chapter8策略聯(lián)盟(完整版)
【正文】 8 10 第三方物流 ? 何謂 第三方物流 (3PL)？ ?利用外部的公司來執(zhí)行公司全部或部分的物料管理和產(chǎn)品配銷功能。例如，若夥伴關(guān)係對於物流配送時間有所改善，將對公司特定認知價值的增加有所幫助。 8 4 簡介 一個公司要確保與物流相關(guān)企業(yè)功能之達成方法： ? 內(nèi)部活動 (internal activities) ? 如果此活動是公司的 核心能力 之一，內(nèi)部執(zhí)行可能是最佳的方式。 ? 收購 (acquisition) ? 內(nèi)部不具有必要的專業(yè)知識或特殊資源，可透過收購獲取這些能力。 ? 改善市場進入 ?有利於廣告效果或是新的通路拓展。 ? 3PL通常比傳統(tǒng)的物流供應(yīng)商關(guān)係複雜。 ? 經(jīng)理人可將倉儲等的資源以及人力的固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本，作為管理上的彈性。 ? 3PL與 4PL ?具有資產(chǎn)的 3PL雖然規(guī)模較大、人力資源充沛，並且有龐大的顧客基礎(chǔ)，但是可能傾向於支持自己的部門，較官僚以及有較長的決策週期。 8 16 零售商與供應(yīng)商之夥伴關(guān)係 ? 零售商與其供應(yīng)商所形成的策略聯(lián)盟正遍及於許多產(chǎn)業(yè)。 ?只要能達到服務(wù)水準，供應(yīng)商可能逐漸減少零售店或配銷中心的存貨水準。 8 24 RSP執(zhí)行上的議題 ? 為了讓任何的協(xié)議能成功，績效衡量準則也必須獲得同意。 ? 接著實施下列三項工作： ?如果沒有整合性資訊系統(tǒng)，則必須為供應(yīng)商與零售商開發(fā)。 ? 供應(yīng)商方面的花費常常會因管理責(zé)任的增加而變多。 ? 現(xiàn)今資訊系統(tǒng)的科技帶來第三種解決方案。 8 34 配銷商整合的型態(tài) ? 經(jīng)銷商必須依契約中的規(guī)定，在某些情況下依共同約定的價款交換零件。 8 36 配銷商整合的議題 ? 這解釋了為何建立配銷商整合關(guān)係需要製造商對投入大量資源的承諾與努力。 ? 聯(lián)盟的組織者必須努力建立參與者之間的信任感。 ? 配銷商整合也可用來改善每個配銷商的技術(shù)能力，以及反應(yīng)顧客異常需求的能力。 8 32 配銷商整合的型態(tài) ? 配銷商整合 (DI)可用來解決與存貨及服務(wù)相關(guān)的議題。 ? 重視配銷商的價值以及其與最終使用者的關(guān)係，並提供協(xié)助以助其成功。 ?雙方皆必須發(fā)展有效的預(yù)測技巧。 ? 當(dāng)零售商與供應(yīng)商分享資訊時， 保密 就成為一項議題。 ?於初始階段，供應(yīng)商的建議必須由零售商同意，但最後許多 VMI計畫的最終目的是消除零售商對特定訂單的監(jiān)督。這些關(guān)係被稱為 零售商與供應(yīng)商之夥伴關(guān)係(RSP)。 8 15 3PL的
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