縣人民醫(yī)院20xx年重點工作思路謀劃匯報精選合集(編輯修改稿)
2025-06-04 10:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，占地面積 畝，建筑面積16700 平方米，是一所集醫(yī)療、教學、科研、預防、保健為一體的綜合性縣級醫(yī)院。現(xiàn)有在編職工 128 人，其中高級職稱 12 人，中級職稱 42人。全院開放床位 120 張；設有臨床醫(yī)技科 25 個、行政后勤科室 13個。 自 2021 年新醫(yī)院運行以來，全院職工大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取、爭創(chuàng)一流、敢為人先”的精神，從提高服務質(zhì)量、拓展服務領(lǐng)域、擴寬服務半徑、提高服務效益入手，狠抓醫(yī)院環(huán)境建設、醫(yī)學人才培養(yǎng)、醫(yī)療設施改善、醫(yī)技設備引進，三個文明建設取得了顯 著成效。 2021 年醫(yī)院年門診約 22315 人次，住院病人 2548 人次；年手術(shù)446 人次，各項業(yè)務質(zhì)量指標均達“二甲”醫(yī)院和“百姓放心示范醫(yī)院”規(guī)定的標準。 為適應新形勢下醫(yī)院的發(fā)展要求，充分調(diào)動醫(yī)院廣大職工的工作積極性，我院近幾年來大力推進重點?？平ㄔO，使醫(yī)院取得了較好的社會及經(jīng)濟效益，現(xiàn)總結(jié)如下。 一、科學規(guī)劃，確保重點?？平ㄔO四個到位 1 明確目標，科學規(guī)劃到位 按照市衛(wèi)生局重點?？平ㄔO標準，結(jié)合我院實際，確立了“院有重點，科有特色，人有專長”的重點專科建設指導 思想，按照有條件、有能力、有市場的原則，抓住兩個要素：把學科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點?？平ㄔO的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點?？平ㄔO的基石。本著整體規(guī)劃、分步實施、擇優(yōu)汰劣、公平競爭的辦法推進重點?？平ㄔO?？茖W規(guī)劃： 2021— 2021，每年建立 12 個重點專科，每 1— 2 年建立一個市級重點?？?，到 2021 年底建立 5— 8 個縣級重點專科， 2— 4 個市級重點?？啤ａt(yī)院制訂了重點?？瓢l(fā)展規(guī)劃，重點?？瓢l(fā)展管理制度。 強化領(lǐng)導，組織機構(gòu)到位 醫(yī)院成立了重點?？平ㄔO指導委員會，院長任主任，分管領(lǐng)導任副主任，下 設創(chuàng)建辦公室（設在醫(yī)務科）；重點專科建設指導委員會下設協(xié)調(diào)服務領(lǐng)導小組，醫(yī)務科、護理部、院感辦、院辦公室、財務科、設備科、統(tǒng)計室負責人為成員，對資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點?？平ㄔO三級網(wǎng)絡管理。 增加投入，保障措施到位 實行四優(yōu)先：重點?？苾?yōu)惠政策經(jīng)費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進修。醫(yī)院每年提取業(yè)務收入的 %，作為重點?？平ㄔO的專項基金，對重點專科開 2 展新業(yè)務新技術(shù)所需設備成本比普通科室優(yōu)惠 25%。從 2021 年起還增加了創(chuàng)建重點專科的外 出學術(shù)活動指標，同時對創(chuàng)建重點?？频目剖姨岣咝б娣殖杀壤?，醫(yī)院每年均組織重點?？平ㄔO的專項檢查，并給予相應的獎勵和處罰，這些政策和措施充分調(diào)動了業(yè)務科室爭創(chuàng)重點?？频姆e極性。 擴大影響，宣傳工作到位 利用電視、報紙、專欄、標語等向社會廣泛宣傳醫(yī)院重點專科，讓更多的領(lǐng)導和群眾了解，使社會對我們的工作給予關(guān)心和支持。同時，還利用醫(yī)院的各種會議、文件、簡報、黑板報向全院職工廣泛宣傳創(chuàng)建重點?？频哪康?、意義、任務及方法，使全院職工特別是重點?？坡毠しe極自覺投身到創(chuàng)建工作中去。 二、精心組 織，確保重點?？平ㄔO順利推進 以人為本，構(gòu)筑人才建設平臺 醫(yī)院是知識密集型高風險行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。醫(yī)院要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須把人才隊伍建設放在重點?？平ㄔO首位，并以此推動重點?？平ㄔO的步伐。 （ 1）提高待遇，留住人才。醫(yī)院出臺了分配制度向臨床一線、業(yè)務骨干、重點?？平ㄔO科室傾斜等政策，為學科帶頭人和業(yè)務骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境和工作環(huán)境。同時，對學科帶頭人加大績效工資分配系數(shù)，重點?？频尼t(yī)務人員在同等條件下職稱晉升優(yōu)先；對科室建設名列全 3 院前 列的科室負責人或成績突出的人員，給予考察、參觀、學習的機會，主動及時地解決業(yè)務骨干的各種困難，極大地調(diào)動了他們的工作積極性，使他們安心醫(yī)院，一展所長。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。近三年來，醫(yī)院無業(yè)務技術(shù)骨干外流。 （ 2）建章立制，培養(yǎng)人才。我院出臺了《外出進修學習管理辦法》、《參加學術(shù)活動管理辦法》，通過舉辦院內(nèi)業(yè)務培訓班、學術(shù)講座和在職學習、進修深造、短期培訓等途徑快出人才、多出人才、出好人才。全院職工學習氛圍濃厚，人才隊伍迅速擴大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。涌現(xiàn)了一批 中青年業(yè)務骨干。目前，我院共有高級職稱專業(yè)人才 12 名，中級職稱 42 人。同時，我院還積極開展每周一次的繼續(xù)教育大講堂，推廣國內(nèi)外領(lǐng)先技術(shù)，提高醫(yī)療隊伍的技術(shù)水平。
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