【文章內(nèi)容簡介】 目管理資金本工程按合同總價的2%預算安排專項資金，用于安全生產(chǎn)，文明施工，安全生產(chǎn)專項資金的使用必須?？顚Ｓ茫坏门灿?，以保證資金的正確使用，施工項目的主要負責人要根據(jù)工程特點、施工方法、施工工藝、施工程序、安全法規(guī)和標準要求，采用可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。并對由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導致的后果承擔責任。安全生產(chǎn)投入的分類1）、開工準備階段：生活和辦公臨時設施的搭設費；周邊圍擋，管理人員的勞動保護，安全檢查工具，包括測電筆、扭力扳手等專用工具，安全管理人員所需的手冊、規(guī)范等資料；安全教育；各種人員入場教育及證件的辦理；安全宣傳；相機、話筒等設備的購買；安全標識布置；安全警示牌、標語、五圖一牌的設置；臨電的架設；包括各級配電箱及防護棚的搭設、電纜、照明用變壓器，照明燈具、設備接地等所需材料費、人工費；常用藥品等。2）施工階段安全宣傳，安全教育，包括各級人員的安全年審、取證以及項目各種形式的教育所需的器材，相關(guān)人員內(nèi)外部培訓費用，安全標識維護更新，臨電線路、設備維護保養(yǎng)；防暑降溫；“四口”“五臨邊”的防護所用的扣件、架管、安全網(wǎng)、腳手板等材料費；機械設備外加防護設備的搭設材料費和人工費；塔吊、電梯安全警示燈、照明燈人工費、材料費；各種安全設施、設備維護所需的人工費、材料費；室內(nèi)工具架的制作；設防設施設備的購置和更新；消防演習、應急演習所發(fā)生的費用；防塵降噪技改費用；環(huán)保監(jiān)測費用；文明施工所發(fā)生的費用；迎接各級政府檢查和參觀的費用；安全會議費用；安全獎罰；工傷事故處理費用；重大安全活動費用；等等。3）竣工階段：安全責任狀兌現(xiàn)等。4）其它，專項課題攻關(guān)費，公共關(guān)系費等。投入資金計劃2017年度計劃投入393萬元1）安全生產(chǎn)的機械設備檢修、維護、保養(yǎng)費用35萬元2）勞動保護用品和安全防護用品購置費50萬元3）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓費16萬元4）配置安全防護設施、器材費用50萬元5）更新維修安全技術(shù)裝備、儀器、儀表費12萬元6）加強施工現(xiàn)場文明施工相關(guān)費用130萬元7）安全技術(shù)相關(guān)費用及購置費15萬元8）意外傷害保險投入費35萬元9）安全應急資金50萬元二、安全生產(chǎn)專項資金保證措施加強項目安全生產(chǎn)管理，保證安全資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工的生命和身體健康。公司審批后的專項資金計劃，項目部應根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實行分階段使用，按計劃分配使用，項目安全員提出申請，項目經(jīng)理審批后實施。3 、充分考慮安全生產(chǎn)需要的同時，還要考慮現(xiàn)有的設備的設置，挖掘替力，講究實效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進度要同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。屬于專項資金范圍內(nèi)使用需要報銷的，按財務規(guī)定和要求，經(jīng)項目部經(jīng)理審核簽字確認后，方可向財務部門報銷。項目部每季度出專項資金投入與使用表；項目部出《工程項目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細表》。項目部編制的專項資金不足有缺額時，應及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述要求執(zhí)行。對不按規(guī)定使用措施費，或安全措施落實不到位的項目部或個人，公司將依照有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟處罰，發(fā)生傷亡事故危害職工身體健康的首先要追究有關(guān)人員的責任。對安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的班組或個人給予適當?shù)莫剟?，獎勵資金不使用公司安全生產(chǎn)專項資金。江蘇南通二建集團有限公司碧桂園世紀云谷項目 項目負責人現(xiàn)場帶班制度項目負責人現(xiàn)場帶班制度為了促使項目安全生產(chǎn)責任制度、安全技術(shù)措施落實到位，及時消除施工現(xiàn)場存在的事故隱患，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本制度。一、項目部必須每班有項目主要負責人在施工現(xiàn)場帶班、項目專職安全員跟班，與項目操作人員同時上班、同時下班。每班工作結(jié)束時，項目跟班專職安全員應確認操作人員全部撤離施工現(xiàn)場后，方可離開施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理對項目主要負責人現(xiàn)場帶班制度的實施全面負責。