某地產(chǎn)股份公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引(編輯修改稿)
2025-08-10 23:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系列標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃市場(chǎng)建議必選內(nèi)容、定位策劃必選內(nèi)容客戶(hù)模型、產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)任務(wù)書(shū)/四新研究成果指導(dǎo)/通則方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、方案評(píng)審、項(xiàng)目部品控制表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)任務(wù)書(shū)/四新研究成果通則初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、方案評(píng)審、項(xiàng)目部品控制表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)任務(wù)書(shū)/技術(shù)措施/部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/審圖要點(diǎn)通則/控制施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、方案評(píng)審、項(xiàng)目部品控制表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)任務(wù)書(shū)/技術(shù)措施/部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/審圖要點(diǎn)通則/控制招標(biāo)采購(gòu)成熟技術(shù)方案及標(biāo)準(zhǔn)化部品的技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)技術(shù)方案/施工部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制項(xiàng)目實(shí)施/驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施檢查要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施檢查要點(diǎn)控制*指導(dǎo)供參考 *通則通行做法，例外做法需說(shuō)明原則 *控制要求執(zhí)行實(shí)施內(nèi)容，例外做法需審批 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行檢查和評(píng)估1) 項(xiàng)目實(shí)施各階段，集團(tuán)總部牽頭組織對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并組織對(duì)各階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，各相關(guān)部門(mén)積極配合總工室完成對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的檢查；2) 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，可組織設(shè)計(jì)管理人員參與竣工驗(yàn)收工作，檢查評(píng)審項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)情況；3) 項(xiàng)目結(jié)束后，總工室組織匯總各階段、各部門(mén)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況做出評(píng)估，作為項(xiàng)目后評(píng)估的重要組成部分，作為以后產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作的參考。 項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定 前期拓展和概念設(shè)計(jì)階段：1） 項(xiàng)目定位階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)由銷(xiāo)售策劃部與設(shè)計(jì)管理部/總工室討論確定，納入階段成果《產(chǎn)品定位報(bào)告》中，作為重要輸出成果供相關(guān)部門(mén)使用。2） 設(shè)計(jì)管理部/總工室在概念設(shè)計(jì)完成時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品定位階段），結(jié)合項(xiàng)目定位及概念設(shè)計(jì)成果并參照《集團(tuán)住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，更新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（概念設(shè)計(jì)階段），組織相關(guān)部門(mén)討論，作為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃階段成果進(jìn)行評(píng)審。3） 本階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定的輸入資料為：216。 產(chǎn)品定位報(bào)告（銷(xiāo)售策劃部）；216。 概念設(shè)計(jì)成果（設(shè)計(jì)管理部/總工室）；216。 概念設(shè)計(jì)成本初步測(cè)算（核算部）；216。 材料設(shè)備調(diào)研信息（供應(yīng)部）；216。 通用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模板（設(shè)計(jì)管理部/總工室）；216。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成果（相關(guān)部門(mén)）；216。 相關(guān)部門(mén)建議等。 方案設(shè)計(jì)階段：1） 設(shè)計(jì)管理部/總工室根據(jù)方案設(shè)計(jì)情況，結(jié)合成本的目標(biāo)要求，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，組織銷(xiāo)售策劃部、核算部、供應(yīng)部、物業(yè)管理公司討論，作為方案設(shè)計(jì)階段的成果進(jìn)行評(píng)審。2） 本階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定的輸入資料，包括：216。 方案設(shè)計(jì)成果；216。 方案設(shè)計(jì)成本測(cè)算及限額要求；216。 材料設(shè)備調(diào)研信息；216。 相關(guān)部門(mén)建議等；216。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定的要求及應(yīng)用。3） 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定及討論過(guò)程中，銷(xiāo)售策劃部、供應(yīng)部、核算部、工程部、客服部/物業(yè)管理公司等參與，從本專(zhuān)業(yè)角度對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提出意見(jiàn)或建
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