【文章內(nèi)容簡介】 安排、調(diào)配。，各科室護(hù)士長要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)各司其職、各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每月對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會上進(jìn)行通報。、術(shù)后訪視、交接率100%。三、考核辦法，并將考核情況進(jìn)行分析，在護(hù)士長例會上通報。各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護(hù)士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。護(hù)理部： 責(zé)任人：科 室： 責(zé)任人：護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書7各護(hù)理單元：為全面創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院，按照醫(yī)院20xx年工作計(jì)劃的總體思路和《山西省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求，對各科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂護(hù)理管理目標(biāo)責(zé)任書。一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求：（一）、臨床護(hù)理質(zhì)量建立院科二級護(hù)理質(zhì)量小組，職責(zé)分工明確。護(hù)理部每月組織各質(zhì)控小組成員進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，科室每月組織科室質(zhì)控組進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控活動，并做好活動記錄，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理文書書寫合格率≥95%?；A(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。崗前培訓(xùn)率100%。使用監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)等儀器的護(hù)士專科技能培訓(xùn)率100%。急救物品完好率100%。每季度護(hù)理質(zhì)控檢查綜合評分≥95分。病區(qū)健康教育覆蓋率100%。一年內(nèi)住院病人無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。積極開展品管圈活動，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。（二）護(hù)理安全每月護(hù)理不良事件、中度護(hù)理缺陷主動上報率100%、查處率100%、討論率100%。護(hù)理部每季、科室每月組織護(hù)理缺陷討論。護(hù)理部每半年對護(hù)理人員進(jìn)行安全警示教育。執(zhí)行患者身份確認(rèn)、腕帶識別制度，正確確認(rèn)患者。嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度，洗手規(guī)范率達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品、高危藥品管理制度，有統(tǒng)一標(biāo)識。急救物品齊全、完好、備用。建立患者跌倒、墜床，壓瘡防范等管理制度并落實(shí)到位。（三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)護(hù)理部每月組織護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科室每月組織業(yè)務(wù)查房一次、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次。護(hù)理部、科室每年組織急救儀器使用培訓(xùn)二次。新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%。護(hù)理部每年組織在職人員“三基”理論考試12次，參考率≥95%。護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案的護(hù)理人員知曉率100%，組織演練。年內(nèi)選派護(hù)士外出接受培訓(xùn)率≥10%，繼續(xù)教育參與率100%。（四）護(hù)理服務(wù)護(hù)理部每季度、科室每月發(fā)放調(diào)查住院病人調(diào)查表，收回有效問卷100例以上。1年內(nèi)護(hù)理過失投訴≤1起，無護(hù)理服務(wù)態(tài)度投訴。二、實(shí)施辦法：在護(hù)理部總體目標(biāo)方案前提下，各護(hù)理單元根據(jù)實(shí)際情況制定分目標(biāo)。目標(biāo)制定后，各護(hù)理單元采用自我管理的方法，按照目標(biāo)要求，調(diào)動各種積極因素，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。護(hù)理部做好目標(biāo)管理的39。指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督工作，共同促進(jìn)全院護(hù)理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。護(hù)理部和各護(hù)理單元將目標(biāo)分解，每季度組織檢查，實(shí)施動態(tài)管理。對未達(dá)到的目標(biāo)，一起分析原因提出整改措施，達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的目的。三、考核方法：根據(jù)《平遙縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，對各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考核，并與科室績效、年終評優(yōu)掛鉤。建立“護(hù)理管理目標(biāo)責(zé)任制考核（護(hù)士長素質(zhì)考核）”，考核成績作為聘用、評優(yōu)、晉升的依據(jù)。目標(biāo)考核不達(dá)90%者，扣除當(dāng)年管理崗位津貼。本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。護(hù)理部：科 室：責(zé)任人：第四篇：護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書1為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，樹立良好的護(hù)理行業(yè)形象，特簽定護(hù)理服務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書。1．遵守國家法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行護(hù)理工作職責(zé)。按照醫(yī)院和護(hù)理部的工作計(jì)劃，結(jié)合本科室情況制定護(hù)理工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施，定期進(jìn)行總結(jié)。2．加強(qiáng)科室護(hù)理人員職業(yè)道德建設(shè)，以病人為中心，改善就醫(yī)環(huán)境，主動熱情服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)流程，增進(jìn)護(hù)患溝通，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。3．加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，建立健全科室護(hù)理質(zhì)控小組，按照護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)每月自查，對存在問題認(rèn)真分析原因，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。