項目主要負責人是指項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人（或總工）、項目總工長等項目主要管理人員。項目經(jīng)理、項目主管生產(chǎn)安全的副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人（或總工程師）每月現(xiàn)場帶班不得少于7次。項目主要負責人現(xiàn)場帶班安排表每月安排一次，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準后分發(fā)給各帶班人員執(zhí)行，并在項目辦公區(qū)域醒目位置公示。二、項目主要負責人現(xiàn)場帶班時，應當履行下列職責：（一）加強對施工現(xiàn)場重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況；帶班期間，項目部實施危險性較大工程施工的，帶班的項目主要負責人、專職安全員必須實施現(xiàn)場監(jiān)督。（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮；（三）遇到險情時，立即下達停工撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，組織實施應急救援措施或預案。三、帶班的項目主要負責人（以下簡稱“帶班領(lǐng)導”）應當及時將帶班期間發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等有關(guān)情況進行登記。帶班領(lǐng)導應當認真填寫現(xiàn)場帶班交接班記錄，并向接班的領(lǐng)導詳細說明施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況、存在的主要問題及其處理情況、需要注意的事項等。帶班領(lǐng)導在帶班期間因身體原因或遇其他特殊情況，不能堅持帶班的，必須向項目經(jīng)理請假或委托其他帶班領(lǐng)導帶班。帶班期間，帶班領(lǐng)導擅自離開施工現(xiàn)場的，按曠工處理；發(fā)生生產(chǎn)安全事故帶班領(lǐng)導不在崗的，承擔事故的主要領(lǐng)導責任，并給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰。四、項目部從業(yè)人員應當遵章守紀，服從帶班領(lǐng)導的指揮和管理，對項目主要負責人帶班制度執(zhí)行情況有權(quán)進行監(jiān)督。五、項目部在執(zhí)行本制度的同時，必須要求工程分包單位、勞務分包單位相應建立項目主要負責人現(xiàn)場帶班制度，并及時上報月度帶班安排表，以備項目部監(jiān)督。六、項目主要負責人帶班安排表及交接班記錄等資料由項目專職安全員負責保存，存檔備查。 專項施工方案編審制度專項施工方案編審制度對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案。專項施工方案主要包括：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、卸料平臺安裝、塔吊安裝等，并在施工組織設計中編制施工現(xiàn)場臨時用電方案。專項施工方案由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員進行編制，方案應符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。專項方案編制完成后應先報公司相關(guān)專業(yè)部門審核再報公司總工程師或技術(shù)負責人進行審批。公司審批后的方案還應按照相關(guān)規(guī)定報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目總監(jiān)工程師批準后方可實施。分包工程的專項施工方案由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報項目部技術(shù)負責人，有項目技術(shù)負責人再報公司和總監(jiān)理工程師審核審批。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（（具體要求參閱建質(zhì)（2009）87號文件）），項目部應對專項方案組織部少于5人的專家組進行論證審查，對專家組論證意見由項目技術(shù)負責人負責組織完善，報專家組組長認可后還需履行報審手續(xù)。專項施工方案變更是，還應履行報審程序，經(jīng)論證審查的應經(jīng)專家組論證認可。專項施工方案在履行完相關(guān)手續(xù)后，應由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。 安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度項目部安全技術(shù)交底制度一、為了加強安全技術(shù)交底工作的管理，提高作業(yè)人員的危害辨識能力和安全防范意識，防止和減少生產(chǎn)安全事故，制定本辦法。