4、蒲縣人民醫(yī)院集團(tuán)章程(會議通過)doc(編輯修改稿)
2025-08-11 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)理事會，負(fù)責(zé)集團(tuán)日常業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)行。第二十六條 常務(wù)理事會由理事會選舉產(chǎn)生，人數(shù)為20人。常務(wù)理事會的常務(wù)理事由集團(tuán)理事會選舉產(chǎn)生。第二十七條 常務(wù)理事會行使下列職權(quán)：（一）執(zhí)行理事會決議，制定符合集團(tuán)實(shí)際情況的執(zhí)行方案。（二）根據(jù)集團(tuán)運(yùn)行情況，向理事會提交改革與發(fā)展的議案。（三）各常務(wù)理事成員共同參與組織實(shí)施集團(tuán)年度工作方案，制定相關(guān)執(zhí)行措施。（四）決定集團(tuán)理事會召開的時間、地點(diǎn)及審議的主要內(nèi)容。第五節(jié) 理事會會議第二十八條 理事會每年定期召開兩次會議。理事會會議由理事長召集和主持，理事長不能行使職權(quán)時，由理事長委派的副理事長代行其職權(quán)；也可由全部理事三分之二以上的理事提議召開。第二十九條 理事會會議程序：（一）提議召開理事會會議并確定會議議題；（二）提前十個工作日將會議通知（時間、地點(diǎn)、議題等）及相關(guān)材料送達(dá)全體理事；（三）就會議議題進(jìn)行討論；（四）表決并形成理事會決議；（五）制作會議記錄。第三十條 理事會會議須有全部理事的三分之二以上出席方能召開。第三十一條 理事會會議采取記名方式投票表決，每名理事享有一票表決權(quán)，理事會決議一般事項(xiàng)須經(jīng)全部理事的半數(shù)以上通過。有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、重大業(yè)務(wù)活動計劃、重大財務(wù)事項(xiàng)、章程修改等重大事項(xiàng)，須經(jīng)全部理事三分之二以上通過。第三十二條 理事會會議應(yīng)當(dāng)有會議記錄。出席會議的理事和記錄人應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。理事會會議記錄應(yīng)當(dāng)作為理事會重要檔案妥善保存。第三十三條 理事會會議記錄應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容：（一）出席會議的理事，列席人員，缺席人員及事由；（二）會議的日期、地點(diǎn)；（三）主要議題及議程；（四）各位理事的發(fā)言要點(diǎn)；（五）提交表決事項(xiàng)的表決結(jié)果；（六）理事會認(rèn)為應(yīng)當(dāng)載入會議記錄的其他內(nèi)容?！〉谒恼? 醫(yī)療集團(tuán)職責(zé)第三十四條 醫(yī)療集團(tuán)在蒲縣公立醫(yī)院管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)按照管委會制定的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、重大項(xiàng)目建設(shè)等，并向管委會匯報工作進(jìn)度和任務(wù)完成情況，接受管委會的督導(dǎo)、檢查和驗(yàn)收。（一）醫(yī)療集團(tuán)功能定位。承擔(dān)原蒲縣人民醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的全部職能及縣人民政府的指令性任務(wù)。縣人民醫(yī)院負(fù)責(zé)基本醫(yī)療服務(wù)及急危重癥病人的搶救，要將普通門診下沉到基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，并承擔(dān)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院、村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和衛(wèi)生技術(shù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)基本公共衛(wèi)生和常見病、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù)，并承擔(dān)對村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)；村衛(wèi)生室承擔(dān)本居民區(qū)的公共衛(wèi)生服務(wù)及一般疾病的診治等工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的床位編制可以在轄區(qū)內(nèi)橫向統(tǒng)籌調(diào)整使用，建立人員、技術(shù)、服務(wù)合理流動機(jī)制，基層人員培養(yǎng)激勵機(jī)制。采取巡回醫(yī)療、駐村服務(wù)等方式解決衛(wèi)生室“空白村”群眾看病就醫(yī)問題。通過在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)立專家工作室和專家門診，采取“基層檢查+醫(yī)院診斷”服務(wù)模式，推廣中醫(yī)藥綜合服務(wù)，把更優(yōu)質(zhì)、更貼心、更周到的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)送到群眾家門口，促進(jìn)群眾基層首診。（二）確保醫(yī)療集團(tuán)工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)醫(yī)療集團(tuán)運(yùn)營和發(fā)展需要，成立醫(yī)療集團(tuán)和下屬單位及相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，確定組織構(gòu)架，進(jìn)行全面評估和論證，擬定可行性工作報告，報管委會批準(zhǔn)，然后進(jìn)行合理布局，優(yōu)化資源，建立機(jī)構(gòu)，使新成立部門工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。醫(yī)療集團(tuán)統(tǒng)一制定下屬單位各項(xiàng)工作管理制度、改革方案、績效考核、分配辦法、年度工作任務(wù)、中長期發(fā)展規(guī)劃等，并抓好組織落實(shí)。要認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府下達(dá)的中心工作任務(wù)，積極處理突發(fā)性重大事件。（四）抓好醫(yī)療安全。按照有關(guān)規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和醫(yī)療質(zhì)量控制，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，積極采取得力措施，保證醫(yī)療工作的安全運(yùn)行。（五）抓好服務(wù)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對下屬單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)幫扶、健康教育、人員培訓(xùn)、繼續(xù)教育、設(shè)施建設(shè)、文化建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)等，逐步提升基層單位的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。（六）醫(yī)療集團(tuán)年終向管委會提交年度工作報告。
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