【文章內(nèi)容簡介】 家與部頒的有關規(guī)范與標準； （ 4） 設計圖紙是否經(jīng)過設計承 包商按圖紙劃分等級，經(jīng)各級人員正式簽署。 技術(shù)交底及圖紙會審的條件 （ 1） 以施工圖分冊為單位，監(jiān)理公司進行內(nèi)部閱審，做好圖紙會審前的準備。 （ 2） 以施工圖分冊為單位，設計院必須提交完整的正式施工圖紙，對施工承包商急需的重要分項專業(yè)圖紙，必要時也可提前交底與會審，但在成套圖紙到達后再統(tǒng)一做一次交底與會審。 （ 3） 工程開工前，技術(shù)交底與圖紙會審在施工現(xiàn)場進行，屆時設計承包商必須由該項目主要設計人或了解設計情況的工地代表出席。 設計交底與圖紙會審 （ 1） 先由設計方介紹設計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)特點、工藝要求、施工技術(shù)措施和施工中應注意的事 項。 （ 2） 有關各方提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題，設計承包商予以答疑；無法及時作答的，以工程聯(lián)系單事后確認。 （ 3） 各方針對問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法，并統(tǒng)一意見為會審紀要做好準備；各方意見不能達成一致，監(jiān)理公司提出推薦意見后報卓資發(fā)電有限公司工程部確認。 （ 4） 圖紙會審的重點內(nèi)容： 1） 施工圖與設備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。 2） 設計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。 3） 圖紙表達深度和發(fā)圖范圍能否滿足施工要求。 4） 預制構(gòu)件、設備組件現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。 5） 各專業(yè) 之間、設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否相符，例如設備外形尺寸和基礎尺寸，建筑物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設備與系統(tǒng)部位，管線之間相互關系等。 6） 設計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設備、新工藝和新技術(shù)是否經(jīng)過鑒定與評審，在施工技術(shù)、機具和物資供應上有無困難。 7） 各專業(yè)施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯、漏、碰、缺；總體尺寸與分部尺寸之間是否吻合。 8） 能否滿足生產(chǎn)運行的安全、經(jīng)濟要求和檢修、維護作業(yè)的合理需要等。 技術(shù)交底與圖紙會審會議紀要 （ 1） 為了保證設計交底作用，工程項目設計圖紙如經(jīng)會審，對提出的問題都應作出《圖紙會審紀要 》，以示對該設計項目的現(xiàn)場認可；紀要中應包括設計答疑及各方的有關內(nèi)容和條文，既使會審的項目沒有問題或意見不統(tǒng)一，也應在會審紀要中予以記錄。 （ 2） 會審紀要整理編寫完成后，由各方簽署后，經(jīng)總監(jiān)理師 /副總監(jiān)理師批準后分發(fā)。 其他事宜 （ 1） 設計交底及 圖紙閱審記錄單 作為會議紀要重要的支持文件?！都o要》經(jīng)會議各方同意后，即被視為設計文件組成部分并應予存檔。 （ 2） 對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改，必須符合已批準的初步設計原則和原國家電力公司、電力規(guī)劃設計總院頒發(fā)的有關設計標準、規(guī)范；當通過協(xié)商各方意見仍不能統(tǒng)一時，一般性問題由監(jiān)理公 司審核同意送卓資發(fā)電有限公司工程部確認；重大問題由卓資發(fā)電有限公司領導批準或報有關上級批準。 （ 3） 對會審中已決定必須進行設計修改的，由原設計承包方按《設計變更和變更設計管理制度》修改設計，經(jīng)監(jiān)理公司核簽、卓資發(fā)電有限公司工程部認可后，交施工承包方執(zhí)行。 （ 4） 凡直接涉及設備制造商的工程項目施工圖，由組織者視情況邀請設備制造廠家代表到會，與設計承包商的代表一起進行設計交底圖紙會審。 （ 5） 會審后的圖紙由監(jiān)理單位對已下發(fā)的該分冊圖紙逐張加蓋“已會審，供使用”確認章，只有確認后的圖紙才為“有效”圖紙，施工、安裝承包商方可據(jù)此執(zhí)行 。如發(fā)生圖紙改版，應在會審后逐張加蓋“已會審，供使用”確認章，原圖紙加蓋“作廢”章。 （ 6） “圖紙會審紀要”的原始記錄，由卓資發(fā)電有限公司總經(jīng)理工作部歸檔保存?zhèn)洳椤? 本制度由卓資發(fā)電有限公司工程部負責解釋并從下發(fā)之日起執(zhí)行。 附表 1 施工圖紙閱審記錄單 編號： 分 冊 編 號 分 冊 名 稱 有關分冊和圖紙 閱 審 日 期 審閱、確認人員 審閱、確認記錄 施工圖紙閱審記錄單 續(xù)頁 有關問題 執(zhí)行情況 審閱、確認記錄 施工圖會審紀要 編號： 會議名稱 主 持 人 時 間 地 點 參加單位 及 人 員 簽發(fā)： 記錄： 施工圖會審紀要 續(xù)頁 簽發(fā)： 記錄： 設計變更和變更設計 管理制度 一、 目的和范圍 為有效控制由于各種原因而引起不必要的工程設計變更和變更設計，特制定 本制度。 本制度適用范圍包括：在現(xiàn)場施工過程中由于各種原因引起的設計變更或修改的控制。設計變更指由設計院因各種原因引起的設計修改，變更設計是指除設計院以外的其他方提出需要的設計變更。 二、 職責 卓資發(fā)電有限公司工程部對一般工程設計變更進行核定和確認；對重大的設計變更可提出建議或意見，經(jīng)卓資發(fā)電有限公司主管領導審定，必要時上報原審批單位批準。 監(jiān)理公司對一般工程變更設計進行核定和認可，對重大的變更設計提供咨詢服務并報卓資發(fā)電 有限公司工程部。 施工承包方、設備承包方需要時，可提出變更設計要求，且需經(jīng)設計承包商的認可、監(jiān)理公司核定和卓資發(fā)電有限公司工程部確認。 由于設計原因發(fā)生設計變更，由設計承包商提出，監(jiān)理工程師審核，卓資發(fā)電有限公司工程部確認。 三、 制度內(nèi)容 提出設計變更的原因 （ 1） 設計圖紙中的錯、漏、碰、缺。 （ 2） 在執(zhí)行《施工圖閱審、設計交底及會審制度》過程中，提出需要修改的問題，如： a） 設計與實際情況不符合或設計條件有變化（地質(zhì)、設備）。 b） 由于現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求等。 （ 3） 上級機構(gòu)對設計修改的正式批件 。 （ 4） 施工條件變化或發(fā)生差錯。 設計修改分類 （ 1） 一般設計修改：不改變設計原則，不影響工程質(zhì)量和安全運行、不涉及已審定的初步設計和施工設計總圖的原則。 （ 2） 重大設計修改：涉及原初設計審定的設計規(guī)模、設計原則、工藝系統(tǒng)及主要結(jié)構(gòu)布置的修改，工程量的重大改變，進口設備范圍的重大變化等。 設計修改的程序 （ 1） 一般設計修改 a） 屬設計承包方自身的設計修改，按其設計更改控制程序控制，由設計人或設計工代出 設計變更單 ，交監(jiān)理公司審核報卓資發(fā)電有限公司工程部專工認可；圖紙會審提出的必須修改的設計也照此執(zhí)行。 b） 屬施工承包方、設備制造方提出 的變更要求，提出方填寫 變更設計單 遞交設計承包方認可、監(jiān)理公司審核，送卓資發(fā)電有限公司工程部確認。 c） 屬卓資發(fā)電有限公司提出的設計變更要求，卓資發(fā)電有限公司仍以 變更設計單 遞交設計承包方認可、監(jiān)理公司審核后交施工方執(zhí)行。 d） 屬監(jiān)理公司提出的設計變更要求，監(jiān)理公司也須填寫 變更設計單 遞交卓資發(fā)電有限公司工程部，工程部審核后交設計承包方，由其確認后交施工執(zhí)行。 （ 2） 重大設計修改 各方提出的重大設計修改，除執(zhí)行上述規(guī)定外，還應由卓資發(fā)電有限公司工程部負責人審核由卓資發(fā)電有限公司主管領導批準；必要時應報原審批單位批準后執(zhí)行。 （ 3） 變更文件管理 a） 確認后的 設計變更單 和核簽過的 變更設計單 及批準修改后的圖紙，由卓資發(fā)電有限公司工程部分發(fā)；卓資發(fā)電有限公司工程部、監(jiān)理公司應保存這些質(zhì)量記錄，并按檔案管理規(guī)定歸檔備查。 b） 經(jīng)簽字生效的“設計變更單”、“變更設計單”和施工圖紙具有同等法律效力，設計承包方、施工承包方和卓資發(fā)電有限公司工程部各方至少保證歸檔一份原件。 