金屬非金屬礦山安全標準化創(chuàng)建及運行管理(編輯修改稿)
2025-02-06 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 僅只發(fā)生在具體操作員工身上！ 人的不安全行為（ 10類） ? 不按規(guī)定的方法作業(yè) ?沒有規(guī)定的方法使用機械 、 裝置等； ?使用有毛病的機械 、 工具 、 用具等； ?離開運轉(zhuǎn)著的機械 、 裝置等； ?機械運轉(zhuǎn)超速； ?機動車超速 、 駕駛 。 ? 不采取安全措施 ?沒有信號就開車； ?沒有信號就移動或放開物體； ?不防止意外風險； ?不防止機械裝置突然開動； 日常生產(chǎn)作業(yè)中常常存在 “ 三違 ” 現(xiàn)象 作業(yè)場所凌亂、不安全常引發(fā)人的不安全行為 — 破窗效應 不識廬山真面目，只緣身在此山中。人們對身邊的隱患常常視而不見，心存僥幸。 ?作業(yè)環(huán)境不斷變化； ?有章不循、屢禁不止現(xiàn)象時有發(fā)生！ ?冰山理論 ?危險源辨識、隱患整改需要反反復復進行，不可能一勞永逸！ （ 1500個企業(yè)，美國， 1931年） 某重復 330次的特定工作事故引起： 1次嚴重傷害 29次輕微傷害 300次無傷害 海因里希（ Heinrich）法則（事故法則）： 1:29:300－－反應事故發(fā)生頻率與事故后果嚴重度之間的一般規(guī)律 1 29 300 嚴重傷害 輕微傷害 無傷害 防微杜漸 有備無患 警鐘長鳴 事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果； 重視小事故、小隱患，才能防止大事故； 危險源辨識、隱患整改需要反復進行。 風險評價 任務：評價識別出的危險源 （ 危害 ） 的風險程度 ， 并確定風險是否可承受 。 可承受風險：企業(yè)依據(jù)其法律義務和職業(yè)安全健康方針認為可接受的風險 。 風險評價方法 ● 作業(yè)條件風險度評價 （ LEC法 ） ● 風險矩陣 ● 事件樹分析 （ ETA） ● 故障樹分析 （ FTA） ① 高風險 —— 不可忍受的風險，必須進行降級處理 ② 中風險 —— 盡量嚴格控制或采取措施進行降級處理的風險 ③ 低風險 —— 加強管理、預防為主的風險 風險嚴重程度等級劃分： 確定不可容許風險應考慮的因素： ? 1)是否違反適用的法律 、 法規(guī)和其他要求； ? 2)是否發(fā)生過事故，包括未遂事故； ? 3)風險評價（如按照 LEC法、矩陣評價法）所得到的風險程度（如二級以上）。 風險性 不可承受的風險 可承受的風險 盡可能降低的風險 風險控制 風險水平示意圖 技 術(shù) 安 全 管 理 教 育 Engineering Education Enforcement 事故預防的三Ｅ對策： — 替換 — 降低 — 隔離 — 程序 — 保護 — 紀律 — 延時 — 消除 風險控制方法 好 不 太 好 ?危險源辨識、風險評價和控制的策劃及其過程是動態(tài)的； ?法規(guī)和其他要求是不斷變化的，企業(yè)要不斷跟蹤法規(guī)和其他要求的變化，以保證法規(guī)適宜性和有效性； ?目標和管理方案不是一成不變的，需要不斷改進； ?應急準備和響應是實施持續(xù)改進承諾的具體體現(xiàn)； ?內(nèi)審和管理評審是體系的一種全面而又正式的自我評價機制。 以建立動態(tài)循環(huán)的 安全管理模式為基本特征 策劃 1安全生產(chǎn)方針和目標 2安全生產(chǎn)法律法規(guī) 實施和
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