4某年市人民醫(yī)院工作思路-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、管理水平躍上新的臺(tái)階。為新院綠化、美化發(fā)明條件。 1 規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。 4 充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備。開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項(xiàng)目 ，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。 擴(kuò)大收入， 4 兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行。 3 實(shí)現(xiàn)全院資源設(shè)備、人員共享。強(qiáng)化職能部門作用。 第 5 頁 共 6 頁 做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。理順全院財(cái)務(wù)管理體制和機(jī) 制，降低醫(yī)院運(yùn)行本錢。 實(shí)施住院電子病歷， 5 加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。 培養(yǎng)、塑造幾名在市具有重要影響力的專家，研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃。建立病人、社會(huì)與醫(yī)院的反饋、應(yīng)對(duì)機(jī)制，做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作，改進(jìn) 我院服務(wù)。 制定市場(chǎng)責(zé)任目標(biāo)，各分院都要加強(qiáng)宣傳工作和市場(chǎng)開發(fā)工作。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。 后勤圍著臨床轉(zhuǎn) ” 服務(wù)理念， 4強(qiáng)化后勤管理工作。 為臨床做好保證 3 加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù)、后勤管理。 加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享， 4 強(qiáng)化 輔助科室管理。 提高醫(yī)療質(zhì)量 1 加強(qiáng)醫(yī)療平安管理。 第 4 頁 共 6 頁 直接管理新院業(yè)務(wù)， 2 適時(shí)將總院職能部門遷入新院。
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