chapter8策略聯(lián)盟-全文預(yù)覽
【正文】 處是明顯的：較低的存貨成本。 ?於初始階段，供應(yīng)商的建議必須由零售商同意，但最後許多 VMI計畫的最終目的是消除零售商對特定訂單的監(jiān)督。 ?零售商仍然準(zhǔn)備個別的訂單，而供應(yīng)商則利用POS資料來改善其預(yù)測與排程，並縮短前置時間。這些關(guān)係被稱為 零售商與供應(yīng)商之夥伴關(guān)係(RSP)。 ? 例外條款應(yīng)被商議於契約內(nèi)。 8 15 3PL的執(zhí)行議題 ? 3PL提供者與其服務(wù)提供者必須對雇主提供的資料加以保密。其次為可靠度，第三為提供者的彈性。 ?如果物流是公司的核心能力之一，那麼將這些活動外包給專業(yè)能力不如自己的第三方物流公司是不合理的。優(yōu)點如下： ?專注於核心能力 ?提供技術(shù)彈性 ? 較佳的 3PL供應(yīng)商不斷地更新其資訊科技和設(shè)備，以較具成本及較高效率的方式來提供服務(wù)。 ?提供 3PL服務(wù)的公司其大小和形式不一。 ? 策略聯(lián)盟雖然有諸多優(yōu)點，但是仍應(yīng)注意在進(jìn)行聯(lián)盟活動時，企業(yè)的核心能力不可因策略聯(lián)盟活動而有所刪減而失去優(yōu)勢。 8 8 策略聯(lián)盟的基本架構(gòu) ? 增加技術(shù)的能力 ?技術(shù)分享的夥伴關(guān)係可以增加雙方的技術(shù)基礎(chǔ)。 策略聯(lián)盟的定義 8 7 策略聯(lián)盟的基本架構(gòu) ? 加值於產(chǎn)品 ?與合適公司的的夥伴關(guān)係有助於加值現(xiàn)有的產(chǎn)品。 8 5 簡介 ? 策略聯(lián)盟 (strategic alliance) ? 策略聯(lián)盟通常是兩間公司用於風(fēng)險與報酬共享之一種多面向、目標(biāo)導(dǎo)向，以及長期的夥伴關(guān)係。 ? 經(jīng)常是供應(yīng)鏈的位置、資源以及專業(yè)人員的組合，決定了在供應(yīng)鏈中執(zhí)行一特定功能的最適當(dāng)公司，必須透過一些步驟來決定某一功能確實是由最適合的公司執(zhí)行。 一個公司常常會發(fā)現(xiàn)，使用其他公司的特殊資源和技術(shù)知識來執(zhí)行這些功能比公司自己做的成效更為顯著。 ? 公平交易 (arm’slength transaction) ? 為大部分的商業(yè)交易的形式，但一般而言，僅來帶來短期的效益，而無法帶來長期的競爭優(yōu)勢。 ? 策略聯(lián)盟通?？蓪β?lián)盟的雙方帶來長期的策略利益，共同目標(biāo)將促使雙方投入比一般性交易活動更多的資源。 ? 強(qiáng)化營運 ?合適公司之間的聯(lián)盟，可以藉由降低系統(tǒng)成本和循環(huán)時間來改善營運，並且提升效率。 8 9 策略聯(lián)盟的基本架構(gòu) ? 建立財務(wù)能力 ?由於雙方的專業(yè)知識可促使雙方的營收增加，同時可刪減重複的活動，藉此降低成本，更可透過風(fēng)險共攤的方式來限制超出投資。 ?現(xiàn)代的 3PL協(xié)定，包含長期承諾且通常多種功能或程序管理。 8 11 3PL的優(yōu)、缺點 ?
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