【摘要】房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)與房地產(chǎn)公司年終總結(jié)匯編 第6頁共6頁 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 今年,我公司在縣委、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通,通則久...
2025-11-14 03:56
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司工程部工作內(nèi)容 房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理職責(zé)和內(nèi)容 一、工程部經(jīng)理職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 2、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議。 3、負(fù)責(zé)...
2025-10-01 18:41
【摘要】工程部培訓(xùn)資料房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識一、按建筑物使用性質(zhì)分類二、房地產(chǎn)的類型三、房地產(chǎn)專業(yè)名詞四、房地產(chǎn)面積的測算?五、房地產(chǎn)術(shù)語六、基礎(chǔ)和地基的概念和區(qū)別???房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)(一)按建筑物使用性質(zhì)分類通常將建筑物分為居住建筑、
2025-06-24 02:44
【摘要】工程項目管理辦法中國地產(chǎn)()工程部2020年1月A版目錄中國地產(chǎn)()工程部項目管理辦法1第一章監(jiān)理、總包、分包的管理
2025-11-14 00:42
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)工作流程A1項目信息收集及過濾:1公司根據(jù)每年的工作計劃時刻關(guān)注國土資源局的土地拍賣情況,對每一塊意向土地的相關(guān)資料做出詳實可靠的分析。造價控制中心在獲得土地拍賣文件后,按照規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)核算出建安成本。開始市場調(diào)查(包括人口、經(jīng)濟狀況、收入來源、交通運輸、生活設(shè)施、風(fēng)俗習(xí)慣等)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,做出評價。認(rèn)為項目可行,列出可行性提綱。2財務(wù)狀況分析公司財務(wù)總監(jiān)根據(jù)公司
2025-04-12 13:48
【摘要】Tuesday,May18,2023華潤置地成都公司戰(zhàn)略實施計劃匯報材料兩點說明?承接戰(zhàn)略的要求,對于各條線的階段工作重點和實施計劃作出建議;?相關(guān)建議是在2023年11月這一時點上進行的,不排除隨著時間和實際情況發(fā)生變化從而需要作出調(diào)整的可能。目錄一.成都置地公司層面戰(zhàn)略要求二.關(guān)鍵專業(yè)和職能線條戰(zhàn)略實施計
2025-02-27 19:16
【摘要】某某房地產(chǎn)公司集團總部工作分析07年第一版編寫單位:總部人力資源部二〇〇七年四月十八日工作分析目錄1 工作分析的目的 32 工作分析內(nèi)容的確定 43 工作分析的方法及操作流程 44 工作分析的日程安排 65 此次工作分析的一些問題 6 工作分析的誤差 6 調(diào)
2025-06-21 19:30
【摘要】......置業(yè)成本控制體系隨著房地產(chǎn)行業(yè)高度的成熟化,再加上市場和政策促使這個行業(yè)沿著規(guī)范化的路線發(fā)展,供需關(guān)系由原來的賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場,競爭激烈,銷售壓力增大,產(chǎn)出與投入比例不斷減小,使這個行業(yè)的利潤率不斷降低,基
2025-07-09 12:53
【摘要】房地產(chǎn)公司各項制度范本-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目管理制度 (一)、總則1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足。2
2025-04-18 07:21
【摘要】甲方項目管理公司服務(wù)宗旨及目標(biāo):以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的管理團隊,打造精品工程,共創(chuàng)生態(tài)未來之城,是我們的宗旨。讓客戶滿意、讓客戶放心是我們的目標(biāo)。目錄:1.前言12.第一章服務(wù)范圍
2025-04-15 12:58
【摘要】營銷管理綱要為了順利實現(xiàn)項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過各部門之間的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運作,起到組織銷售、指導(dǎo)銷售、控制銷售、調(diào)整銷售的作用,進而保證銷售計劃和銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn).本手冊主要闡述各部門的工作職能、日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理、計劃任務(wù)制定、銷售管理與工作流程、信息反饋機制、工作秩序及管理制度等幾大管
2025-04-14 06:07
【摘要】?房地產(chǎn)公司管理手冊?第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖??一個上級原則??責(zé)權(quán)一致的原則??既無重疊,又無空白的原則??二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的
2025-04-18 22:12
【摘要】媒介篇在項目全程的推廣節(jié)點中,媒介策略是銷售通路中重要內(nèi)容之一。見什么人說什么話,但首先要確定的是通過什么方式說,這是問題的前提!選擇不對,很可能就是見了窮人賣奔馳,白花花的銀子打水漂??茖W(xué)而準(zhǔn)確的媒介策略是建立在對項目的深刻研究和理解的基礎(chǔ)上,對各類媒體的大量調(diào)查分析和對周邊競爭對手的長期跟蹤與研究的背景下,并根據(jù)當(dāng)時具體季節(jié)、節(jié)日、不定期的
2025-04-23 02:50
【摘要】廣州國郵物流有限公司設(shè)計管理流程編號:GYWL-SJ-OP001版號:A/0頁碼:第7頁共7頁設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-12 03:24
【摘要】職業(yè)規(guī)范一、總則1、本準(zhǔn)則體現(xiàn)了長蘆地產(chǎn)價值觀的基本要求,職員應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。2、公司尊重職員的正當(dāng)權(quán)益,通過本準(zhǔn)則界定公司利益與職員個人利益,避免二者發(fā)生沖突。3、職員違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動合同。職員違反本準(zhǔn)則給公司造成經(jīng)濟損失,公司將依法追索經(jīng)濟賠償。職員行為涉嫌刑事犯罪,公司將報告司法機關(guān)處理。二、職務(wù)權(quán)責(zé)
2025-10-26 07:44