報(bào)銷、單據(jù)、處方等)。、無(wú)垃圾、污物、室內(nèi)干凈整齊、無(wú)因衛(wèi)生被通報(bào)現(xiàn)象。(吃、拿、卡、要、收取紅包)現(xiàn)象發(fā)生。，隨時(shí)參加危急病人的搶救等。統(tǒng)一采購(gòu)藥品及耗材。主管院長(zhǎng)：科主任：二○一四年一月六日2一、綜合目標(biāo) ，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展診療活動(dòng)，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。篇四：2014年醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)二○一四年度 醫(yī)院管理目標(biāo)責(zé) 任 書(shū)為強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，杜 絕差錯(cuò)事故發(fā)生，確保職工生命安全，更好的為農(nóng)場(chǎng)職工服務(wù)，根據(jù)上級(jí)上級(jí)部門要求，根據(jù)我院實(shí)際情況及各科室特點(diǎn)，特制定二○一四年度工作目標(biāo)。3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動(dòng)不少于2次。（包括成果引進(jìn)與推廣），其中12項(xiàng)以上達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。七、科研指標(biāo)。≥98%。“世界無(wú)煙日”創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動(dòng)。，全科出勤率95%以上，科務(wù)會(huì)、周會(huì)有記錄，按時(shí)傳達(dá)。% %?！犊咕幬锱R床應(yīng)用指導(dǎo)原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實(shí)行三級(jí)管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)55%。、人均住院費(fèi)用（含醫(yī)保）費(fèi)用與上年增長(zhǎng)應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L(zhǎng)幅度。%以上。三、服務(wù)質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。＞90%。入組率≥50%。、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。%，及時(shí)率達(dá)100%。%。≤10%，院內(nèi)感染漏報(bào)率≤20%，傳染病報(bào)告率100%。≥85%?！?天，平均住院天數(shù)≤12天。八、醫(yī)療扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)。核心雜志1篇。六、安全管理、防盜，重大安