20xx年班組安全目標(biāo)責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-10-08 19:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 堅(jiān)持班組安全活動(dòng)，經(jīng)常對(duì)車間職工進(jìn)行安全常識(shí)、安全生產(chǎn)預(yù)案、廠的各種安全規(guī)章制度、演練等方面的教育和技術(shù)練兵，并進(jìn)行考核。在指揮生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全，發(fā)現(xiàn)危及人身安全和設(shè)備安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)和處理指令，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和通知有關(guān)職能部門。積極發(fā)現(xiàn)、消除生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，提高職工的安全意識(shí)。本傷亡事故發(fā)生率為0%；全年不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元）以上的設(shè)備、火災(zāi)、生產(chǎn)事故；開(kāi)展安全合格班組活動(dòng)，12月底安全合格班組達(dá)標(biāo)。熟悉、掌握本班組危險(xiǎn)物質(zhì)及其性質(zhì)、應(yīng)急措施。班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕違章指揮。車間嚴(yán)格按照公司獎(jiǎng)懲制度對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。生產(chǎn)設(shè)備部經(jīng)理：班組長(zhǎng)：日期：日期：第三篇：班組安全目標(biāo)責(zé)任書2018德寶路股份有限公司安全管理德寶路股份有限公司計(jì)量部班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、安全生產(chǎn)職責(zé)：.組織班組職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。.組織班組安全教育，主持對(duì)新上崗人員的安全技術(shù)考核。，組織安全裝置和設(shè)施的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證齊全完好。.組織或參加一般事故的調(diào)查，落實(shí)安全防范措施。，維護(hù)本班組的正常生產(chǎn)秩序二、,對(duì)公司物料、賬實(shí)相符。2．對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保良好運(yùn)行。3．對(duì)辦公設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保良好運(yùn)行。4．建立班組風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，保證雙體系建設(shè)在班組內(nèi)的正常運(yùn)行。5．監(jiān)督車間員工勞動(dòng)保護(hù)用品的正確佩戴和使用，保證員工的安全。三、考核目標(biāo)：1．一般及以上安全事故為零，計(jì)量事故為零。2．無(wú)重大責(zé)任事故。德寶路股份有限公司安全管理3．計(jì)量?jī)x表定檢合格率達(dá)100%。4．職工培訓(xùn)率達(dá)100%。5．本車間安全隱患整改率達(dá)100%。%。四、獎(jiǎng)懲辦法：，達(dá)到目標(biāo)要求的，按獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，車間獎(jiǎng)懲制度給予處罰。，完成目標(biāo)；本班組未發(fā)生安全事故；無(wú)重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評(píng)為車間安全工作先進(jìn)集體。，根據(jù)車間管理?xiàng)l例，車間進(jìn)行扣罰。，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，車間將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，交公司處理。五、責(zé)任期限：2018年1月1日至2018年12月31日。班組長(zhǎng)簽字： 日期： 2018年1月 1日 車間主
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