【文章內(nèi)容簡介】 長期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）；公司重大危險(xiǎn)源，一般來說，包括公司炸藥庫、各礦爆炸物品發(fā)放站、采空區(qū)、塌陷區(qū)、危化品庫房等；公司對重大危險(xiǎn)源實(shí)施登記建檔制度。登記的內(nèi)容包括：重大危險(xiǎn)源的名稱、地點(diǎn)、性質(zhì)、可能造成的危害等。登記建檔應(yīng)當(dāng)保證檔案的完整性、連貫性；公司對重大危險(xiǎn)源實(shí)行定期檢測、評估、監(jiān)控制度。九、隱患排查治理制度重大危險(xiǎn)源能導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，所以必須要進(jìn)行監(jiān)控和隱患整改；對于確定為重大危險(xiǎn)源的要組織好技術(shù)資料，并確立專人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，并將監(jiān)護(hù)記錄備案；對有關(guān)部門和安全檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類重大隱患，要嚴(yán)格按照“三定”“三不準(zhǔn)”的要求落實(shí)整改；三定即：定解決事故危險(xiǎn)品整改措施、定解決事故隱患的日期、定事故隱患整改負(fù)責(zé)人。 三不準(zhǔn)即：對于事故隱患，個(gè)人能解決的不準(zhǔn)推到班組解決、班組能解決的不準(zhǔn)推到區(qū)段、區(qū)段能解決的不準(zhǔn)推到礦部；將事故隱患的整改情況，以書面形式及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及安全技術(shù)部門匯報(bào)； 各區(qū)段解決不了的事故隱患，整改內(nèi)容由礦部列入企業(yè)重大隱患整改計(jì)劃，報(bào)公司審批同意，各專業(yè)部門按計(jì)劃實(shí)施；對重大事故隱患要列表公布于眾，要將整改落實(shí)情況登記建檔、備查。十、危險(xiǎn)物品管理制度生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用易燃、易爆、劇毒、強(qiáng)腐蝕、放射性等危險(xiǎn)物品，應(yīng)當(dāng)有可靠的安全防護(hù)措施，以及在緊急情況下?lián)尵取踩枭⒌脑O(shè)施和預(yù)案；有關(guān)場所應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志和報(bào)警裝置：國家規(guī)定危險(xiǎn)物品主要有：化學(xué)危險(xiǎn)物品、爆炸物品、放射性物品等。危險(xiǎn)化學(xué)品包括：爆炸品、壓縮空氣和液化氣體、易燃液體、易燃固體、白燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機(jī)過氧化物、有毒品和腐蝕品等；認(rèn)真執(zhí)行國家《危險(xiǎn)品安全管理?xiàng)l例》()；認(rèn)真執(zhí)行國家《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》()：嚴(yán)格執(zhí)行國家對民用爆炸物品的許可證制度，未經(jīng)許可，任何單位或者個(gè)人不得生產(chǎn)、銷售、購買、運(yùn)輸民用爆炸物品，不得從事爆破作業(yè)；各單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位民用爆炸物品安全管理責(zé)任人，應(yīng)對本單位的民用爆炸物品安全管理工作全面負(fù)責(zé)；公司是民用爆炸物品治安保衛(wèi)工作的重點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)或者配備治安保衛(wèi)人員，設(shè)置技術(shù)防范措施，防止民用爆炸物品丟失、被盜、被搶；公司是民用爆炸物品從業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)依法建立安全管理制度、崗位安全責(zé)任制度，制訂安全防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全管理人員；(說明：以上民用爆炸物品生產(chǎn)、銷售、購買、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和爆破作業(yè)單位簡稱民用爆炸物品從業(yè)單位)。危險(xiǎn)場所主要有：火災(zāi)危險(xiǎn)場所、爆炸危險(xiǎn)場所、高處作業(yè)場所、急性中毒作業(yè)場所，以及可能了生透水、滑坡、泥石流、冒落和塌陷的危險(xiǎn)場所等。十一、特種作業(yè)管理制度根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，制定本制度。一、特殊作業(yè)指危險(xiǎn)性較大，危害程度較高的作業(yè)，進(jìn)行這種作業(yè)不僅對作業(yè)帶有風(fēng)險(xiǎn)，對周圍亦可能造成危害，例如高空、高溫作業(yè)，危險(xiǎn)物品處理，危險(xiǎn)場所應(yīng)急處理，大型吊裝作業(yè)等等。進(jìn)行這種作業(yè)屬于強(qiáng)制性授權(quán)，并取得許可之后，方可作業(yè)。二、特殊作業(yè)應(yīng)取得授權(quán)，并取得許可之后，方可作業(yè)。三、應(yīng)建立授權(quán)工作流程識(shí)別的制度。四、特殊作業(yè)就編制作業(yè)計(jì)劃，制定防范措施，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。五、在進(jìn)行作業(yè)前，應(yīng)將許可范圍清單發(fā)放給受影響的部門。六、責(zé)任部門及責(zé)任實(shí)施特殊作業(yè)的部門對本作業(yè)負(fù)責(zé)。人和許可簽發(fā)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。做好記錄。安環(huán)部保留記錄。