【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：院長(zhǎng)（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 心電圖室目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿(mǎn)足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、質(zhì)控指標(biāo) ≥90%； 、事故發(fā)生；，完好率保持在正常運(yùn)行350天/臺(tái)件/年； 4．報(bào)告字跡清楚、描述準(zhǔn)確、結(jié)論合理、報(bào)送及時(shí)，無(wú)錯(cuò)送、漏送現(xiàn)象。資料保管完整、無(wú)遺失；5．檢查陽(yáng)性率≥70%； 6．病人滿(mǎn)意率＞95%。二、數(shù)量指標(biāo)，比同年增長(zhǎng)20%；、臨床科室溝通制度。，分類(lèi)明確。培訓(xùn)課件及筆記齊全。三、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)M(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：院長(zhǎng)（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 B超室目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿(mǎn)足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、質(zhì)控指標(biāo) ≥90%； 、事故發(fā)生；，完好率保持在正常運(yùn)行350天/臺(tái)件/年； 4．報(bào)告字跡清楚、描述準(zhǔn)確、結(jié)論合理、報(bào)送及時(shí)，無(wú)錯(cuò)送、漏送現(xiàn)象。資料保管完整、無(wú)遺失；5．檢查陽(yáng)性率≥70%； 6．病人滿(mǎn)意率＞95%。二、數(shù)量指標(biāo)，比同年增長(zhǎng)20%；、臨床科室溝通制度。，分類(lèi)明確。培訓(xùn)課件及筆記齊全。三、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)M(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：院長(zhǎng)（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 藥劑科目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿(mǎn)足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每周1次，全年召開(kāi)科室質(zhì)量分析會(huì)議不少于四次。認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和醫(yī)院規(guī)章制度。隨時(shí)監(jiān)督藥品質(zhì)量，防止藥品霉?fàn)€蟲(chóng)蛀過(guò)期失效。處方質(zhì)量和劃價(jià)準(zhǔn)確率不低于98%。調(diào)配處方出門(mén)差錯(cuò)率為零；中藥處方出門(mén)稱(chēng)量誤差小于5%；毒、麻、精神類(lèi)藥品處方合格率100%。配合醫(yī)務(wù)科每月進(jìn)行處方點(diǎn)評(píng)。嚴(yán)格實(shí)施毒、麻、精神類(lèi)藥品管理，做到有專(zhuān)人、專(zhuān)帳、專(zhuān)柜、專(zhuān)鎖、專(zhuān)用處方。堅(jiān)持毒、麻、精神類(lèi)藥品及貴重藥品交接班制度，并做到交接記錄完整，帳物相符。遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)，廉潔購(gòu)藥，遵守職業(yè)道德，按制度管理和操作規(guī)章辦事，建設(shè)好“放心藥房”和“人民滿(mǎn)意窗口”。盡量滿(mǎn)足臨床用藥，不發(fā)生藥品短缺商品現(xiàn)象。中藥房做好藥品的翻曬工作1認(rèn)真做好值班安排及交接班工作。1加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。1其他未盡事宜按上級(jí)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：院長(zhǎng)（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 檢驗(yàn)科目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿(mǎn)足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全年召開(kāi)科室會(huì)議不少于四次。認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院及各項(xiàng)操作規(guī)章制度。認(rèn)真做好各種設(shè)備的管理及維護(hù)。嚴(yán)格按操作規(guī)程開(kāi)展各項(xiàng)檢查工作，嚴(yán)禁開(kāi)展非法檢查項(xiàng)目。嚴(yán)格按規(guī)范書(shū)寫(xiě)各種醫(yī)療文書(shū)，嚴(yán)禁出具虛假及違法違規(guī)報(bào)告。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品管理，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格輸血管理，嚴(yán)禁違法采血。嚴(yán)禁亂收費(fèi)、私收費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。認(rèn)真做好“三基”培訓(xùn)及考試考核工作。1病員滿(mǎn)意率達(dá)90%以上。1加強(qiáng)值班及交接班工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫班現(xiàn)象，嚴(yán)禁在上班期間及工作場(chǎng)所出現(xiàn)與工作無(wú)關(guān)的情況。1認(rèn)真做好急診急救工作。1嚴(yán)禁索要、收受紅包，接受患者吃請(qǐng)。1加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。1其他未盡事宜按上級(jí)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：院長(zhǎng)（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 門(mén)診部目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿(mǎn)足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、質(zhì)控指標(biāo) ；、糾紛發(fā)生；無(wú)醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生； ＞95%。