4某年市人民醫(yī)院工作思路-文庫吧在線文庫
【正文】 、管理水平躍上新的臺階。為新院綠化、美化發(fā)明條件。 1 規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。 4 充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備。開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目 ，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。 擴大收入， 4 兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運行。 3 實現(xiàn)全院資源設(shè)備、人員共享。強化職能部門作用。 第 5 頁 共 6 頁 做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。理順全院財務(wù)管理體制和機 制，降低醫(yī)院運行本錢。 實施住院電子病歷， 5 加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。 培養(yǎng)、塑造幾名在市具有重要影響力的專家，研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃。建立病人、社會與醫(yī)院的反饋、應(yīng)對機制，做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作，改進(jìn) 我院服務(wù)。 制定市場責(zé)任目標(biāo)，各分院都要加強宣傳工作和市場開發(fā)工作。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。 后勤圍著臨床轉(zhuǎn) ” 服務(wù)理念， 4強化后勤管理工作。 為臨床做好保證 3 加強行政、財務(wù)、后勤管理。 加強各分院人員設(shè)備共享， 4 強化 輔助科室管理。 提高醫(yī)療質(zhì)量 1 加強醫(yī)療平安管理。 第 4 頁 共 6 頁 直接管理新院業(yè)務(wù)， 2 適時將總院職能部門遷入新院。
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