二、開工前，項目的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產(chǎn)責任制的交底工作。三、安全技術(shù)交底是安全技術(shù)措施及安全管理事項實施的重要環(huán)節(jié)，施工前，由專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合具體的施工方法，根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)條件及環(huán)境，以書面形式編制出的安全技術(shù)交底資料。四、安全技術(shù)交底的分類及內(nèi)容安全技術(shù)交底分為：施工工種安全技術(shù)交底；分項、分部工程施工安全技術(shù)交底；采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料施工的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底內(nèi)容必須要完整，并具有針對性和可操作性。編制的內(nèi)容必須結(jié)合具體操作部位，貫徹安全技術(shù)措施，明確關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)要點、操作及注意事項，保障安全生產(chǎn)的實施。五、安全技術(shù)交底應分級進行、分級管理，統(tǒng)管項目由專業(yè)項目部總工審批后實施，自管項目由項目部總工審批后實施。安全技術(shù)交底要在施工前與施工技術(shù)交底同時進行，不得后補。施工組織總設計中的安全技術(shù)措施，應由組織編制該措施的項目技術(shù)負責人向項目施工負責人、施工管理人員、安全員進行安全技術(shù)交底。施工組織設計或方案中的安全技術(shù)措施，應由組織編制該措施的技術(shù)負責人向施工負責人、施工管理人員、安全員和作業(yè)班組長進行安全技術(shù)交底。安全專項施工方案，應由組織該方案編制的項目技術(shù)負責人向施工負責人、施工管理人員、安全員和作業(yè)班組長進行安全技術(shù)交底。項目施工負責人、安全負責人及安全員組織向作業(yè)人員進行施工工種安全技術(shù)交底和工種變換人員的安全技術(shù)交底工作，并做好危險源交底及監(jiān)控工作。作業(yè)班組長要認真落實安全技術(shù)交底，每天要對作業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底。六、總承包單位的項目技術(shù)負責人組織對分包單位的項目施工負責人、技術(shù)負責人、安全負責人、施工管理人員、專業(yè)技術(shù)人員進行安全技術(shù)交底；分包單位技術(shù)負責人組織專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。七、安全技術(shù)交底必須是以書面形式進行，交底內(nèi)容記錄在《安全技術(shù)交底記錄》中，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應履行交接簽字手續(xù)?！栋踩夹g(shù)交底記錄》一式三份，分別由交底人、安全員、接受交底人留存。八、分包單位應負責其分包范圍內(nèi)安全技術(shù)交底資料的收集整理，并應在規(guī)定時間內(nèi)向總包單位移交?？偘鼏挝回撠煂Ω鞣职鼏挝话踩夹g(shù)交底工作進行監(jiān)督檢查。九、交底人及安全員應在施工生產(chǎn)過程隨時對安全技術(shù)交底的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應立即采取整改措施。 安全生產(chǎn)教育培訓制度安全生產(chǎn)教育培訓制度為加強和規(guī)范企業(yè)從業(yè)人員的安全教育培訓工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號《生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全培訓規(guī)定》，結(jié)合企業(yè)實際情況，特制定本制度。企業(yè)所有從業(yè)人員應當接受安全培訓，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故、控制職業(yè)危害和應急處理能力，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)安全教育培訓合格取得安全資格證書。且每年接受再培訓時間不得少于12學時。其他從業(yè)人員在上崗前必須經(jīng)過安全培訓教育。保證其具備本崗位安全操作、應急處置等知識和技能。新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓時間不得少于24學時。1）、企業(yè)級上崗前安全培訓內(nèi)容應當包括：①企業(yè)安全生產(chǎn)情況和安全基本知識；②企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；③從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務，有關(guān)部門事故案例；④企業(yè)