十二、安全生產(chǎn)檔案管理制度公司須建立安全生產(chǎn)檔案，內(nèi)容包括：安全操作規(guī)程、安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理人員檔案、特種作業(yè)人員檔案、傷亡事故統(tǒng)計(jì)表、從業(yè)人員接塵史、安全許可證、安評報(bào)告、環(huán)評報(bào)告、隱患整改記錄、文件記錄、職工培訓(xùn)檔案、安全管理人員登記表等；應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真填寫，妥善保管；檔案管理人員對檔案內(nèi)容的真實(shí)性和數(shù)字的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；檔案管理人員變動(dòng)時(shí)，做好檔案移交工作，不得將檔案和有關(guān)安全資料帶走或散失；及時(shí)做好各類檔案的修訂和完善工作，以適應(yīng)不斷發(fā)展的安全形勢。十三、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度l、公司安全考評獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)安全管理制度的重要組成部分，是安全工作“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”原則的具體落實(shí)和延伸，是企業(yè)安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容；通過對公司內(nèi)各單位的安全工作進(jìn)行全面的總結(jié)評比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲處落后，以充分調(diào)動(dòng)職工遵章守紀(jì)、主動(dòng)搞好安全工作的積極性；安全獎(jiǎng)懲實(shí)施的主依據(jù)是安全生產(chǎn)總結(jié)評比的結(jié)果；評比的依據(jù)主要包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、違章違制記錄、安全監(jiān)督檢查結(jié)果、安全教育情況、安全活動(dòng)情況、安全生勞動(dòng)競賽、安全措施計(jì)劃完成情況、安全合理化建議數(shù)量、安全改進(jìn)措施等有關(guān)安全的各方面；對完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的單位和責(zé)任人，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則要進(jìn)行處罰；對造成傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失的要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；公司進(jìn)行評比有安全一票否決權(quán)，對個(gè)人的升職；公司各單位應(yīng)本著促進(jìn)安全生產(chǎn)的精神，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并重的原則，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，建立安全生產(chǎn)考評獎(jiǎng)懲制度；公司修及時(shí)建立、修訂、完善《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》及《安全管理目標(biāo)》等。十四、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度為了確保安全生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。督促檢查各個(gè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，根據(jù)《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》要求，XX銅礦廠決定執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作晝夜有人抓，層層有人管。一、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井要求下井值班實(shí)行8小時(shí)工作制，在當(dāng)班值班期間并且必須與工人同時(shí)下井和升井；領(lǐng)導(dǎo)升井后對出入井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及當(dāng)班對問題的處理結(jié)果包括井下安全生產(chǎn)狀況、存在的主要問題及處理情況、需要注意的事項(xiàng)等在交接班記錄里進(jìn)行記錄，以存檔備查。礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班時(shí)間對井下工作全面負(fù)責(zé)，在值班期間請假或有事外出需調(diào)換人員時(shí)必須經(jīng)指揮長同意。二、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井期間應(yīng)履行以下職責(zé)加強(qiáng)對井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況；及時(shí)制止“三違”行為，發(fā)現(xiàn)和處置各類安全隱患；發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，果斷決策，立即組織停產(chǎn)撤人。三、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎(jiǎng)懲辦法每個(gè)月礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況進(jìn)行考核。