chapter8策略聯(lián)盟(編輯修改稿)
2024-08-11 18:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 談判力量也較低。 8 15 3PL的執(zhí)行議題 ? 3PL提供者與其服務(wù)提供者必須對(duì)雇主提供的資料加以保密。 ? 明確的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)必須是雙方皆同意的。 ? 應(yīng)討論關(guān)於轉(zhuǎn)包商的明確準(zhǔn)則。 ? 在簽約前應(yīng)考量仲裁問題。 ? 例外條款應(yīng)被商議於契約內(nèi)。 ? 應(yīng)討論確保達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的方法。 8 16 零售商與供應(yīng)商之夥伴關(guān)係 ? 零售商與其供應(yīng)商所形成的策略聯(lián)盟正遍及於許多產(chǎn)業(yè)。供應(yīng)商與零售商之間相互合作是有意義的。這些關(guān)係被稱為 零售商與供應(yīng)商之夥伴關(guān)係(RSP)。 8 17 RSP的類型 ? RSP的類型可從一個(gè)連續(xù)的觀點(diǎn)來看。 ?一端是 資訊分享 ，其能幫忙供應(yīng)商有效率地計(jì)畫； ?另一端則是 委託方案 ，意即在零售商賣掉商品之前，供應(yīng)商完全地管理及擁有存貨。 8 18 RSP的類型 ? 快速回應(yīng) (QR)策略 ?供應(yīng)商從零售商接收 POS資料，並且運(yùn)用此資料進(jìn)行生產(chǎn)與存貨活動(dòng)，同時(shí)與零售商所銷售的真實(shí)數(shù)據(jù)同步。 ?零售商仍然準(zhǔn)備個(gè)別的訂單，而供應(yīng)商則利用POS資料來改善其預(yù)測(cè)與排程，並縮短前置時(shí)間。 8 19 RSP的類型 ? 持續(xù)補(bǔ)貨 (continuous replenishment)策略 ?有時(shí)又稱為 快速補(bǔ)貨 (rapid replenishment)，供應(yīng)商接收 POS資料，並使用這些資料來準(zhǔn)備先前已約定之間隔時(shí)期的出貨事宜，以維持特定的存貨水準(zhǔn)。 ?只要能達(dá)到服務(wù)水準(zhǔn)，供應(yīng)商可能逐漸減少零售店或配銷中心的存貨水準(zhǔn)。 8 20 RSP的類型 ? 供應(yīng)商管理存貨 (VMI)系統(tǒng) ?供應(yīng)商決定每一個(gè)商品的適當(dāng)存貨水準(zhǔn)（在先前協(xié)議好的範(fàn)圍內(nèi)），以及為維持這些存貨水準(zhǔn)所欲採(cǎi)用之適當(dāng)存貨政策。 ?於初始階段，供應(yīng)商的建議必須由零售商同意，但最後許多 VMI計(jì)畫的最終目的是消除零售商對(duì)特定訂單的監(jiān)督。 8 21 RSP的主要特徵 8 22 RSP的要求條件 ? 最重要的條件是 先進(jìn)的資訊系統(tǒng)： EDI或網(wǎng)際網(wǎng)路 ? POS 、條碼及掃瞄技術(shù) 、存貨、生產(chǎn)控制及規(guī)劃系統(tǒng) ? 高階主管的承諾 對(duì)於專案的成功是必要的：資訊共享 、權(quán)力轉(zhuǎn)移 、激勵(lì)或薪酬調(diào)整 ? 夥伴之間能建立一種就算最後失敗也都能互賴的信任感 ： ?供應(yīng)商必須證明他們可以管理整個(gè)供應(yīng)鏈 、機(jī)密的資訊 、零售商額外的剩餘空間沒有用來圖利供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)者 8 23 RSP中的存貨所有權(quán) ? 存貨所有權(quán)的議題
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