【正文】 商擁有存貨，供應(yīng)商將會(huì)儘可能地有效管理存貨。 ? 在策略夥伴關(guān)係中，供應(yīng)商通常比形式上具有更多責(zé)任，而迫使供應(yīng)商去增聘人員。 ? 在一個(gè)配銷商整合的安排中，每一個(gè)配銷商可檢查其他配銷商的存貨，以尋找其所需的產(chǎn)品或零件。 ? 製造商可能必須提供抵押品及保證來確保配銷商的投入。 ? 對(duì)於存貨，配銷商整合可用來創(chuàng)造一個(gè)跨整個(gè)配銷網(wǎng)路的大型存貨，不僅降低總存貨成本，也可提高服務(wù)水準(zhǔn)。 ?開發(fā)出一套戰(zhàn)術(shù)性決策支援工具，以協(xié)調(diào)存貨管理與運(yùn)輸政策。 8 21 RSP的主要特徵 8 22 RSP的要求條件 ? 最重要的條件是 先進(jìn)的資訊系統(tǒng)： EDI或網(wǎng)際網(wǎng)路 ? POS 、條碼及掃瞄技術(shù) 、存貨、生產(chǎn)控制及規(guī)劃系統(tǒng) ? 高階主管的承諾 對(duì)於專案的成功是必要的：資訊共享 、權(quán)力轉(zhuǎn)移 、激勵(lì)或薪酬調(diào)整 ? 夥伴之間能建立一種就算最後失敗也都能互賴的信任感 ： ?供應(yīng)商必須證明他們可以管理整個(gè)供應(yīng)鏈 、機(jī)密的資訊 、零售商額外的剩餘空間沒有用來圖利供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)者 8 23 RSP中的存貨所有權(quán) ? 存貨所有權(quán)的議題攸關(guān)此種策略聯(lián)盟的努力是否能成功，尤其牽涉到供應(yīng)商管理存貨時(shí)。 ? 明確的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)必須是雙方皆同意的。 ?有些 3PL並不具有資產(chǎn) (如貨車或倉庫），亦稱為第四方物流 (4PL)。 ? 可避免採(cǎi)用收購(gòu)時(shí)所產(chǎn)生的問題，且雙方在共同的目標(biāo)下，將促使雙方投注更多的資源，並帶來長(zhǎng)期效益。 8 6 ? 二家或以上公司之間風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬互相共享，屬於多方面、目標(biāo)導(dǎo)向以及長(zhǎng)期的一種夥伴關(guān)係。 ?這種 4PL的方式，其特性在於統(tǒng)合其他的 3PL公司，以仲介的方式協(xié)調(diào)各家 3PL廠商達(dá)到全面最佳化的目標(biāo)。 ? 應(yīng)討論關(guān)於轉(zhuǎn)包商的明確準(zhǔn)則。 ?原本做法是在零售商收到貨物時(shí)，存貨所有權(quán)亦同時(shí)移轉(zhuǎn)於至零售商。當(dāng)然，這套系統(tǒng)將依據(jù)夥伴關(guān)係的特性開發(fā)。 ? 配銷商整合也可用來引導(dǎo)顧客特殊的技術(shù)服務(wù)需求到最適合的配銷商，以滿足其需求。 。 ? 在一些較複雜的公司中，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的觀念可用於將存貨存於供應(yīng)鏈的前端，有需要時(shí)再配銷出去。 ? 在傳統(tǒng)上一直處於對(duì)立的零售商與供應(yīng)商的關(guān)係中，培養(yǎng)互相信類的關(guān)係是最重要的。 ?此種關(guān)係對(duì)零售商的益處是明顯的：較低的存貨成本。 ? 例外條款應(yīng)被商議於契約內(nèi)。優(yōu)點(diǎn)如下： ?專注於核心能力 ?提供技術(shù)彈性 ? 較佳的 3PL供應(yīng)商不斷地更新其資訊科技和設(shè)備，以較具成本及較高效率的方式來提供服務(wù)。 策略聯(lián)盟的定義 8 7 策略聯(lián)盟的