chapter8策略聯(lián)盟-在線瀏覽
2024-08-25 18:07本頁面
【正文】 司的顧客接觸。 ?例如： WalMart建立並管理自己的配銷中心，而Caterpillar自行營(yíng)運(yùn)自己的零件供應(yīng)作業(yè)。 ? 3PL的顧客導(dǎo)向 ? 3PL關(guān)係的價(jià)值與提供者是否了解僱用公司需求，並依其特殊要求來提供服務(wù)。 8 14 3PL的執(zhí)行議題 ? 3PL的專業(yè) ?不同的提供商也都有其所專業(yè)的部分，因此在選擇時(shí)應(yīng)該思考所需的專業(yè)而仔細(xì)考量。 ? 4PL通?？奢^有彈性且較高的客製化服務(wù)，但是其資源較有限，談判力量也較低。 ? 明確的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)必須是雙方皆同意的。 ? 在簽約前應(yīng)考量仲裁問題。 ? 應(yīng)討論確保達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的方法。供應(yīng)商與零售商之間相互合作是有意義的。 8 17 RSP的類型 ? RSP的類型可從一個(gè)連續(xù)的觀點(diǎn)來看。 8 18 RSP的類型 ? 快速回應(yīng) (QR)策略 ?供應(yīng)商從零售商接收 POS資料，並且運(yùn)用此資料進(jìn)行生產(chǎn)與存貨活動(dòng)，同時(shí)與零售商所銷售的真實(shí)數(shù)據(jù)同步。 8 19 RSP的類型 ? 持續(xù)補(bǔ)貨 (continuous replenishment)策略 ?有時(shí)又稱為 快速補(bǔ)貨 (rapid replenishment)，供應(yīng)商接收 POS資料，並使用這些資料來準(zhǔn)備先前已約定之間隔時(shí)期的出貨事宜，以維持特定的存貨水準(zhǔn)。 8 20 RSP的類型 ? 供應(yīng)商管理存貨 (VMI)系統(tǒng) ?供應(yīng)商決定每一個(gè)商品的適當(dāng)存貨水準(zhǔn)（在先前協(xié)議好的範(fàn)圍內(nèi)），以及為維持這些存貨水準(zhǔn)所欲採用之適當(dāng)存貨政策。 8 21 RSP的主要特徵 8 22 RSP的要求條件 ? 最重要的條件是 先進(jìn)的資訊系統(tǒng)： EDI或網(wǎng)際網(wǎng)路 ? POS 、條碼及掃瞄技術(shù) 、存貨、生產(chǎn)控制及規(guī)劃系統(tǒng) ? 高階主管的承諾 對(duì)於專案的成功是必要的：資訊共享 、權(quán)力轉(zhuǎn)移 、激勵(lì)或薪酬調(diào)整 ? 夥伴之間能建立一種就算最後失敗也都能互賴的信任感 ： ?供應(yīng)商必須證明他們可以管理整個(gè)供應(yīng)鏈 、機(jī)密的資訊 、零售商額外的剩餘空間沒有用來圖利供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)者 8 23 RSP中的存貨所有權(quán) ? 存貨所有權(quán)的議題攸關(guān)此種策略聯(lián)盟的努力是否能成功，尤其牽涉到供應(yīng)商管理存貨時(shí)。 ?現(xiàn)在，一些 VMI夥伴關(guān)係正朝向一種委託的關(guān)係發(fā)展，亦即在貨物售出前，供應(yīng)商仍擁有其所有權(quán)。 ?因?yàn)楣?yīng)商擁有存貨，供應(yīng)商將會(huì)儘可能地有效管理存貨。 ? 這些衡量準(zhǔn)則應(yīng)同時(shí)包括非財(cái)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)。 8 25 RSP執(zhí)行上
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