【文章內(nèi)容簡介】 職責(zé)在科、隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠全面完成本隊采煤技術(shù)管理工作。及時編制作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須切合實際，具有針對性、可操作性、能具體指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，及時向干部職工貫徹，凡因措施貫徹不到位影響安全生產(chǎn)的每次給予責(zé)任人100元罰款；措施已學(xué)習(xí)但不簽名的罰責(zé)任人50元/次，并補(bǔ)充簽名。是區(qū)隊技術(shù)管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)本隊技術(shù)管理工作，工作面在遇到過斷層、破碎帶、硬煤區(qū)、薄煤帶、老空、老巷、遇三角煤，大傾角、工作面仰采10176。以上、瓦斯異常帶和水文低阻異常區(qū)等，必須制定安全技術(shù)措施，并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。技術(shù)員協(xié)助支部書記搞好員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，每月負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)總結(jié)，建立員工培訓(xùn)檔案。經(jīng)常深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制相應(yīng)的針對性措施。參加安全質(zhì)量檢查，對所查出的技術(shù)、質(zhì)量上的問題及時予以解決，問題解決不了的必須及時向上級部門反映。技術(shù)員每天參加三班的班前會，在班前會上向員工傳達(dá)貫徹落實安全技術(shù)措施，并組織員工在安全技術(shù)措施上簽字。區(qū)隊隊長、技術(shù)員每月參加公司“三評價、一評定”會議，并將評價結(jié)果向員工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，達(dá)到人人熟知。技術(shù)員要根據(jù)工作面現(xiàn)場實際情況，及時編制安全技術(shù)措施，不能影響工作面生產(chǎn)。技術(shù)員負(fù)責(zé)本區(qū)隊技術(shù)管理工作，對各種技術(shù)措施建立技術(shù)檔案，并親自負(fù)責(zé)管理。1經(jīng)常深入現(xiàn)場，能夠及時發(fā)現(xiàn)和指揮工作中出現(xiàn)的技術(shù)、工程質(zhì)量和機(jī)電方面存在的問題，完成規(guī)定的下井次數(shù)。1自覺地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷地更新知識，積極配合采煤新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作。1協(xié)助隊長、支書完成其他工作。1對全隊安全生產(chǎn)地點所制定的措施附全部連帶責(zé)任。技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)能獨立編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)。及時編制作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)措施必須切合實際，具有針對性、可操作性，能具體指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，及時向干部員工貫徹。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和指揮處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)、工程質(zhì)量和機(jī)電等方面存在的問題，完成規(guī)定下井班數(shù)。自覺進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，積極配合新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用。協(xié)助隊長完成其它工作。對自己制定的規(guī)程、措施負(fù)技術(shù)責(zé)任。不違章作業(yè)，不違章指揮、不違犯勞動紀(jì)律。三、職工安全教育培訓(xùn)制度負(fù)責(zé)人：李孝同由支部書記負(fù)責(zé)本隊職工的安全教育培訓(xùn)，有針對性的開展好職工喜聞樂見的安全活動，同時按要求做好相關(guān)記錄，內(nèi)容詳細(xì)規(guī)范，配合有關(guān)部門做好檢查考核工作。2培訓(xùn)對象：本隊全體干部職工。培訓(xùn)教師：公司聘請的、公司委派的、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科科長或本隊技術(shù)員。培訓(xùn)時間及形式：每月1天，全年不低于10天的脫產(chǎn)培訓(xùn)。由支部書記組織，隊長全面協(xié)調(diào)，進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：防突知識、采煤專業(yè)知識、煤礦安全知識、一通三防、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。培訓(xùn)費用：參加培訓(xùn)的按井下出勤考核，計10分，不參加（沒請假）按曠工論處。具體考核辦法：1）技術(shù)隊每月制定培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容。