某上海公司培訓體系建議書(編輯修改稿)
2025-07-14 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 汲取外界先進知識和技能的渠道。 ◆ 為公司留住人才，每個人工作希望學到東西，自我得到提升。 ◆ 配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對外輸出有益于公司發(fā)展的理念、文 化、知識和技能。 二、培訓體系建立的步驟： 序號 工作重點 工作內(nèi)容 所需時間 備 注 1 公司情況總體了解 包括企業(yè)發(fā)展目標、戰(zhàn)略，培訓總體現(xiàn)狀，希望達到的培訓目的，企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種問題等 大約需要 3－ 4 個月的時間 在第一和第二階段，主要是了解公司（和行業(yè)、市場）的基本情況。在這兩個階段主要是在公司的指導下開展工作，制定短期的培訓計劃，講授公司現(xiàn)有的課程，并根據(jù)實際的需要開發(fā)一些公司內(nèi)部需要的課程。 2 詳細了解培訓需求 通過分析崗位說明書，了解核心技能核 心競爭力； 360 度訪談與問卷調(diào)查、培訓對象訪談、與管理層開會并對員工進行工作觀察等方法了解培訓需求 3 培訓體系的設包括確定培訓的組織與機制，培訓的人員設置， 此處指培訓體系的 中國最
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