chapter8策略聯(lián)盟(已修改)
2025-07-27 18:07 本頁面
【正文】 Chapter 8 策略聯(lián)盟 8 2 內(nèi)容 簡介 策略聯(lián)盟的基本架構(gòu) 第三方物流 零售商與供應(yīng)商之夥伴關(guān)係 配銷商整合 8 3 簡介 ? 一個(gè)企業(yè)若是所有商業(yè)功能都要自己做，並不見得是最有效的方法。 一個(gè)公司常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，使用其他公司的特殊資源和技術(shù)知識(shí)來執(zhí)行這些功能比公司自己做的成效更為顯著。 ? 經(jīng)常是供應(yīng)鏈的位置、資源以及專業(yè)人員的組合，決定了在供應(yīng)鏈中執(zhí)行一特定功能的最適當(dāng)公司，必須透過一些步驟來決定某一功能確實(shí)是由最適合的公司執(zhí)行。 8 4 簡介 一個(gè)公司要確保與物流相關(guān)企業(yè)功能之達(dá)成方法： ? 內(nèi)部活動(dòng) (internal activities) ? 如果此活動(dòng)是公司的 核心能力 之一，內(nèi)部執(zhí)行可能是最佳的方式。 ? 收購 (acquisition) ? 內(nèi)部不具有必要的專業(yè)知識(shí)或特殊資源，可透過收購獲取這些能力。 ? 公平交易 (arm’slength transaction) ? 為大部分的商業(yè)交易的形式，但一般而言，僅來帶來短期的效益，而無法帶來長期的競爭優(yōu)勢。 8 5 簡介 ? 策略聯(lián)盟 (strategic alliance) ? 策略聯(lián)盟通常是兩間公司用於風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬共享之一種多面向、目標(biāo)導(dǎo)向，以及長期的夥伴關(guān)係。 ? 可避免採用收購時(shí)所產(chǎn)生的問題，且雙方在共同的目標(biāo)下，將促使雙方投注更多的資源，並帶來長期效益。 8 6 ? 二家或以上公司之間風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬互相共享，屬於多方面、目標(biāo)導(dǎo)向以及長期的一種夥伴關(guān)係。 ? 策略聯(lián)盟通常可對(duì)聯(lián)盟的雙方帶來長期的策略利益，共同目標(biāo)將促使雙方投入比一般性交易活動(dòng)更多的資源。 策略聯(lián)盟的定義 8 7 策略聯(lián)盟的基本架構(gòu) ? 加值於產(chǎn)品 ?與合適公司的的夥伴關(guān)係有助於加值現(xiàn)有的產(chǎn)品。例如，若夥伴關(guān)係對(duì)於物流配送時(shí)間有所改善，將對(duì)公司特定認(rèn)知價(jià)值的增加有所幫助。 ? 改善市場進(jìn)入 ?有利於廣告效果或是新的通路拓展。 ? 強(qiáng)化營運(yùn) ?合適公司之間的聯(lián)盟，可以藉由降低系統(tǒng)成本和循環(huán)時(shí)間來改善營運(yùn)，並且提升效率。 8 8 策略聯(lián)盟的基本架構(gòu) ? 增加技術(shù)的能力 ?技術(shù)分享的夥伴關(guān)係可以增加雙方的技術(shù)基礎(chǔ)。 ? 提高策略性成長 ?透過策略聯(lián)盟，可跨越一些具有高度市場障礙的成長機(jī)會(huì)。 ? 加強(qiáng)組織技能 ?聯(lián)盟提供組織一個(gè)極佳的互相學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，並且以彼此為標(biāo)竿。 8 9 策略聯(lián)盟的基本架構(gòu) ? 建立財(cái)務(wù)能力 ?由於雙方的專業(yè)知識(shí)可促使雙
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