chapter8策略聯(lián)盟-展示頁
2024-07-30 18:07本頁面
【正文】 經(jīng)常是供應(yīng)鏈的位置、資源以及專業(yè)人員的組合，決定了在供應(yīng)鏈中執(zhí)行一特定功能的最適當(dāng)公司，必須透過一些步驟來決定某一功能確實是由最適合的公司執(zhí)行。Chapter 8 策略聯(lián)盟 8 2 內(nèi)容 簡介 策略聯(lián)盟的基本架構(gòu) 第三方物流 零售商與供應(yīng)商之夥伴關(guān)係 配銷商整合 8 3 簡介 ? 一個企業(yè)若是所有商業(yè)功能都要自己做，並不見得是最有效的方法。 一個公司常常會發(fā)現(xiàn)，使用其他公司的特殊資源和技術(shù)知識來執(zhí)行這些功能比公司自己做的成效更為顯著。 8 4 簡介 一個公司要確保與物流相關(guān)企業(yè)功能之達(dá)成方法： ? 內(nèi)部活動 (internal activities) ? 如果此活動是公司的 核心能力 之一，內(nèi)部執(zhí)行可能是最佳的方式。 ? 公平交易 (arm’slength transaction) ? 為大部分的商業(yè)交易的形式，但一般而言，僅來帶來短期的效益，而無法帶來長期的競爭優(yōu)勢。 ? 可避免採用收購時所產(chǎn)生的問題，且雙方在共同的目標(biāo)下，將促使雙方投注更多的資源，並帶來長期效益。 ? 策略聯(lián)盟通?？蓪β?lián)盟的雙方帶來長期的策略利益，共同目標(biāo)將促使雙方投入比一般性交易活動更多的資源。例如，若夥伴關(guān)係對於物流配送時間有所改善，將對公司特定認(rèn)知價值的增加有所幫助。 ? 強化營運 ?合適公司之間的聯(lián)盟，可以藉由降低系統(tǒng)成本和循環(huán)時間來改善營運，並且提升效率。 ? 提高策略性成長 ?透過策略聯(lián)盟，可跨越一些具有高度市場障礙的成長機會。 8 9 策略聯(lián)盟的基本架構(gòu) ? 建立財務(wù)能力 ?由於雙方的專業(yè)知識可促使雙方的營收增加，同時可刪減重複的活動，藉此降低成本，更可透過風(fēng)險共攤的方式來限制超出投資。 8 10 第三方物流 ? 何謂 第三方物流 (3PL)？ ?利用外部的公司來執(zhí)行公司全部或部分的物料管理和產(chǎn)品配銷功能。 ?現(xiàn)代的 3PL協(xié)定，包含長期承諾且通常多種功能或程序管理。 ?有些 3PL並不具有資產(chǎn) (如貨車或倉庫），亦稱為第四方物流 (4PL)。 8 11 3PL的優(yōu)、缺點 ? 基本上， 3PL為一種策略聯(lián)盟的形式，因此和前述之策略聯(lián)盟的優(yōu)缺點相同。 ?提供其他彈性 ? 其他彈性諸如 3PL提供者提供倉儲空間，使得客戶在運用倉庫的彈性上有所增加。 8 12 3PL的優(yōu)、缺點 ? 重大缺點 ?控制權(quán)的喪失 ： 因外包而使得固有控制權(quán)的喪失，特別是在外向物流，因為 3PL公司的員工可能會與公
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