4某年市人民醫(yī)院工作思路-資料下載頁(yè)
2025-08-28 15:56本頁(yè)面
【正文】 2 發(fā)揮財(cái)務(wù)職能。理順全院財(cái)務(wù)管理體制和機(jī) 制，降低醫(yī)院運(yùn)行本錢。全院開(kāi)始實(shí)行預(yù)算管理，為逐步實(shí)施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。 調(diào)動(dòng)職工工作積極性。 3完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度。 后勤圍著臨床轉(zhuǎn) ” 服務(wù)理念， 4強(qiáng)化后勤管理工作。堅(jiān)持 “ 臨床圍著病人轉(zhuǎn)。提高后勤供應(yīng)的滿意度。降低醫(yī)院運(yùn)行本錢。 實(shí)施住院電子病歷， 5 加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站。為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。 五、重視人才引進(jìn)和培養(yǎng) 并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。 xx 年擬引進(jìn)研究生和本科生 15 人 左右。進(jìn)修學(xué)習(xí) 35人。加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的三基 ” 三嚴(yán) ” 訓(xùn)練和考試考核工作。 培養(yǎng)、塑造幾名在市具有重要影響力的專家，研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃。成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 六、繼續(xù)加大招商引資及爭(zhēng)取上級(jí)資金工作。 七、宣傳工作。 制定市場(chǎng)責(zé)任目標(biāo)，各分院都要加強(qiáng)宣傳工作和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。制定市場(chǎng)營(yíng)銷方案。針對(duì)新開(kāi)展的業(yè)務(wù)，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合，迅速打開(kāi)市場(chǎng)。建立市抗癌協(xié)會(huì)、腫瘤專業(yè)學(xué)會(huì)。建立病人、社會(huì)與醫(yī)院的反饋、應(yīng)對(duì)機(jī)制，做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作，改進(jìn) 我院服務(wù)。
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