2）進(jìn)行培訓(xùn)的職工必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時到達(dá)規(guī)定的培訓(xùn)地點進(jìn)行培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課，有事請假，否則遲到早退一次罰款5元，曠課一次罰款20元。3）培訓(xùn)期間，必須聽從培訓(xùn)管理人員的指揮，職工接到培訓(xùn)通知后，按時到達(dá)規(guī)定的培訓(xùn)地點，進(jìn)行培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)律，尊重講課教培訓(xùn)師，認(rèn)真聽講，每發(fā)現(xiàn)一次不遵守紀(jì)律現(xiàn)象，扣1分，嚴(yán)重者，扣3分。4）為確保安全培訓(xùn)的有效性，對采取每月一次對職工進(jìn)行考試，考試形式可為：定時答卷考試、班前會抽查提問，但考試必須有記錄可查，成績優(yōu)秀者獎3050元。加強(qiáng)職工的安全知識教育，充分利用“二、五”職工例會，對職工進(jìn)行教育。利用職工會議，貫徹學(xué)習(xí)上級的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。遲到扣1分，曠會的扣3分。四、技術(shù)管理制度負(fù)責(zé)人：辛培區(qū)隊技術(shù)員是區(qū)隊技術(shù)管理的第一責(zé)任者，隊長必須支持技術(shù)員的正常工作，技術(shù)員必須服從生產(chǎn)科及區(qū)隊的雙重管理。技術(shù)員必須及時編制作業(yè)規(guī)程及各項安全專項技術(shù)措施，并及時向全隊干部職工進(jìn)行貫徹，作業(yè)規(guī)程必須按“十個環(huán)節(jié)”進(jìn)行貫徹。并必須有考試成績，考試成績必須真實，不得弄虛作假。發(fā)現(xiàn)一次罰隊技術(shù)員50元。每個工作面作業(yè)規(guī)程每月必須根據(jù)地質(zhì)條件變化進(jìn)行修改補(bǔ)充，修改必須具有針對性、可操作性，且符合實際。并及時向全隊干部職工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并簽字。少一次罰對技術(shù)員20元。區(qū)隊及時必須對工作面生產(chǎn)情況及時上圖，上圖必須準(zhǔn)確。每旬至少上一次圖。發(fā)現(xiàn)不及時上圖一次，罰隊技術(shù)員10元。區(qū)隊有關(guān)負(fù)責(zé)人（跟班隊長以上）及技術(shù)員必須參加總工程師組織的“三評價、一評定”會，并對所管的工作面按照評價結(jié)果進(jìn)行貫徹落實到現(xiàn)場。并記錄備案可查。沒有技術(shù)貫徹罰技術(shù)員和隊長各50元，井下一次不落實，罰責(zé)任人50元。隊每周必須對所管工作面煤厚探一次，以確實掌握工作面煤層情況。并每周計算一次回收率，報生產(chǎn)科。少報一次罰隊技術(shù)員10元。采煤工作面需進(jìn)行探放水、危險性預(yù)測、瓦斯抽放、建通風(fēng)設(shè)施等工作時，采煤隊必須進(jìn)行配合，出現(xiàn)一次推諉扯皮現(xiàn)象罰隊100元。區(qū)隊必須建立設(shè)備檢查記錄、維修記錄、設(shè)備運行記錄等。少一次記錄或不認(rèn)真填寫罰責(zé)任人20元。采煤工作面必須建立注水臺帳，并在井下填寫，次月初交到生產(chǎn)科存檔，記錄不規(guī)范罰責(zé)任人20元。區(qū)隊必須建立事故臺帳，對事故進(jìn)行分析，提出防范措施。事故沒有分析、沒有防范措施，一次罰責(zé)任人50元。1區(qū)隊在工作面遇到新問題時，現(xiàn)有的技術(shù)無法處理時，應(yīng)及時向生產(chǎn)科反映，由生產(chǎn)科研究方案，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。1區(qū)隊在利用新技術(shù)時，必須經(jīng)集團(tuán)公司、公司批準(zhǔn)方可利用。1區(qū)隊自行研究的新技術(shù)，經(jīng)公司認(rèn)可后，可對有功人員進(jìn)行獎勵。1在工作面進(jìn)行正常回采時，區(qū)隊必須對正常的回采資料進(jìn)行收集，包括地質(zhì)構(gòu)造、丟底煤情況、煤炭回收情況等。為以后安全生產(chǎn)提供經(jīng)驗、依據(jù)。1由技術(shù)員負(fù)責(zé)建立區(qū)隊技術(shù)檔案。沒有建立區(qū)隊技術(shù)管理檔案的罰技術(shù)員100元。1技術(shù)員負(fù)責(zé)對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，每月對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰（獎前三名，第一名獎勵100元，第二名獎勵70元，第三名獎50元；罰后三名，倒數(shù)第一名罰款100元，倒數(shù)第二名罰款60元，倒數(shù)第三名罰款30元）。1在培訓(xùn)期間凡因技術(shù)員培訓(xùn)工作不到位，未達(dá)到培訓(xùn)目的每次給予100元罰款。五、班前會制度負(fù)責(zé)人: 劉西平一、班前會秩序管理：每天隊管人員（隊長、支書、安全隊長、常務(wù)隊長、技術(shù)員）參加一次班前會，由常務(wù)隊長以上主持班前會。每少一次罰10元。班前會在三平臺副井口廣場，班前會時間：8點班早上6點鐘，4點班中午2點鐘，0點班晚上10點鐘，地點變換時，必須提前通知所有有關(guān)參加班前會的職工。班前會必須有專人記錄，記錄所開班前會的內(nèi)容，少一次記錄罰責(zé)任人5元。所有下井人員必須按時參加班前會（特殊情況需提前下井的人員經(jīng)隊部同意除外），不得遲到，不得早退。10分鐘以內(nèi)為遲到，超過10分鐘的不得上班入井。遲到一次罰款5元。曠工一次罰款20元。