某藥業(yè)公司培訓體系doc(編輯修改稿)
2025-08-11 05:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 晉級的依據(jù)；對于考核不合格的人員，將進行補考，同一培訓項目兩次不合格的將進行待崗學習，考核再次不合格，公司將解除與該員工的勞動關系；培訓結(jié)束后，由人力資源部組織填寫培訓評價表，來判斷培訓是否達到預期培訓效果；人力資源部根據(jù)反饋的評價表進行分析，不斷修正和完善培訓體系。三、制度的實施 本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行； 本制度自 日開始執(zhí)行，以前如有相關規(guī)定或制度，以此次制度為準。二、培訓結(jié)構一、三級培訓體系的劃分一級培訓機構為公司級； 二級培訓機構為公司各職能部門和車間級；三級培訓機構為班組級。二、各級培訓機構的負責人 各級培訓機構的負責人總經(jīng)理為公司的第一培訓責任人；一級培訓機構的責任人為公司人力資源部負責人；二級培訓機構的負責人為各職能部門和車間的負責人；三級培訓機構為各崗位班組長。各級培訓機構的負責人可以指派一名本部門的培訓專員，在公司人力資源部的整體安排下，組織本部門的培訓工作；各級培訓機構的負責人所指派的培訓專員應將本部門的培訓需求、培訓計劃、培訓計劃的執(zhí)行情況、考核情況及時與人力資源部和本部門經(jīng)理溝通。三、各級培訓機構工作職責序號培訓內(nèi)容一級培訓機構職責二級培訓機構職責三級培訓機構職責1新員工上崗培訓人力資源部負責人員基本素質(zhì)審查、培訓資料準備、公司簡介和培訓統(tǒng)一組織實施工作；技術部門負責安全、技術的統(tǒng)一培訓實施本部門情況介紹和工作制度的指導培訓實施崗位操作規(guī)范的指導培訓2日常崗位工作規(guī)范培訓人力資源部、行政辦公室、計財部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查組織、指導培訓實施指導培訓3生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范培訓技術部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查組織、指導培訓實施指導培訓4推廣新工藝、新技術、新方法的培訓技術部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查組織專人研究，實施本部門人員的技術培訓工作組織本單位的有關人員參加培訓5生產(chǎn)安全常規(guī)培訓及事故案例分析辦公室定期組織全公司范圍內(nèi)的安全培訓活動，并負責培訓資料組織工作，并報人力資源部備案，其它部門支持協(xié)助，并定期聯(lián)合檢查監(jiān)督指定專人負責此工作，并指定組織實施有部門特點的安全培訓組織本單位的有關人員參加培訓，同時在生產(chǎn)過程中強化安全意識6法律法規(guī)的培訓人力資源部負責組織，行政辦公室、計財部、審計監(jiān)察部協(xié)助支持。提出本部門培訓目標，組織人員參加理論培訓。負責向本部門反映員工的要求，配合實施7任職資格培訓人力資源部負責與當?shù)貏趧硬块T的聯(lián)系資格認證、教師管理、培訓場地等工作提出本部門培訓目標，組織人員參加理論培訓，實施操作培訓組織人員
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