4．要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理規(guī)程，指導(dǎo)并參與危重及大手術(shù)病人的救護(hù)，不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平。5．加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患或差錯，應(yīng)及時進(jìn)行分析反饋，制定整改措施，減少護(hù)理差錯的發(fā)生，杜絕護(hù)理事故，保障護(hù)理工作的正常進(jìn)行。6．計(jì)劃、組織本科室的39。護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護(hù)理科研工作，積極撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文。，完成全年護(hù)理管理綜合目標(biāo)：1）年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥80%2）護(hù)理工作滿意率≥90%3）護(hù)理人員考試考核參考率≥95%4）護(hù)理技術(shù)操作合格率100%（合格分90分）5）護(hù)理“三基”考核合格率100%（合格分80分）6）掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)合格率100%7）護(hù)師以上職稱人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率≥90%8）分級護(hù)理合格率≥90%9）護(hù)理文書合格率≥95%10）護(hù)理病歷甲級率90%11）急救物品完好率100%12）常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”14）年重大護(hù)理差錯事故發(fā)生率為“0”上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真遵照執(zhí)行，抓好落實(shí)，圓滿完成。年終考核不達(dá)標(biāo)科室，按照相關(guān)規(guī)定給予處理護(hù)理部主任：護(hù)士長：20xx年月日護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書2為了積極配合醫(yī)院創(chuàng)建三甲工作的開展，使護(hù)理工作符合三甲醫(yī)院的規(guī)范要求，科室的護(hù)理質(zhì)量更上一個臺階，同時也為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的推廣和實(shí)施，保障科室病人的護(hù)理安全，使全年本科室的護(hù)理工作順利進(jìn)行，特與本科室護(hù)士簽訂護(hù)理目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容如下：在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各種應(yīng)急預(yù)案和專科健康教育資料、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作，認(rèn)真做好病房管理，做好生活護(hù)理，保持“八潔”，加強(qiáng)病人安全工作落實(shí)，做好健康宣教，給予必要的心理護(hù)理及疏導(dǎo)，避免并發(fā)癥的發(fā)生、認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)范，嚴(yán)格遵守操作流程，各項(xiàng)在操作達(dá)標(biāo)、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理部制定的護(hù)理文件書寫規(guī)范，記錄全面、及時、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，字跡清楚、無涂改、簽全名、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔制度，無菌物品放置合理，標(biāo)示清楚，保證有效期內(nèi)使用，診療用品按規(guī)定使用處理，保持床單元清潔、整齊、無渣，做好終末消毒，掌握各種消毒液的配置，傳染病人按隔離技術(shù)要求進(jìn)行護(hù)理，配合控感辦做好各項(xiàng)生物監(jiān)測，避免發(fā)生過院內(nèi)感染、向患者介紹醫(yī)院環(huán)境、住院規(guī)章制度、相關(guān)安全制度、外出請假制度、病人須知、責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、責(zé)任護(hù)士掌握病人情況、對病人做到“八知道”，做好手術(shù)前后、特殊檢查治療、飲食、使用藥品的宣教、想病人所想、急病人所急、為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、做好急救藥品、物品的清點(diǎn)、補(bǔ)充，對搶救器械及設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng)，使其處于良好備用狀態(tài)、嚴(yán)格執(zhí)行三查七，準(zhǔn)確無誤執(zhí)行醫(yī)囑，加強(qiáng)安全意識，防止墜床、壓瘡、燙傷、摔傷、走失，做好管道護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真實(shí)行床頭、書面、口頭交接班，避免護(hù)理嚴(yán)重差錯、事故發(fā)生、服從護(hù)理部及護(hù)士長的工作安排，履行崗位職責(zé)、1積極參加醫(yī)院及科室組織的各類學(xué)習(xí)，在“三基”“三嚴(yán)”考核中做到達(dá)標(biāo)、護(hù)士長：xxx責(zé)任人：xxx20xx年xx月xx日護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書3各護(hù)理單元：為全面創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院，按照醫(yī)院20xx年工作計(jì)劃的總體思路和《山西省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求，對各科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂護(hù)理管理目標(biāo)責(zé)任書。一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求：（一）、臨床護(hù)理質(zhì)量建立院科二級護(hù)理質(zhì)量小組，職責(zé)分工明確。護(hù)理部每月組織各質(zhì)控小組成員進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，科室每月組織科室質(zhì)控組進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控活動，并做好活動記錄，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理文書書寫合格率≥95%。基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。崗前培訓(xùn)率100%。使用監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)等儀器的護(hù)士?？萍寄芘嘤?xùn)率100%。急救物品完好率100%。每季度護(hù)理質(zhì)控檢查綜合評分≥95分。病區(qū)健康教育覆蓋率100%。一年內(nèi)住院病人無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。積極開展品管圈活動，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。（二）護(hù)理安全每月護(hù)理不良事件、中度護(hù)理缺陷主動上報率100%、查處率100%、討論率100%。護(hù)理部每季、科室每月組織護(hù)理缺陷討論。護(hù)理部每半年對護(hù)理人員進(jìn)行安全警示教育。執(zhí)行患