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正文內(nèi)容

6縣人民醫(yī)院某年工作計劃-資料下載頁

2025-09-16 15:15本頁面
  

【正文】 宣傳資料, 面向社會發(fā)放,提高知曉率,樹立“人才好、設備好、技術(shù)好、服務好,負責任”的“三好一責任”形象;二是進一步加強同各類媒體的溝通、交流和合作,力爭對外宣傳角度更多面,宣傳素材面更廣,提高我院在電視、報紙、網(wǎng)絡等媒體上的正面曝光率,從而提高知曉率和美譽度。 (十)加強行政、財務、后勤管理,保證醫(yī)院高效、 有序運轉(zhuǎn)。重點加強職能部門管理能力建設,各職能科室要圍繞建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運行機制,強化管理、提高執(zhí)行能力。 ,構(gòu)建和諧醫(yī)患關系。要進一步強化安全意識教育,完善個人??剖?,科室保醫(yī)院的安全工作管理責任制。在重點關注醫(yī)療安全的同時,全面抓好藥品、消防、設備和財物等安全工作。積極開展安全督導檢查,預防重特大安全事故發(fā)生,確保醫(yī)院無安全責任事故發(fā)生。 ,積極做好信息化建設各項工作。一是認真組織相關人員培訓、學習,強化職工個人對系統(tǒng)的熟悉與掌握。二是配合病房大樓搬遷工作,做好各項網(wǎng)絡硬件升級換代及改造擴容等工作。三是充分運用醫(yī)院信息系統(tǒng),完善醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)和醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)(oa系統(tǒng))平臺,真正實現(xiàn)無紙化辦公,提高工作效率,提高醫(yī)院管理水平。 ,加強財務基礎工作,理順全院財務管理體制和機制,做好預算管理,降低醫(yī)院運行成本。 。堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn),后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務理念。一是加大醫(yī)療、后勤設備的投入,滿足臨床診療需求;二是加快病房大樓裝修建設,增加病床數(shù),如期完成病房搬遷工作,提高后勤供應的滿意度。 (十一),完善應對突發(fā)重大公共衛(wèi)生事件工作的預案和醫(yī)療救治體系的建設,增強應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。 、職代會、婦代會等屆滿換屆選舉工作,發(fā)揮工青婦群團組織的作用。 、計生、打擊“兩非”和婦幼“降消項目”等工作,繼續(xù)做好對口幫扶工作和包村工作。 。 2015年,我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風,為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力,以“更好、更快、更強”的發(fā)展為全縣人民提供更優(yōu)質(zhì)的服務。 第10頁 共10頁
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