4某年市人民醫(yī)院工作思路(編輯修改稿)
2025-09-06 15:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 增長(zhǎng)點(diǎn)。 全市形成一定的特色和優(yōu)勢(shì)。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上， 1骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳。開(kāi)展脊柱外科手術(shù)、骨病等項(xiàng)目 ，成立腦外科治療組，逐步開(kāi)展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。 現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上， 2 成立微創(chuàng)外科。增加局部設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)局部關(guān)鍵技術(shù)人才，開(kāi)展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過(guò)市場(chǎng)部運(yùn)作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 增加病人量。要突出一至兩個(gè)專(zhuān)病，內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢(shì)。提升病才質(zhì)量。 3 腫瘤分院 解放思想，腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員。積極、大膽探索新的管理機(jī)制和營(yíng)銷(xiāo)手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保證職工待遇，化 解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。 擴(kuò)大收入， 4 兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)收支平衡。 三、理順全院管理框架 兌現(xiàn) xx 年目標(biāo)獎(jiǎng)懲， 1 繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式。完善xx 年目標(biāo)。 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 直接管理新院業(yè)務(wù)， 2 適時(shí)將總院職能部門(mén)遷入新院。并對(duì)兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。 各分院不在重復(fù)購(gòu)買(mǎi)較高價(jià)值設(shè)備。 3 實(shí)現(xiàn)全院資源設(shè)備、人員共享。 4 各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)
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