并將礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況予以公告，接受職工監(jiān)督。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況與其經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對按照月度計(jì)劃帶班下井并履行職責(zé)的，按照績效工資100%全額發(fā)放；對未按規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，除扣發(fā)績效工資外，還要給予處罰；處罰與下經(jīng)考核情況同時(shí)予以公告，接受職工監(jiān)督。十五、外部聯(lián)系制度目的為了建立有效的外部聯(lián)系機(jī)制，保證外部信息交流渠道暢通，特制定本制度。范圍本制度適用于礦山外部信息交流的管理。術(shù)語相關(guān)方：是指關(guān)注企業(yè)職業(yè)安全健康績效或受其影響的個(gè)人和團(tuán)體。職責(zé)，匯集和處理相關(guān)的安全信息。，匯集和處理相關(guān)的安全信息。，以及政府部門的外部信息聯(lián)絡(luò)工作。工作內(nèi)容：1）政府部門；2）社會(huì)團(tuán)體；3）社區(qū)；4）員工親屬；5）周圍居民等。、安全環(huán)保部將收到的政府部門有的安全文件呈報(bào)安全生產(chǎn)管理者代表后做出相關(guān)初理。、參觀、訪問由安全環(huán)保部接待安排，由外部聯(lián)系人具體辦理，并將結(jié)果報(bào)安全生產(chǎn)管理者代表。、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時(shí)，應(yīng)及時(shí)傳遞到安全環(huán)保部，安全環(huán)保部按照《法律法規(guī)管理制度》執(zhí)行。（包括政府部門、社會(huì)團(tuán)體、社區(qū)、員工親屬、周圍居民等）由安全環(huán)保部接受，并保存。，與外部進(jìn)行溝通：1）外部關(guān)注的安全生產(chǎn)事項(xiàng)；2）外部團(tuán)體或個(gè)人的抱怨；3）直接的社會(huì)要求。，并向相關(guān)方反饋；安全管理者代表對相關(guān)方的嚴(yán)重的安全投訴進(jìn)行處理，并由外部聯(lián)系人向相關(guān)方反饋。，及時(shí)向外界披露重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)，特別是可能影響礦山周圍居民及相關(guān)方的事項(xiàng)，按照《事故和事件管理制度》執(zhí)行。，按照《事故和事件管理制度》執(zhí)行。、報(bào)紙、宣傳欄、黑板報(bào)、通知等形式傳達(dá)、傳遞礦山有關(guān)安全信息。十六、內(nèi)部溝通制度目的為了建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，保證員工參與安全事務(wù)，保證內(nèi)部信息交流渠道暢通，特制定本制度。范圍本制度適用于礦山員工參與安全事務(wù)和內(nèi)部信息交流的管理。術(shù)語企業(yè)內(nèi)部溝通：一個(gè)組織的溝通效果決定了組織管理效率，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，如果能做好組織溝通，對促進(jìn)企業(yè)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到事半功倍的效果。暢通而有效的組織溝通，有利于信息在組織內(nèi)部的充分流動(dòng)和共享，有利于提高組織工作效率，有利于增強(qiáng)民主管理，促進(jìn)組織決策的科學(xué)性與合理性。職責(zé)，匯集和處理相關(guān)的安全信息。，及礦山員工反映問題的反饋工作，并匯集和處理相關(guān)的安全信息。工作內(nèi)容、時(shí)機(jī)、內(nèi)容：：1）例行的工作組會(huì)議；2）通訊間報(bào)；3）宣傳欄；4）黑板報(bào)；5）手機(jī)短信；6）內(nèi)聯(lián)網(wǎng)等。、內(nèi)容：礦部和各部門在組織進(jìn)行以下活動(dòng)時(shí)，應(yīng)有員工或員工代表參與：1）安全生產(chǎn)方針的制定、修訂和評審；2）安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件，特別是作業(yè)指導(dǎo)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程等）的制定、修訂和評審。3）危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃過程；4）基層管理者在向員工分派任務(wù)時(shí)；5）在作業(yè)場所安全問題發(fā)生變化時(shí)。6）基層管理者在向員工分派任務(wù)時(shí)等。、匯集、報(bào)告員工的意見和建議，并與相關(guān)部門處理或上報(bào)。，聽取員工關(guān)心的安全生產(chǎn)問題。，與員工進(jìn)行內(nèi)部信息交流：1）部門管理者應(yīng)提前做好溝通計(jì)劃，每月一次一對一的與員工就重要安全生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃性對話，處理特定的或與員工相關(guān)的安全問題。2）部門管理者向員工分派任務(wù)時(shí)，應(yīng)使用正確的任務(wù)說明。，召開會(huì)議討論安全生產(chǎn)事項(xiàng)，收取并處理員工關(guān)心的安全生產(chǎn)問題。，交流系統(tǒng)運(yùn)行的情況，并將有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的最新版本的條文及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)。、管理評審的結(jié)果以報(bào)告書的形式發(fā)至相關(guān)部門和人員?！稇?yīng)急管理及響應(yīng)制度》規(guī)定進(jìn)行信息交流。，相關(guān)部門按照《事故和事件管理制度》的要求進(jìn)行交流。