【總結(jié)】《績(jī)效管理課程設(shè)計(jì)》具體安排2011-2012第二學(xué)期一、績(jī)效管理課程設(shè)計(jì)時(shí)間及學(xué)分《績(jī)效管理課程設(shè)計(jì)》是《績(jī)效管理》這門(mén)課程的配套實(shí)踐環(huán)節(jié),課程設(shè)計(jì)時(shí)間為兩周,(本學(xué)期為第11-12周),成績(jī)合格記2學(xué)分。二、指導(dǎo)老師及聯(lián)系方式指導(dǎo)老師:王成軍2304辦公室;指導(dǎo)老師電話:13827273607(理工短號(hào):6273)QQ郵箱:35768020@三、課程設(shè)計(jì)具體要求
2025-01-16 02:28
【總結(jié)】27/27《營(yíng)銷(xiāo)管理》課程報(bào)告摩托羅拉(MOTOROLA)公司移動(dòng)電話新世紀(jì)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理指導(dǎo)教師:胡佐浩(博士)作者:MBA2000P2班李韶軍(009151)王東(009152)何小平(009153)白秋富(009155)宋崝(009156)目錄一、
2025-04-08 01:41
【總結(jié)】品牌營(yíng)銷(xiāo)與品牌戰(zhàn)略管理【培訓(xùn)時(shí)間】2010年11月18-19日上?!臼召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】5800元/人(含中餐,資料,合影,發(fā)票,茶點(diǎn)等)【課程對(duì)象】企業(yè)高層、營(yíng)銷(xiāo)或品牌副總、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、廣告部經(jīng)理及市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、促銷(xiāo)部、廣告部人士及需要灌輸品牌意識(shí)和培養(yǎng)品牌行為的經(jīng)銷(xiāo)商等渠道成員?!九嘤?xùn)方式】案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、培訓(xùn)游戲等課程背景
2025-04-08 22:19
【總結(jié)】南昌工程學(xué)院《銷(xiāo)售管理》課程設(shè)計(jì)完成日期2012年9月1053/59目錄摘要 ⅠAbstract Ⅱ第一章背景介紹 1 1 1 2 2 4第二章環(huán)境分析 5(PEST分析) 5、政治法律環(huán)境分析(P) 5、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(E) 6、社會(huì)文
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】12020/6/18產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)管理22020/6/18參考書(shū)?孫子兵法——原則與方法?三國(guó)演義——全局觀決策/運(yùn)籌帷幄能力?西游記——思維方式?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理(菲利普·科特勒)?營(yíng)銷(xiāo)八段(叢書(shū))32020/6/18孫子曰:兵者,國(guó)之大事,
2025-06-07 15:49
【總結(jié)】作者:劉少四聯(lián)系方式:13728221679郵件地址:序言:任何一個(gè)公司均有設(shè)立總務(wù)部門(mén),也是一個(gè)不可缺少的一個(gè)相當(dāng)重要的幕僚單位,一個(gè)總務(wù)部門(mén)可以幫公司興賺錢(qián),也會(huì)使公司運(yùn)作不順,浪費(fèi)不必要的金錢(qián)…...。總務(wù)管理課程序言:任何一個(gè)公司均有設(shè)立總務(wù)
2025-05-09 15:55
【總結(jié)】要早點(diǎn)養(yǎng)成好習(xí)慣微笑面對(duì)一切選個(gè)好靠山和同事保持一致要有強(qiáng)烈的好奇心學(xué)會(huì)控制情緒經(jīng)常反過(guò)來(lái)看看莊重的儀表
2025-03-08 22:16
【總結(jié)】歡迎參加變革管理課程ChangeManagement破冰:尋找一個(gè)他內(nèi)容簽名內(nèi)容簽名已婚去過(guò)西藏打網(wǎng)球戴眼鏡愛(ài)喝紅酒60-65年生愛(ài)唱歌四月份生日妻管?chē)?yán)說(shuō)三種語(yǔ)言喜歡讀書(shū)有兄弟能說(shuō)英語(yǔ)有姐妹工作狂主管屬豬的
2025-03-05 12:26
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理總工程師楊本次培訓(xùn)的背景?新體制框架下的集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張?臨時(shí)工作組成為經(jīng)常性的事件?事業(yè)部研發(fā)與工程項(xiàng)目的增多?研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量下降拖期普遍?高峰期工程項(xiàng)目實(shí)施成為瓶頸?合格項(xiàng)目經(jīng)理的短缺與待提升?推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)認(rèn)證制度本次培訓(xùn)的目的?提升研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目經(jīng)理的能力
2025-01-18 22:56
【總結(jié)】簡(jiǎn)介戰(zhàn)略管理Chapter1:AnIntroductionToStrategicManagementSTRATEGYSection1:WhatisStrategy?InGreece:Strategosmeansartsandsciencethatagener
2025-02-20 10:19
【總結(jié)】?jī)?yōu)識(shí)資訊您的優(yōu)勢(shì)u重點(diǎn)零售客戶(hù)管理培訓(xùn)?零售談判Page1太古可口可樂(lè)內(nèi)部資料太古可口可樂(lè)重點(diǎn)零售客戶(hù)管理課程太古可口可樂(lè)有限公司優(yōu)識(shí)資訊系統(tǒng)有限公司南京二零零一年十一月優(yōu)識(shí)資訊您的優(yōu)勢(shì)u重點(diǎn)零售客戶(hù)管理培訓(xùn)?
2024-12-30 09:24
【總結(jié)】項(xiàng)目管理課程總結(jié)前言時(shí)光匆匆而逝,一轉(zhuǎn)眼這學(xué)期已經(jīng)到了尾聲,經(jīng)過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習(xí),我對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)大概的了解和綜合的認(rèn)識(shí)。在老師的教導(dǎo)下,我對(duì)項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí),而在與同學(xué)合作完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中,我才真正認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用?,F(xiàn)將我對(duì)項(xiàng)目管理的理解總結(jié)如下。一、項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理是近幾十年來(lái)迅速發(fā)展的一門(mén)學(xué)科,是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部
2025-04-12 11:15
【總結(jié)】第二章施工成本管理第一節(jié):建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成一、按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算,保修金返還完成為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。,采取相應(yīng)的措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成圖示如下二、按
2025-04-16 00:33
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目管理課程報(bào)告 《項(xiàng)目管理》課程報(bào)告 通過(guò)管理提升破解企業(yè)發(fā)展中遇到的困惑與瓶頸 報(bào)告內(nèi)容: 案例:本人就職于一家國(guó)內(nèi)大型綜合勘察設(shè)計(jì)院,隸屬于鐵道部,屬于企業(yè)的性質(zhì),但同時(shí)還具備了...
2025-10-31 12:30
【總結(jié)】道,非技也。--寶潔品牌管理啟示供應(yīng)鏈中的寶潔各職能組織功能生產(chǎn)商分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)供應(yīng)商消費(fèi)者零售商物流+資金流+信息流營(yíng)銷(xiāo)管理領(lǐng)域三種典型的品牌架構(gòu)品牌架構(gòu)公司品牌策略組合品牌策略產(chǎn)品品牌策略海爾聯(lián)想TCLSONY安利寶潔聯(lián)合利華(集成品牌)(認(rèn)可
2025-02-21 12:51