，門(mén)診日志、醫(yī)囑、處方等各種醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范、記錄清楚，診斷依據(jù)充分。、合理用藥、合理診療、合理收費(fèi)“四合理”率＞95%?！?0%； ≥90%；、普通門(mén)診、針灸科、五官科、婦產(chǎn)科門(mén)診、導(dǎo)醫(yī)、康復(fù)中心日常管理工作。二、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)M(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：院長(zhǎng)（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 醫(yī)?？颇繕?biāo)責(zé)任書(shū)為了確保2015年各項(xiàng)工作落到實(shí)處，強(qiáng)化崗位職責(zé)和行政管理責(zé)任，本著責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，對(duì)醫(yī)院重要管理崗位均實(shí)行目標(biāo)責(zé)任書(shū)的管理形式，院級(jí)考核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一月一考核，一年一總結(jié)。一、崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促科室人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)管理任務(wù)，加強(qiáng)科室人員職業(yè)道德建設(shè)和精神文明建設(shè)。貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度和參合農(nóng)民的有關(guān)政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《暫行辦法》及各項(xiàng)醫(yī)療保險(xiǎn)配套管理政策規(guī)定。執(zhí)行國(guó)家的衛(wèi)生工作方針、政策，負(fù)責(zé)住院參合農(nóng)民身份的確認(rèn)、登記 和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審核登記工作。督導(dǎo)科室工作人員確保入院登記工作三日內(nèi)完成，對(duì)因工作失誤造成病人費(fèi)用不能報(bào)銷(xiāo)的情況有處罰措施和改進(jìn)措施。積極配合社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、合療辦共同做好醫(yī)院基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)管理工作及住院參合農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助及補(bǔ)償?shù)膶徍舜_定工作，合理準(zhǔn)確及時(shí)。按照與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)簽訂的醫(yī)療服務(wù)協(xié)議書(shū)要求，認(rèn)真履行協(xié)議規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。加強(qiáng)對(duì)患者醫(yī)療費(fèi)用的審核工作，按時(shí)與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)結(jié)算醫(yī)療費(fèi)用。加強(qiáng)同市、區(qū)醫(yī)保中心、合療辦、各臨床科室及各職能部門(mén)的聯(lián)系，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)及政策宣傳、解釋工作，確保醫(yī)改政策的順利實(shí)施。做好本院住院治療參合患者醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)償情況的公布工作。加強(qiáng)對(duì)各科管理責(zé)任，對(duì)審核驗(yàn)證住院患者身份工作負(fù)總責(zé)，如因本部門(mén)工作疏忽造成醫(yī)院資金流失的，對(duì)當(dāng)事人有處罰措施和改進(jìn)措施。建立管理臺(tái)賬，對(duì)人均次費(fèi)用、藥品占比、乙類(lèi)藥品使用、平均住院日、病人自費(fèi)率、目錄外用藥等重要管理指標(biāo)建立預(yù)警機(jī)制，有反饋信息到相關(guān)科室，減少拒付發(fā)生率。1對(duì)全院相關(guān)科室傳達(dá)執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作政策并檢查執(zhí)行情況。1針對(duì)臨床各科室醫(yī)保、農(nóng)合管理指標(biāo)制定考核細(xì)則和院內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)改進(jìn)工作。每月分析報(bào)告遞交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)并張貼通報(bào)分析情況。1協(xié)調(diào)好各科室與市、區(qū)醫(yī)保及合療辦管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系，積極認(rèn)真做好銜接工作，確保業(yè)務(wù)往來(lái)暢通。1制定入院申報(bào)和出院結(jié)算最優(yōu)化工作流程，本著“一切方便病人”的原則，減少病人往返次數(shù)。報(bào)賬差錯(cuò)零記錄?；颊邔?duì)醫(yī)保、新農(nóng)合結(jié)算處服務(wù)態(tài)度滿(mǎn)意度≧95%。二、責(zé)任目標(biāo)：協(xié)調(diào)好醫(yī)院同市、區(qū)醫(yī)保辦、合療辦及市、區(qū)民政部門(mén)的關(guān)系。對(duì)各科室進(jìn)行定期或不定期的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。進(jìn)行各科室的人證核對(duì)，堅(jiān)決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生。起草科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)考核指標(biāo)。嚴(yán)格控制各科人均次費(fèi)用、藥品占比、乙類(lèi)藥品使用、平均住院日、病人自費(fèi)率、單病種執(zhí)行率、目錄外用藥等重要管理指標(biāo)。完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的指令性任務(wù)及其它任務(wù)。三、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精益管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)