4某年市人民醫(yī)院工作思路-資料下載頁
2025-08-28 15:56本頁面
【正文】 2 發(fā)揮財務職能。理順全院財務管理體制和機 制，降低醫(yī)院運行本錢。全院開始實行預算管理，為逐步實施全面預算管理做準備。 調動職工工作積極性。 3完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度。 后勤圍著臨床轉 ” 服務理念， 4強化后勤管理工作。堅持 “ 臨床圍著病人轉。提高后勤供應的滿意度。降低醫(yī)院運行本錢。 實施住院電子病歷， 5 加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設。條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站。為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎。 五、重視人才引進和培養(yǎng) 并且根據(jù)專業(yè)性質強化考核。認真做好在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育工作。 xx 年擬引進研究生和本科生 15 人 左右。進修學習 35人。加強現(xiàn)有專業(yè)技術人員的三基 ” 三嚴 ” 訓練和考試考核工作。 培養(yǎng)、塑造幾名在市具有重要影響力的專家，研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃。成為優(yōu)秀學科帶頭人。 第 6 頁 共 6 頁 六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。 七、宣傳工作。 制定市場責任目標，各分院都要加強宣傳工作和市場開發(fā)工作。制定市場營銷方案。針對新開展的業(yè)務，運用市場營銷組合，迅速打開市場。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學會。建立病人、社會與醫(yī)院的反饋、應對機制，做好就診病人滿意度調查及反饋工作，改進 我院服務。
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