所有參加班前會的人員必須認(rèn)真聽班前會所講的內(nèi)容，班前會期間，人員不得交頭接耳，不得干其它與班前會無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。班前會前，當(dāng)班班長要對本班下井的所有人員進(jìn)行檢查，喝酒的、精神萎靡不振的、有思想包袱的、身體狀況不好的不得上班入井。二、班前會內(nèi)容：主持班前會的隊長進(jìn)行點名。講安全，講上班工作面存在問題，對上班的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評價，并指出優(yōu)缺點和處理意見。布置安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。隊部其他管理人員對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充。跟班隊長講本班工作面安全注意事項，對工作面存在安全問題的處理意見。班長對上班的工作進(jìn)行總結(jié)，并對“三違”人員做出處理意見。班長對當(dāng)班的各項工作任務(wù)安排具體到人。安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項確認(rèn)后，全體參加班前會的職工起立舉起右拳莊嚴(yán)宣誓。三、班前會目標(biāo)：通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。六、安全文化建設(shè)負(fù)責(zé)人：郭現(xiàn)營安全文化建設(shè)包括手指口述、崗位描述、按章作業(yè)、安全知識培訓(xùn)、杜絕“三違”、各種牌板、準(zhǔn)軍事化管理等。根據(jù)隊內(nèi)工種的不同，向員工灌輸企業(yè)安全理念，并開展崗位描述、手指口述等。區(qū)隊文化建設(shè)工作由支部書記主抓，技術(shù)員、工會主席協(xié)助。安全文化建設(shè)實行每月綜合考核一次。手指口述、崗位描述對內(nèi)部每月全員考核一次，一次不會者，扣當(dāng)班分?jǐn)?shù)1分，被公司抽查不會者，一次扣當(dāng)班分?jǐn)?shù)4分。嚴(yán)格按照作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，隊內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次不按作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者，扣當(dāng)事人當(dāng)班分?jǐn)?shù)5分，職能部門或公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不按作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者扣當(dāng)事人當(dāng)班分?jǐn)?shù)10分。特殊崗位作業(yè)地點必須懸掛操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、手指口述、崗位描述，發(fā)現(xiàn)一次不懸掛者，罰責(zé)任人20元。特殊工種必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)一次未持證上崗，扣責(zé)任人5分，職能部門或公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人10分，違章作業(yè)的，按“三違”論處。員工必須熟悉煤礦安全知識和本崗位操作規(guī)程，被公司領(lǐng)導(dǎo)或職能部門提問，一次不會，扣當(dāng)事人當(dāng)班分?jǐn)?shù)5分。技術(shù)員要及時向職工貫徹安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程等，發(fā)現(xiàn)一次不及時向職工貫徹，罰技術(shù)員50元。積極開展準(zhǔn)軍事化管理，發(fā)現(xiàn)一人次不按軍事化管理行為的，扣當(dāng)事人5分。七、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)負(fù)責(zé)人：李孝同為加強(qiáng)對班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，隊成立班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：牛書明李孝同 副組長：郭現(xiàn)營劉西平成 員：馬偉中 張玉周 路鐵拳 辛 培 馮海威 張豪兵小組的建立、成員的組成及小組長的產(chǎn)生：以本隊現(xiàn)有班組編制和同一個作業(yè)地點（相同崗位）各班次人員組成為主要依據(jù)，本著“以老帶新、以師帶徒”的原則，劃分安全網(wǎng)絡(luò)小組。每個網(wǎng)絡(luò)小組人數(shù)為1520人，隊長、支部書記、工會主席、副隊長、技術(shù)員不納入安全網(wǎng)絡(luò)小組編制。共成立10個網(wǎng)絡(luò)小組。每班建立3個網(wǎng)絡(luò)小組，平地一個網(wǎng)絡(luò)小組。員工必須加入安全網(wǎng)絡(luò)小組（各區(qū)隊隊長、支部書記、工會主席、副隊長、技術(shù)員、新工人除外），每個安全網(wǎng)絡(luò)小組長由班組長擔(dān)任。新工人上崗后，前一個月為視察期，視察期內(nèi)無違章且每月出勤25班以上，可以申請加入班組網(wǎng)絡(luò)小組，經(jīng)班組網(wǎng)絡(luò)考核辦公室審查無誤后，方可加入班組網(wǎng)絡(luò)小組。各生產(chǎn)班正、副班長對本班安全網(wǎng)絡(luò)小組活動情況進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。