【總結(jié)】45/45某某物業(yè)公司員工禮儀手冊(cè)序言進(jìn)入二十一世紀(jì),房地產(chǎn)市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)程加快,消費(fèi)者更加重視房地產(chǎn)行業(yè)的“軟件”——物業(yè)管理,從而對(duì)物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)提出了超越房地產(chǎn)本身價(jià)值的更高要求。******物業(yè)要超越自我,引領(lǐng)行業(yè),就得苦練內(nèi)功,不斷提升員工的整體形象和綜合素質(zhì),而這一切,首先要從規(guī)范全體員工的禮儀行為入手。本手冊(cè)力求讓每位******物業(yè)員工清楚地了
2025-07-15 00:08
【總結(jié)】目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程目的規(guī)范物業(yè)管理公司的各級(jí)目標(biāo)管理工作,確保公司總體工作目標(biāo)的實(shí)施。適用范圍適用于物業(yè)管理公司的各部、各級(jí)目標(biāo)管理工作。職責(zé)?公司董事會(huì)負(fù)責(zé)同公司總經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書并負(fù)責(zé)總經(jīng)理目標(biāo)管理的考評(píng)、評(píng)價(jià)和監(jiān)管工作。?公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)同機(jī)關(guān)各部門經(jīng)理、各管理處經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,并負(fù)責(zé)部門經(jīng)理、各管理處經(jīng)理
【總結(jié)】11/12天河物業(yè)公司發(fā)展之品牌建設(shè)一、公司部門之間的內(nèi)外溝通方面:二、物業(yè)管理與業(yè)主溝通方面:三、物業(yè)公司樹品牌、創(chuàng)文化建設(shè)方面:四、物業(yè)工作的創(chuàng)新服務(wù)一、公司部門之間的內(nèi)外溝通實(shí)施“三維”立體溝通,推倒企業(yè)內(nèi)部“無(wú)形的墻”在加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的工作中,實(shí)施“三維”立體溝通方案,強(qiáng)調(diào)公司必須以人為本,激發(fā)員工參與公司經(jīng)營(yíng)的責(zé)任感,強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)
2025-05-16 05:40
【總結(jié)】1/35活力粵港物業(yè)管理方案東莞市瀚森物業(yè)管理有限公司2/35目錄第一章管理思路及管理設(shè)想第一部分:管理思路及管理設(shè)想第二部分:管理目標(biāo)第二章擬采取的管理方式、工作計(jì)劃及物資裝備情況第一部分:擬采取的管理方式一、管理處組織架構(gòu)二、運(yùn)作程序系統(tǒng)三、信息處理及反饋系統(tǒng)四、激勵(lì)系統(tǒng)第二部分:工作計(jì)劃
2025-04-25 05:57
【總結(jié)】50/50義烏中國(guó)小商品城物業(yè)公司質(zhì)量手冊(cè)義烏中國(guó)小商品城物流有限公司文件編號(hào):CCC/WL-01質(zhì)
2025-06-27 10:16
【總結(jié)】:GLFA001物業(yè)管理方案目錄(1)一種模式(2)二項(xiàng)承諾(3)三個(gè)重點(diǎn)(4)四項(xiàng)措施(1)物業(yè)管理架構(gòu)(2)物業(yè)管理崗位編制(1)高層物業(yè)管理人員(2)物業(yè)管理部(3)工程管理部(4)安全管理部(5)財(cái)務(wù)管理部(1)新員工上崗培訓(xùn)(2)在崗員工循環(huán)培訓(xùn)(1)
2025-06-27 10:00
【總結(jié)】目錄客戶入住程序客戶二次裝修辦理程序二次裝修審批管理程序房屋設(shè)備檢查工作規(guī)范拜訪程序物業(yè)部投報(bào)維修程序維修單處理程序加時(shí)空調(diào)申請(qǐng)程序發(fā)單及催款程序提供有償服務(wù)有償服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公共場(chǎng)地使用管理制度投訴處理程序處理客戶
2025-04-18 05:22
【總結(jié)】LJ物業(yè)管理公司LARGEONGHAIPROPERTYMANAGEMENTCO.,LTD.編號(hào):WI/X版本:A信息工作管理手冊(cè)編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 文件受控章聲明:信息工作管理手冊(cè)未經(jīng)許可,不得翻印。責(zé)任部門:信息中心10/53
2025-04-09 01:14
【總結(jié)】26/26某物業(yè)保安工作守則目錄一、總則二、保安員行為規(guī)范三、各類人員職責(zé)四、值班執(zhí)勤制度五、交接班制度六、會(huì)議學(xué)習(xí)訓(xùn)練制度七、作息制度八、裝備管理制度九、緊急應(yīng)變措施十、安全制度十一、獎(jiǎng)勵(lì)十二、處罰十三、各類表格(附后)第一章總則(一)為
2025-08-01 23:14
【總結(jié)】物業(yè)工程工作手冊(cè)第一章公司簡(jiǎn)介 3第二章新職員上崗提示 4第一節(jié)服務(wù)理念 4第二節(jié)業(yè)主消費(fèi)心理相關(guān)知識(shí) 4第三節(jié)在服務(wù)過(guò)程中的注意事項(xiàng) 4第三章工程維修人員崗位職責(zé) 5第一節(jié)工程主管崗位職責(zé) 5第二節(jié)工程維修人員崗位職責(zé) 5第四章工程設(shè)備管理制度 6第一節(jié)維修班工作制度 6第二節(jié)維修班交接班制度 9第三節(jié)
2025-06-25 11:56
【總結(jié)】XX物業(yè)管理有限公司保安工作手冊(cè)發(fā)行日期:二OO三年七月三日目錄序號(hào)文件名稱1管理處保安部工作職責(zé)2保安部主管崗位職責(zé)3保安部主管助理(副隊(duì)長(zhǎng))崗位職責(zé)4保安班長(zhǎng)崗位職責(zé)5
2025-06-27 04:19
【總結(jié)】15/15一年來(lái),在股份公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在各兄弟單位的理解和支持下,物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力,實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。現(xiàn)將物業(yè)公司2006年各項(xiàng)工作總結(jié)如下:一、經(jīng)營(yíng)管理情況1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立內(nèi)部管理機(jī)制物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之
2025-06-26 11:47
【總結(jié)】仲量聯(lián)行物業(yè)工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)內(nèi)容編號(hào)部門工作概況崗位職責(zé)綜合物業(yè)部經(jīng)理的崗位職責(zé)物業(yè)副經(jīng)理的崗位職責(zé)物業(yè)主任的崗位職責(zé)物業(yè)助理的崗位職責(zé)前臺(tái)接待的崗位職責(zé)文員崗位職責(zé)政策與程序客戶入住程序客戶二次裝修辦理程序投訴處理程序客戶
【總結(jié)】1保潔工作手冊(cè)目錄一、公司簡(jiǎn)介.........................................................................................2二、新職員上崗提示...........................................................
2024-11-07 18:28
【總結(jié)】48/48湖南吉祥物業(yè)管理公司工作實(shí)施方案?湖南吉祥物業(yè)管理有限公司作為一個(gè)新成立的物業(yè)管理公司,將以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展工作,盡快進(jìn)入角色,迅速適應(yīng)環(huán)境,掌握先進(jìn)的物業(yè)管理理念和經(jīng)營(yíng)策略;全體員工齊心協(xié)力,嚴(yán)格按照總體規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo).★????物業(yè)管理公司簡(jiǎn)介一、公司簡(jiǎn)介:
2025-06-21 17:07