chapter8策略聯(lián)盟-文庫吧
2025-06-30 18:07 本頁面
【正文】 方的營收增加，同時可刪減重複的活動，藉此降低成本，更可透過風(fēng)險共攤的方式來限制超出投資。 ? 策略聯(lián)盟雖然有諸多優(yōu)點，但是仍應(yīng)注意在進行聯(lián)盟活動時，企業(yè)的核心能力不可因策略聯(lián)盟活動而有所刪減而失去優(yōu)勢。 8 10 第三方物流 ? 何謂 第三方物流 (3PL)？ ?利用外部的公司來執(zhí)行公司全部或部分的物料管理和產(chǎn)品配銷功能。 ? 3PL通常比傳統(tǒng)的物流供應(yīng)商關(guān)係複雜。 ?現(xiàn)代的 3PL協(xié)定，包含長期承諾且通常多種功能或程序管理。 ?提供 3PL服務(wù)的公司其大小和形式不一。 ?有些 3PL並不具有資產(chǎn) (如貨車或倉庫），亦稱為第四方物流 (4PL)。 ?這種 4PL的方式，其特性在於統(tǒng)合其他的 3PL公司，以仲介的方式協(xié)調(diào)各家 3PL廠商達到全面最佳化的目標。 8 11 3PL的優(yōu)、缺點 ? 基本上， 3PL為一種策略聯(lián)盟的形式，因此和前述之策略聯(lián)盟的優(yōu)缺點相同。優(yōu)點如下： ?專注於核心能力 ?提供技術(shù)彈性 ? 較佳的 3PL供應(yīng)商不斷地更新其資訊科技和設(shè)備，以較具成本及較高效率的方式來提供服務(wù)。 ?提供其他彈性 ? 其他彈性諸如 3PL提供者提供倉儲空間，使得客戶在運用倉庫的彈性上有所增加。 ? 經(jīng)理人可將倉儲等的資源以及人力的固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本，作為管理上的彈性。 8 12 3PL的優(yōu)、缺點 ? 重大缺點 ?控制權(quán)的喪失 ： 因外包而使得固有控制權(quán)的喪失，特別是在外向物流，因為 3PL公司的員工可能會與公司的顧客接觸。 ?如果物流是公司的核心能力之一，那麼將這些活動外包給專業(yè)能力不如自己的第三方物流公司是不合理的。 ?例如： WalMart建立並管理自己的配銷中心，而Caterpillar自行營運自己的零件供應(yīng)作業(yè)。 8 13 3PL的議題與需求 ? 知道自己的成本 ?透過作業(yè)基礎(chǔ)成本技術(shù)了解自身擴展物流的成本與外包成本的比較。 ? 3PL的顧客導(dǎo)向 ? 3PL關(guān)係的價值與提供者是否了解僱用公司需求，並依其特殊要求來提供服務(wù)。其次為可靠度，第三為提供者的彈性。 8 14 3PL的執(zhí)行議題 ? 3PL的專業(yè) ?不同的提供商也都有其所專業(yè)的部分，因此在選擇時應(yīng)該思考所需的專業(yè)而仔細考量。 ? 3PL與 4PL ?具有資產(chǎn)的 3PL雖然規(guī)模較大、人力資源充沛，並且有龐大的顧客基礎(chǔ)，但是可能傾向於支持自己的部門，較官僚以及有較長的決策週期。 ? 4PL通?？奢^有彈性且較高的客製化服務(wù)，但是其資源較有限，
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