【文章內(nèi)容簡介】 職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人（簽字）：院長（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 心電圖室目標責任書為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、質(zhì)控指標 ≥90%； 、事故發(fā)生；，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 4．報告字跡清楚、描述準確、結論合理、報送及時，無錯送、漏送現(xiàn)象。資料保管完整、無遺失；5．檢查陽性率≥70%； 6．病人滿意率＞95%。二、數(shù)量指標，比同年增長20%；、臨床科室溝通制度。，分類明確。培訓課件及筆記齊全。三、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人（簽字）：院長（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 B超室目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、質(zhì)控指標 ≥90%； 、事故發(fā)生；，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 4．報告字跡清楚、描述準確、結論合理、報送及時，無錯送、漏送現(xiàn)象。資料保管完整、無遺失；5．檢查陽性率≥70%； 6．病人滿意率＞95%。二、數(shù)量指標，比同年增長20%；、臨床科室溝通制度。，分類明確。培訓課件及筆記齊全。三、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人（簽字）：院長（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 藥劑科目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。認真學習各項法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進行相關業(yè)務知識學習，每周1次，全年召開科室質(zhì)量分析會議不少于四次。認真執(zhí)行《藥品管理法》和醫(yī)院規(guī)章制度。隨時監(jiān)督藥品質(zhì)量，防止藥品霉爛蟲蛀過期失效。處方質(zhì)量和劃價準確率不低于98%。調(diào)配處方出門差錯率為零；中藥處方出門稱量誤差小于5%；毒、麻、精神類藥品處方合格率100%。配合醫(yī)務科每月進行處方點評。嚴格實施毒、麻、精神類藥品管理，做到有專人、專帳、專柜、專鎖、專用處方。堅持毒、麻、精神類藥品及貴重藥品交接班制度，并做到交接記錄完整，帳物相符。遵紀守法，廉潔行醫(yī)，廉潔購藥，遵守職業(yè)道德，按制度管理和操作規(guī)章辦事，建設好“放心藥房”和“人民滿意窗口”。盡量滿足臨床用藥，不發(fā)生藥品短缺商品現(xiàn)象。中藥房做好藥品的翻曬工作1認真做好值班安排及交接班工作。1加強安全管理，嚴防安全事故發(fā)生。1其他未盡事宜按上級相關規(guī)定執(zhí)行。三、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人（簽字）：院長（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 檢驗科目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、目標任務認真學習各項法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進行相關業(yè)務知識學習，全年召開科室會議不少于四次。認真執(zhí)行醫(yī)院及各項操作規(guī)章制度。認真做好各種設備的管理及維護。嚴格按操作規(guī)程開展各項檢查工作，嚴禁開展非法檢查項目。嚴格按規(guī)范書寫各種醫(yī)療文書，嚴禁出具虛假及違法違規(guī)報告。加強危險化學品管理，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格輸血管理，嚴禁違法采血。嚴禁亂收費、私收費。嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作規(guī)范，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。認真做好“三基”培訓及考試考核工作。1病員滿意率達90%以上。1加強值班及交接班工作，嚴禁出現(xiàn)脫班現(xiàn)象，嚴禁在上班期間及工作場所出現(xiàn)與工作無關的情況。1認真做好急診急救工作。1嚴禁索要、收受紅包，接受患者吃請。1加強安全管理，嚴防安全事故發(fā)生。1其他未盡事宜按上級相關規(guī)定執(zhí)行。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人（簽字）：院長（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 門診部目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、質(zhì)控指標 ；、糾紛發(fā)生；無醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生； ＞95%。，門診日志、醫(yī)囑、處方等各種醫(yī)療文書書寫規(guī)范、記錄清楚，診斷依據(jù)充分。、合理用藥、合理診療、合理收費“四合理”率＞95%?！?0%； ≥90%；、普通門診、針灸科、五官科、婦產(chǎn)科門診、導醫(yī)、康復中心日常管理工作。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人（簽字）：院長（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 醫(yī)?？颇繕素熑螘鵀榱舜_保2015年各項工作落到實處，強化崗位職責和行政管理責任，本著責權利相結合的原則，對醫(yī)院重要管理崗位均實行目標責任書的管理形式，院級考核部門領導一月一考核，一年一總結。一、崗位職責：嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，督促科室人員認真遵照執(zhí)行。認真完成醫(yī)院下達的各項管理任務，加強科室人員職業(yè)道德建設和精神文明建設。貫徹執(zhí)行國家關于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度和參合農(nóng)民的有關政策規(guī)定，嚴格執(zhí)行《暫行辦法》及各項醫(yī)療保險配套管理政策規(guī)定。執(zhí)行國家的衛(wèi)生工作方針、政策，負責住院參合農(nóng)民身份的確認、登記 和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審核登記工作。督導科室工作人員確保入院登記工作三日內(nèi)完成，對因工作失誤造成病人費用不能報銷的情況有處罰措施和改進措施。積極配合社會保險經(jīng)辦機構、合療辦共同做好醫(yī)院基本醫(yī)療保險定點服務管理工作及住院參合農(nóng)民醫(yī)藥費補助及補償?shù)膶徍舜_定工作，合理準確及時。按照與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險經(jīng)辦機構簽訂的醫(yī)療服務協(xié)議書要求，認真履行協(xié)議規(guī)定的責任、權力和義務。加強對患者醫(yī)療費用的審核工作，按時與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險經(jīng)辦機構結算醫(yī)療費用。加強同市、區(qū)醫(yī)保中心、合療辦、各臨床科室及各職能部門的聯(lián)系，認真做好協(xié)調(diào)及政策宣傳、解釋工作，確保醫(yī)改政策的順利實施。做好本院住院治療參合患者醫(yī)藥費補償情況的公布工作。加強對各科管理責任，對審核驗證住院患者身份工作負總責，如因本部門工作疏忽造成醫(yī)院資金流失的，對當事人有處罰措施和改進措施。建立管理臺賬，對人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、目錄外用藥等重要管理指標建立預警機制，有反饋信息到相關科室，減少拒付發(fā)生率。1對全院相關科室傳達執(zhí)行醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作政策并檢查執(zhí)行情況。1針對臨床各科室醫(yī)保、農(nóng)合管理指標制定考核細則和院內(nèi)標準督導改進工作。每月分析報告遞交相關領導為領導決策提供依據(jù)并張貼通報分析情況。1協(xié)調(diào)好各科室與市、區(qū)醫(yī)保及合療辦管理機構業(yè)務關系，積極認真做好銜接工作，確保業(yè)務往來暢通。1制定入院申報和出院結算最優(yōu)化工作流程，本著“一切方便病人”的原則，減少病人往返次數(shù)。報賬差錯零記錄?；颊邔︶t(yī)保、新農(nóng)合結算處服務態(tài)度滿意度≧95%。二、責任目標：協(xié)調(diào)好醫(yī)院同市、區(qū)醫(yī)保辦、合療辦及市、區(qū)民政部門的關系。對各科室進行定期或不定期的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。進行各科室的人證核對，堅決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生。起草科室的各項規(guī)章制度，完善各項考核指標。嚴格控制各科人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、單病種執(zhí)行率、目錄外用藥等重要管理指標。完成院領導安排的指令性任務及其它任務。三、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精益管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)