【總結(jié)】1泛海建設(shè)控股有限公司工程審計(jì)管理辦法(草案)第一章總則第一條為加強(qiáng)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)工程的管理和監(jiān)督,保障建設(shè)投資的合法、合理使用,正確評(píng)價(jià)投資收益,規(guī)范管理體系,理順工作程序,提高工程建設(shè)的科學(xué)管理水平,根據(jù)國(guó)家有關(guān)審計(jì)工作規(guī)定,并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司和所屬各公司。第二章原則規(guī)定
2024-12-15 23:22
【總結(jié)】第一章、部門(mén)職責(zé)第一節(jié)、部門(mén)職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門(mén)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的各項(xiàng)工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、
2024-12-15 12:07
【總結(jié)】****住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收體系項(xiàng)目實(shí)施1.****住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收實(shí)施背景2.****住宅分戶驗(yàn)收體系介紹及項(xiàng)目實(shí)施流程3.****分戶驗(yàn)收表單結(jié)構(gòu)及使用說(shuō)明1.****住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收實(shí)施的背景項(xiàng)目分期建筑面積/萬(wàn)m2入伙日期總戶數(shù)/套毛坯房/套精裝修房/套精裝修
2025-01-23 23:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司立項(xiàng)報(bào)告-----------------------作者:-----------------------日期:第一章申報(bào)單位及項(xiàng)目概況1-1項(xiàng)目申報(bào)單位概況該項(xiàng)目申報(bào)單位為河北上大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,是專業(yè)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售的企業(yè),實(shí)力雄厚,管理科學(xué)嚴(yán)密,組織機(jī)構(gòu)健全。河北上大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于2008年7月,注
2025-08-01 19:19
【總結(jié)】薪酬制度為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)確及時(shí)的核準(zhǔn)發(fā)放工資報(bào)酬等,保障員工的生活,增強(qiáng)公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,吸引高素質(zhì)的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度?! ∫?、員工工資待遇(一)工資=基本工資+津貼+全勤獎(jiǎng)+各類(lèi)補(bǔ)助+提成+獎(jiǎng)金 1、基本工資?! 』竟べY原則上參照行業(yè)內(nèi)同類(lèi)職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)
2025-08-16 18:42
【總結(jié)】營(yíng) 銷(xiāo) 中 心 銷(xiāo)售管理體系2005年7月目錄第一章總則……………………………………………………………4第二章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售隊(duì)伍組織架構(gòu)…………………………………4第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售部崗位職責(zé)……………………………………7一、營(yíng)銷(xiāo)中心副總監(jiān)崗位職責(zé)……………………………………
2025-05-17 13:49
【總結(jié)】1★★房地產(chǎn)公司管理方案(草案)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖(略)二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明(一)董事會(huì)職能1、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。2、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案。3、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。4、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。5、擬
2025-05-14 07:02
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司策劃方案 本次方案的主要內(nèi)容有以下五個(gè)方面: 一、寶林公司導(dǎo)入CI戰(zhàn)略策劃全案(含MI、BI、VI三個(gè)組成部分); 二、寶林公司新華二期、新湖二期項(xiàng)目定位及整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃全案; 三、寶林公司項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)施計(jì)劃(2003年4月~2004年10月); 四、寶林(經(jīng)營(yíng)公司)物業(yè)管理策劃全案; 五、寶林公司2003年4~12月份房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃總表
2025-04-28 20:59
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司租賃合同 房地產(chǎn)公司租賃合同 出租方(甲方):__________ 法定代表人:__________ 承租方(乙方):__________ 法定代表人:__________ 甲、...
2024-12-16 23:54
【總結(jié)】第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過(guò)程監(jiān)控結(jié)果評(píng)估前期手續(xù)工程管理成本控制營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級(jí)開(kāi)發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲(chǔ)備階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績(jī)效及激勵(lì)體系審計(jì)體系基于價(jià)
2025-01-06 21:42
【總結(jié)】2023回顧:2023年上半年職責(zé)與行動(dòng)思考:2023年上半年欣慰與遺憾規(guī)劃:2023年下半年目標(biāo)與計(jì)劃2312023,上半年工作總結(jié)2023,上半年工作總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及分工團(tuán)隊(duì)架構(gòu)?市場(chǎng)部經(jīng)理:**全面指導(dǎo)市場(chǎng)部工作及
2025-01-04 04:19
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度 (一)、總則1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,讓顧客的要求得到滿足。2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,堅(jiān)持預(yù)防為主,要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上,進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn),使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。(1)、工
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售管理體系2005年7月-2-目錄第一章總則……………………………………………………………4第二章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售隊(duì)伍組織架構(gòu)…………………………………4第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售部崗
2025-02-02 15:07
【總結(jié)】掛靠房地產(chǎn)公司協(xié)議 掛靠房地產(chǎn)公司協(xié)議 甲方: 乙方: 此合同本著公平、公正的原則,經(jīng)雙方協(xié)商而訂立。 第一條合同目的 經(jīng)雙方協(xié)商,甲方同意乙方掛靠在甲方企業(yè)之下,從事甲方資質(zhì)證[黑建房開(kāi)...
2024-12-15 22:13
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司借款合同 合同編號(hào): 抵押人(甲方): 法定代表人: 抵押權(quán)人(乙方): 法定代表人: 為確保乙方與__________簽訂的__________號(hào)借款合同(...
2024-12-16 22:25