【總結】《領導者準則》史蒂芬·柯維美國《時代周刊》、《商業(yè)周刊》聯合組織世界500強CEO評選的最具影響力的商業(yè)書!如何創(chuàng)建一種“以原則為核心的領導方式”,即一種長遠的、由里及外的使個人和機構得以發(fā)展的方式。如果我們企盼得到幸福和美好的未來,我們應該力求將柯維關于在工作場所創(chuàng)建更有意義的關系和成功的哲學思想試運用在工商業(yè)、家庭或其他方面前言 當你面對個人生活和
2025-06-28 21:47
【總結】從領導者到商業(yè)領袖--重塑領導者目錄1.序言篇2.領悟篇3.心態(tài)篇4.關系篇5.觀念篇6.獎懲篇8.結束語領導之門?有情來下種?因地果還生?無情既無種?無性亦無生1、序言篇?問題的提出?什么是重塑
2025-01-12 18:58
【總結】成為領導者的9種性格為將之道本書以獨特的視角,將美國著名將領的領導藝術引入現代管理,麥克阿瑟將軍的戰(zhàn)無不勝之法、巴頓將軍獨特的激勵下屬之道以及喬治華盛頓的深入人心之實,相信可以給每一位閱讀此書的管理者帶來深刻的啟發(fā)。從戰(zhàn)場到商場,《為將之道》是成大事者不可不讀的一本書!...第一部分領導就是決策????盡管現代民主制度憑借程序化
2025-06-28 07:44
【總結】163/164成為領導者的9種性格為將之道本書以獨特的視角,將美國著名將領的領導藝術引入現代管理,麥克阿瑟將軍的戰(zhàn)無不勝之法、巴頓將軍獨特的激勵下屬之道以及喬治華盛頓的深入人心之實,相信可以給每一位閱讀此書的管理者帶來深刻的啟發(fā)。從戰(zhàn)場到商場,《為將之道》是成大事者不可不讀的一本書!...第一部分領導就是決策????
2025-06-27 14:44
【總結】領導者的領導技巧我們的使命我們的期望顧客滿意的笑容我們期望給予每一位顧客愉悅的服務經驗,建立良好的口碑,及超強的品牌。我們希望每一位光臨的顧客臉上都展現出洋溢的笑容。關愛成員的大家庭我們期望給予員工充滿關愛的歸屬感,讓所有員工都能成長發(fā)展,并對大家庭及其他成員的發(fā)展做出貢獻,我們也關愛社會。領先的市場地位我們期望在市場中領先,并長期保持
2025-06-28 22:30
【總結】領導者與管理者-云河集團管理模式變革之路前言:張宗益,英國Portsmouth大學經濟學博士,重慶大學工學博士。本次課程為《領導學》,重點講述領導者、領導者特質、權力和領導力、領導風格、領導者和管理者、接班人等。結合云河集團發(fā)展歷程,我把一些體會寫下來,目的是讓大家更清晰明白董事長的領導風格,在今后云河集團管理模式變革的過
2025-04-13 03:53
【總結】領導者性格測試(PDP性格測試)PDP依據個性特質的不同,將人區(qū)分為五大族群,分別是老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型及綜合各種特質的變色龍型。你是什么型?對方是什么型?觀察、聆聽,看對方是什么角色……先試試回答以下的問題:如果答案是非常同意,請給自己打5分;如果是比較同意,則打4分;如果是差不多,打3分;如果只是有一點同意,請打2分;如果答案是不同意,就打1分。提
2025-03-26 05:30
2025-06-27 14:59
【總結】什么是領導者?2.領導者必備的八項要素領導者前瞻性信任參與意識求知精神多樣性毅力篤實精神團隊意識3.領導者的自我要求人生使命感領導者都有非常清楚的人生使命感夢想人類從來都是因為夢想而偉大定立目標目標是有期限的夢想。在你弄清楚目標之前,你越努力可能
2025-01-20 12:50
【總結】《領導者的素質、能力與領導班子建設》課件電子講義知識點/技能要求:1、熟練掌握領導者素質和能力的內涵以及執(zhí)政黨對領導者素質與能力的要求。2、了解領導者的五種能力框架以及提高領導者素質和能力的途徑、方法與領導班子建設。3、領會執(zhí)政黨對領導者素質與能力的要求以及領導活動的方法與藝術。章節(jié)(段落)提綱:第一節(jié)提高領導者素質與能力第二節(jié)執(zhí)政黨對領導者素質與能力的
2025-06-28 22:28
【總結】領導者素質模型領導政績的高低,撇開客觀因素,從主觀條件來說,主要取決于領導者的素質和作風,以及領導班子的團結協作程度。現代領導者只有具備一定的基本素質,才能為領導活動取得好的績效打下堅實的基礎。一、3Q模型領導素質這個問題自古希臘柏拉圖的“哲學王”開始,就一直是一個熱門話題。諸多哲學家、管理學家、心理學家都試圖找出是哪些因素決定著一個領導者成為一個成功的領導者。這些探索的
2025-06-28 22:34
2025-08-02 22:33
【總結】企業(yè)領導者第一章導論第一節(jié)企業(yè)領導者㈠企業(yè)領導者及其組成如圖所示:經營層管理層執(zhí)行層圖企業(yè)的管理層次圖㈡企業(yè)領導者的經營權和社會責任國有企業(yè)享有以下的經營自主權:⒈生產經營決策權。⒉產品、勞務定價權。⒊產品銷售權。⒋物資采購權。⒌進出口權。⒍投資決策權。⒎留用處置權。⒏資產處置權
2025-01-18 11:20
【總結】第一篇:管理者≠領導者 管理者≠領導者 管理者和領導者是非常不同的兩類人。在動機、成長歷程以及如何思考和行動方面,兩者都截然不同。什么是培養(yǎng)領導者的最佳方法?各個社會各有其答案,而商界的答案是培養(yǎng)...
2025-10-16 11:36
【總結】第一篇:管理者=領導者? 管理者=領導者? 在工作或者生活中,有人說過這樣一句話:“管理就是領導,管理者就是領導者。”簡單來看,管理和領導都是在一定環(huán)境下,運用相應的理論、原則和方法,引導組織完成...
2025-10-16 11:38