c） 所有的設計變更應在完成上述審批手續(xù)后才允許施工，嚴禁先施工而后補辦設計變更手續(xù)。 （ 4） 設計變更單 、 變更設計單 的分發(fā)和保管 （ 1） 應分發(fā)單位有：設計、施工承包方、監(jiān)理 公司和卓資發(fā)電有限公司；分發(fā)份數(shù)按《工程技術(shù)文件管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。 （ 2） 設計變更資料是設計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據(jù)，應 予妥善保管。由卓資發(fā)電有限公司工程部在工程項目建設竣工后統(tǒng)一歸檔。 本制度由卓資發(fā)電有限公司工程部負責解釋并從下發(fā)之日起執(zhí)行。 否 同意 附表 1 內(nèi)蒙古電力設計院 內(nèi)蒙古卓資發(fā)電有限公司新建工程設計變更通知單 設計變更單 監(jiān)理公司及卓電工程部 同意 否 施工單位 回復意見變更設計單 設計單位及監(jiān)理公司 施工單位 回復意見 共 頁 第 頁 工程名稱： 工程檢索號： 編號 日期 年 月 日 卷冊名稱 圖號 變更性質(zhì) (在□上打√ ) 1)設計錯誤□ 2)設計漏項□ 3)專業(yè)配合及接口 4)計算錯誤□ 5)設備資料變化□ 6)材料代用□ 7)設計改進□ 8)其他□ 提出 單位 設計□業(yè)主口 監(jiān)理□施工□ 變更內(nèi)容： 費用估算： 技經(jīng)代表（估算人）： 設計單位 監(jiān)理公司 卓資發(fā)電有限公司 施工單位 代 表 審 批 注 1：增加投資 5~10 萬元（不含 10 萬元）時項目經(jīng)理在審批欄內(nèi)簽署 注 2：增加投資 10~50 萬元 （不含 50 萬元）時項目經(jīng)理和公司主管經(jīng)理在審批欄內(nèi)簽署 分發(fā)單位 注：編號應加專業(yè)代字 。 附表 2： 變 更 設 計 單 編號： 工程名稱 編號 工程代號 日期 年 月 日 卷 冊 號 卷冊名稱 變更原因 或 理 由 變更內(nèi)容： 變更提 出單位 監(jiān)理公司 設計院 卓資發(fā)電公司 工程部 分發(fā)單位 施工組織總體設計、施工組織專業(yè)設計及 作業(yè)指導書編制和審批制度 一、 目的和范圍 施工組織總體設計、施工組 織專業(yè)設計及作業(yè)指導書，是按照不同層次指導和組織施工的指導性文件，編制的正確與否，是直接影響工程項目的進度、質(zhì)量、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵，對科學的組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設工期、提高投資效益具有十分重要的意義。 本規(guī)定適用于卓資發(fā)電有限公司項目工程建設現(xiàn)場施工管理服務過程。 二、 職責與程序 施工組織總體設計的施工招標完成后，由卓資發(fā)電有限公司委托監(jiān)理單位會同其他各標段的主要技術(shù)負責人，結(jié)合設計承包商的“施工組織設計大綱”內(nèi)容進行編制。卓資發(fā)電有限公司招集并主持現(xiàn)場各主要承包商、監(jiān)理公司、設計承 包商及有關單位共同進行審核、批準。 各主體標段在合同簽訂以后，根據(jù)卓資發(fā)電有限公司“施工組織總體設計”，結(jié)合本標段承包工程的范圍組織編制“施工組織總設計”，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)報請卓資發(fā)電有限公司審批。各主體標段的“施工組織總設計”審查會由卓資發(fā)電有限公司召集并主持，會同主體標段的上級主管單位和現(xiàn)場各主要承包商、監(jiān)理公司、設計承包商及有關單位共同進行審核、批準，并簽發(fā)審查意見。 施工組織專業(yè)設計，由各施工承包商負責編制，在承包商內(nèi)部辦完批準手續(xù)后將有效文件和圖紙送監(jiān)理公司審查，經(jīng)卓資發(fā)電有限公司工程部批準。 對于單項工程，只編寫“施工作業(yè)指導書”（即施工方案），由承包商負責，內(nèi)部批準后送監(jiān)理公司審核、批準、由卓資發(fā)電有限公司工程部專工確認。 三、 制度內(nèi)容 施工組織總體設計 （ 1） 施工組