每周督促本班各小組開展一次網(wǎng)絡(luò)活動，每月上、中、下旬的分三次對各網(wǎng)絡(luò)小組活動情況進(jìn)行抽查，重點抽查學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握情況，全月抽查人數(shù)不少于全班人數(shù)的50%，并做好抽查記錄，不抽查的每次對正副班長罰款10元，每少抽查一人次扣正班長安全網(wǎng)絡(luò)獎金5元。凡班長抽查過的網(wǎng)絡(luò)成員，在隊里抽查不會時，每人次扣正班長和網(wǎng)絡(luò)小組長安全網(wǎng)絡(luò)獎金各5元，扣本人安全網(wǎng)絡(luò)獎金10元。隊考核小組，每月15日前和28日前分兩次對各班的抽查情況進(jìn)行復(fù)查，抽查范圍不低于網(wǎng)絡(luò)成員的30％，并有記錄可查。凡被公司抽查崗位描述和手指口述不會的，每人次扣正班長安全網(wǎng)絡(luò)獎金2元。每月安全網(wǎng)絡(luò)小組開展活動必須有計劃、有總結(jié)、有記錄。每月28日前由班長負(fù)責(zé)將本班小組的下月活動計劃和當(dāng)月總結(jié)上交到隊里；凡不按時上交的，每份對正班長罰款20元。小組組長負(fù)責(zé)組織本安全網(wǎng)絡(luò)小組活動，并做好活動記錄，隊里抽查時，小組活動記錄每少一項或出現(xiàn)代筆簽字的，扣班長和網(wǎng)絡(luò)小組長安全網(wǎng)絡(luò)獎金各10元。1跟班隊長在參加班組安全網(wǎng)絡(luò)活動時，可以到所跟班組的任何一個安全網(wǎng)絡(luò)小組進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)活動，并在活動記錄本上簽字，不簽字的每次扣安全網(wǎng)絡(luò)獎金5元。1做到個人無“三違”，凡隊內(nèi)部發(fā)生“三違”，取消當(dāng)事人當(dāng)月網(wǎng)絡(luò)津貼，該網(wǎng)絡(luò)小組小組長津貼減發(fā)30元，其它成員每人減發(fā)網(wǎng)絡(luò)津貼20元。當(dāng)月本網(wǎng)絡(luò)小組內(nèi)違章出現(xiàn)2人次及以上違章（同組不同人）扣除當(dāng)事人網(wǎng)絡(luò)津貼，該網(wǎng)絡(luò)小組小組長津貼減半，其它成員每人網(wǎng)絡(luò)津貼減發(fā)40元。1被上級部門或領(lǐng)導(dǎo)查處違章者，取消當(dāng)事人當(dāng)月全組安全網(wǎng)絡(luò)津貼。1積極參加各種安全培訓(xùn)，正常上班人員每月本人考試成績達(dá)不到60分，必須參加補(bǔ)考?？荚嚦煽兊陀?0分，扣本人津貼20元。1對不識字人員，每月由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，學(xué)習(xí)內(nèi)容交給班長，班長交給小組長負(fù)責(zé)引導(dǎo)督促學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月最后一天前必須由班長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)不識字人員到隊技術(shù)員處口述答題，口述答題成績達(dá)到60分以上的，可視為考試成績合格，口述不合格的，對班長罰款10元每人次。1個人出勤達(dá)不到22班的不能享受安全網(wǎng)絡(luò)獎金。1凡發(fā)生有酗酒鬧事、打架斗毆、偷盜、違法違紀(jì)等不文明行為，當(dāng)事人當(dāng)月的安全網(wǎng)絡(luò)獎金減半執(zhí)行，扣除當(dāng)事人所在網(wǎng)絡(luò)小組其他成員和當(dāng)事人所在班組正、副班長安全網(wǎng)絡(luò)獎金50元,井下發(fā)生打架的，對當(dāng)班跟班隊長罰款50元。1出現(xiàn)酗酒鬧事、打架斗毆、違法違紀(jì)等行為的，凡上交公司的，嚴(yán)格按礦處罰執(zhí)行，隊里不承擔(dān)任何責(zé)任。1凡出現(xiàn)當(dāng)月安全獎金不夠扣的，差額部分從工資中扣除。八、質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備質(zhì)量檢查驗收制度負(fù)責(zé)人：劉西平實行安全質(zhì)量班評估制度，每班由驗收員對整個工作面進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并填寫班評估驗收表。并按采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法進(jìn)行打分。管理人員必須經(jīng)常學(xué)習(xí)采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，在平常的工作中，對工作面按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查驗收。管理人員必須正確對待上級及公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對上級及公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的問題，必須按照“五定”原則安排落實。隊干部（副隊長以上）每周下井不得少于5次，對工作面進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對查出的問題按照責(zé)任劃分進(jìn)行落實，并按隊部制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行處理。采煤工作面必須實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，并從崗位標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行控制，對在程序控制中出現(xiàn)的違反標(biāo)準(zhǔn)的，按照規(guī)