chapter8策略聯(lián)盟(更新版)
【正文】 執(zhí)行議題 ? 3PL提供者與其服務(wù)提供者必須對(duì)雇主提供的資料加以保密。 ?如果物流是公司的核心能力之一，那麼將這些活動(dòng)外包給專業(yè)能力不如自己的第三方物流公司是不合理的。 ?提供 3PL服務(wù)的公司其大小和形式不一。 8 8 策略聯(lián)盟的基本架構(gòu) ? 增加技術(shù)的能力 ?技術(shù)分享的夥伴關(guān)係可以增加雙方的技術(shù)基礎(chǔ)。 8 5 簡介 ? 策略聯(lián)盟 (strategic alliance) ? 策略聯(lián)盟通常是兩間公司用於風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬共享之一種多面向、目標(biāo)導(dǎo)向，以及長期的夥伴關(guān)係。 一個(gè)公司常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，使用其他公司的特殊資源和技術(shù)知識(shí)來執(zhí)行這些功能比公司自己做的成效更為顯著。 ? 策略聯(lián)盟通?？蓪?duì)聯(lián)盟的雙方帶來長期的策略利益，共同目標(biāo)將促使雙方投入比一般性交易活動(dòng)更多的資源。 8 9 策略聯(lián)盟的基本架構(gòu) ? 建立財(cái)務(wù)能力 ?由於雙方的專業(yè)知識(shí)可促使雙方的營收增加，同時(shí)可刪減重複的活動(dòng)，藉此降低成本，更可透過風(fēng)險(xiǎn)共攤的方式來限制超出投資。 8 11 3PL的優(yōu)、缺點(diǎn) ? 基本上， 3PL為一種策略聯(lián)盟的形式，因此和前述之策略聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn)相同。 ? 3PL的顧客導(dǎo)向 ? 3PL關(guān)係的價(jià)值與提供者是否了解僱用公司需求，並依其特殊要求來提供服務(wù)。 ? 在簽約前應(yīng)考量仲裁問題。 8 18 RSP的類型 ? 快速回應(yīng) (QR)策略 ?供應(yīng)商從零售商接收 POS資料，並且運(yùn)用此資料進(jìn)行生產(chǎn)與存貨活動(dòng)，同時(shí)與零售商所銷售的真實(shí)數(shù)據(jù)同步。 ?現(xiàn)在，一些 VMI夥伴關(guān)係正朝向一種委託的關(guān)係發(fā)展，亦即在貨物售出前，供應(yīng)商仍擁有其所有權(quán)。 ? 假如現(xiàn)在供應(yīng)商不具製造技術(shù)或能力，則必須增加此製造技術(shù)或能力。 8 27 RSP的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： ? 供應(yīng)商對(duì)訂購數(shù)量的知識(shí)，暗示著供應(yīng)商對(duì)長鞭效應(yīng)的控制能力 ? 零售商可降低整體系統(tǒng)成本與改善全面的系統(tǒng)服務(wù)水準(zhǔn) ? 供應(yīng)商有較佳的服務(wù)水準(zhǔn) ? 邊際費(fèi)用的降低 ? 存貨成本的減少 8 28 RSP的優(yōu)缺點(diǎn) 缺點(diǎn)及問題： ? 採用先進(jìn)科技是必要的，但卻十分昂貴。 ? 當(dāng)顧客服務(wù)需求帶來新挑戰(zhàn)，以及為應(yīng)付這些挑戰(zhàn)而產(chǎn)生的資訊科技時(shí)，配銷商的看法也在改變。 8 33 配銷商整合的型態(tài) ? 增加存貨是傳統(tǒng)上用來滿足不正常的緊急訂單，以及快速提供備用零件來協(xié)助維修。 8 35 配銷商整合的議題 ? 實(shí)行配銷商整合聯(lián)盟有兩個(gè)主要的議題： ?配銷商可能會(huì)質(zhì)疑參加此系統(tǒng)的報(bào)
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