，安全環(huán)保部匯集和處理，并由內(nèi)部溝通負(fù)責(zé)人及時(shí)給予答復(fù)。，使員工始終了解安全設(shè)備狀況和使用情況。本制度產(chǎn)生的記錄由各部門保存；保存期三年。十七、合理化建議制度目的為鼓勵(lì)廣大員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出合理化建議，充分挖掘和發(fā)揮全礦員工對所關(guān)注的安全生產(chǎn)事項(xiàng)的作用和潛能，依靠員工做好和促進(jìn)礦安全生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本制度。范圍本制度適用于礦山員工合理化建議的管理。職責(zé)、評估。、審查。，并提出合理化建議。工作內(nèi)容。合理化建議劃分為以下幾個(gè)方面：1）安全技術(shù)、安全工藝、安全設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改造；2）安全管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，安全管理的建議；3）安全隱患排除，發(fā)現(xiàn)問題、安全事故的消減；4）安全文化的建議。、提高員工綜合素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開展，在提高安全作業(yè)質(zhì)量，搞好文明、安全作業(yè)，發(fā)揮安全管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)安全管理工作中，充分發(fā)揮員工的聰明才智。、經(jīng)常性的活動(dòng)，礦各級管理層要高度重視，要將該活動(dòng)作為礦安全生產(chǎn)工作的重要補(bǔ)充?！靶湃巍⒐膭?lì)、支持、采用”。，并審查，報(bào)安全管理者代表。；建議表格應(yīng)放置于方便獲取的地方。，有關(guān)部門的相關(guān)人員參加。、認(rèn)可，按照《安全認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)制度》執(zhí)行。，對已采納的建議的建議人進(jìn)行表揚(yáng)、認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)，按照《安全認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)制度》《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。，對建議人給予必要的解釋。本制度產(chǎn)生的記錄由安全環(huán)保部保存；保存期三年。十八、系統(tǒng)管理評審制度目的為使礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，特制定本制度。范圍本制度適用于礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評審管理工作。職責(zé)。工作內(nèi)容一、建立制度建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審制度。標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審，每年進(jìn)行一次。企業(yè)安環(huán)部標(biāo)準(zhǔn)化評審的小組具體操作。二、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審評審過程文件化。評審應(yīng)建立健全在其實(shí)反映企業(yè)安全管理狀態(tài)的有效信息之上，要全面收集企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)過程中的工藝、過程、人機(jī)功效、環(huán)境和管理信息即應(yīng)輸入監(jiān)測與檢測記錄，前期評審跟蹤結(jié)果、變化、糾正與預(yù)防措施，制定及有效性、事故統(tǒng)計(jì)分析、員工和相關(guān)方抱怨，目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，覆蓋范圍充分性，標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價(jià)報(bào)告、資源保障情況，現(xiàn)場人員職責(zé)的便是性等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審。編制評審報(bào)告。評審報(bào)告明確提出存在的不足和需要改進(jìn)的事項(xiàng)。三、根據(jù)評審結(jié)果制定行動(dòng)計(jì)劃。四、評審結(jié)果應(yīng)及時(shí)與責(zé)任人，員工及相關(guān)方進(jìn)行溝通，布置行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，評審小組應(yīng)對行動(dòng)執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督、檢查，對行動(dòng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)評，以確保行動(dòng)結(jié)果的有效性。五、企業(yè)安環(huán)部應(yīng)保存管理評審記錄。十九、承包商管理制度目的本制度規(guī)定承包商的過程和要求，更好地服務(wù)本礦，特制定本制度。范圍本制度適用于XX銅礦廠對選擇承包商的選擇和管理。術(shù)語承包商：是指在企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場按照雙方協(xié)定的要求，限期及條件向企業(yè)提供服務(wù)的個(gè)人或團(tuán)體。職責(zé)、選擇。, 承包商的初步選擇和組織評審及溝通。工作內(nèi)容。，初步選擇承包商，報(bào)供銷副礦長（副礦長）。:1)許可；2)制度；3)能力；4)安全績效。：1）過去的安全表現(xiàn)；2）遵守法律法規(guī)與其他要求的能力；3）滿足礦山的