金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及運(yùn)行管理(編輯修改稿)
2025-02-06 01:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 僅只發(fā)生在具體操作員工身上！ 人的不安全行為（ 10類） ? 不按規(guī)定的方法作業(yè) ?沒(méi)有規(guī)定的方法使用機(jī)械 、 裝置等； ?使用有毛病的機(jī)械 、 工具 、 用具等； ?離開(kāi)運(yùn)轉(zhuǎn)著的機(jī)械 、 裝置等； ?機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)超速； ?機(jī)動(dòng)車(chē)超速 、 駕駛 。 ? 不采取安全措施 ?沒(méi)有信號(hào)就開(kāi)車(chē)； ?沒(méi)有信號(hào)就移動(dòng)或放開(kāi)物體； ?不防止意外風(fēng)險(xiǎn)； ?不防止機(jī)械裝置突然開(kāi)動(dòng)； 日常生產(chǎn)作業(yè)中常常存在 “ 三違 ” 現(xiàn)象 作業(yè)場(chǎng)所凌亂、不安全常引發(fā)人的不安全行為 — 破窗效應(yīng) 不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。人們對(duì)身邊的隱患常常視而不見(jiàn)，心存僥幸。 ?作業(yè)環(huán)境不斷變化； ?有章不循、屢禁不止現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生！ ?冰山理論 ?危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患整改需要反反復(fù)復(fù)進(jìn)行，不可能一勞永逸！ （ 1500個(gè)企業(yè)，美國(guó)， 1931年） 某重復(fù) 330次的特定工作事故引起： 1次嚴(yán)重傷害 29次輕微傷害 300次無(wú)傷害 海因里希（ Heinrich）法則（事故法則）： 1:29:300－－反應(yīng)事故發(fā)生頻率與事故后果嚴(yán)重度之間的一般規(guī)律 1 29 300 嚴(yán)重傷害 輕微傷害 無(wú)傷害 防微杜漸 有備無(wú)患 警鐘長(zhǎng)鳴 事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果； 重視小事故、小隱患，才能防止大事故； 危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患整改需要反復(fù)進(jìn)行。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 任務(wù)：評(píng)價(jià)識(shí)別出的危險(xiǎn)源 （ 危害 ） 的風(fēng)險(xiǎn)程度 ， 并確定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受 。 可承受風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)依據(jù)其法律義務(wù)和職業(yè)安全健康方針認(rèn)為可接受的風(fēng)險(xiǎn) 。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 ● 作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)價(jià) （ LEC法 ） ● 風(fēng)險(xiǎn)矩陣 ● 事件樹(shù)分析 （ ETA） ● 故障樹(shù)分析 （ FTA） ① 高風(fēng)險(xiǎn) —— 不可忍受的風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行降級(jí)處理 ② 中風(fēng)險(xiǎn) —— 盡量嚴(yán)格控制或采取措施進(jìn)行降級(jí)處理的風(fēng)險(xiǎn) ③ 低風(fēng)險(xiǎn) —— 加強(qiáng)管理、預(yù)防為主的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度等級(jí)劃分： 確定不可容許風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)考慮的因素： ? 1)是否違反適用的法律 、 法規(guī)和其他要求； ? 2)是否發(fā)生過(guò)事故，包括未遂事故； ? 3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（如按照 LEC法、矩陣評(píng)價(jià)法）所得到的風(fēng)險(xiǎn)程度（如二級(jí)以上）。 風(fēng)險(xiǎn)性 不可承受的風(fēng)險(xiǎn) 可承受的風(fēng)險(xiǎn) 盡可能降低的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)水平示意圖 技 術(shù) 安 全 管 理 教 育 Engineering Education Enforcement 事故預(yù)防的三Ｅ對(duì)策： — 替換 — 降低 — 隔離 — 程序 — 保護(hù) — 紀(jì)律 — 延時(shí) — 消除 風(fēng)險(xiǎn)控制方法 好 不 太 好 ?危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制的策劃及其過(guò)程是動(dòng)態(tài)的； ?法規(guī)和其他要求是不斷變化的，企業(yè)要不斷跟蹤法規(guī)和其他要求的變化，以保證法規(guī)適宜性和有效性； ?目標(biāo)和管理方案不是一成不變的，需要不斷改進(jìn)； ?應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)是實(shí)施持續(xù)改進(jìn)承諾的具體體現(xiàn)； ?內(nèi)審和管理評(píng)審是體系的一種全面而又正式的自我評(píng)價(jià)機(jī)制。 以建立動(dòng)態(tài)循環(huán)的 安全管理模式為基本特征 策劃 1安全生產(chǎn)方針和目標(biāo) 2安全生產(chǎn)法律法規(guī) 實(shí)施和
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