嘉峪關(guān)賽亞宏運(yùn)汽車公司薪酬考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-14 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工資與公司資金的安全準(zhǔn)確、報(bào)表的及時(shí)性掛鉤。 CSI分值 根據(jù)季度 確定獎罰 ，季度分值在 920 分以上，季度獎勵 200元 ， 900920 分不獎勵不考核，分值在 900 分以下，按照獎勵的相應(yīng)檔位進(jìn)行考核 ，考核 200元 。 財(cái)務(wù)經(jīng)理 ： （集團(tuán)公司年薪制） 月 工資 3500 元， 按照報(bào)表的及時(shí)率、差錯率及資金的安全管理考核。 財(cái)務(wù)會計(jì)： 獎金 400元，按照 崗位職責(zé)進(jìn)行考核； 財(cái)務(wù)出納： 獎金 300元，按照 崗位職責(zé)進(jìn)行考核。 收 款 員： 獎金 250元， 按照 崗位職責(zé)進(jìn)行考核 行政文員： 獎金 250元， 按照 崗位職責(zé)進(jìn)行 考核 車間全浮動考核人員薪酬構(gòu)成 : 提成 =當(dāng)月班組工時(shí)總額提成比例 技能系數(shù)日常工作能力分值 % 一 ） 機(jī)電工考核方案 : 提成 =當(dāng)月班組工時(shí)總額提成比例 技能系數(shù)日常工作考核分值 % 機(jī)電工考核方案按照目前的班組人數(shù)和產(chǎn)值制定 ,09 年隨著維修量的增加 ,人 員也將相應(yīng)調(diào)整 ,調(diào)整方案基本按每增加一個班組 ,當(dāng)月整個機(jī)電班組提成比例將上升 1%,組員考核工資參考組長的獎金基數(shù)， 每增加一名熟練工人 ,當(dāng)月組長及同組成員提成比例將下降 1%,增加學(xué)徒不調(diào)整提成比例 : 以目前 3個班組計(jì)算，提成比例為 組長 6%， 中級 ％，初級 2％； 增加為 4 個班組時(shí)， 提成比例為 7％，以此類推。 技能系數(shù)由公司綜合評定，半年一次。 日常工作考核分值由車間主任結(jié)合班組長按照勞動紀(jì)律及日常工作表現(xiàn)來評定滿分為 100 分。 鈑 噴技工 考核方案 : 提成 =當(dāng)月班組工時(shí)總額提成比例 技能系數(shù)日常工作考核分 值 % 鈑 噴 工考核方案按照目前的班組人數(shù)和產(chǎn)值制定 ,09 年隨著維修量的增加 ,人員也將相應(yīng)調(diào)整 ,調(diào)整方案基本按每增加一名熟練工人 ,當(dāng)月組長 及同組成員 提成比例將下降 1%,加學(xué)徒不調(diào)整提成比例 ： 以目前 一個組 工時(shí)計(jì)算： 提成比例：高級工 ％，中級工 1％，初級工 ％。 （二）間接報(bào)酬 按照國家勞動法有關(guān)規(guī)定享受 帶薪節(jié)假日，并且在 三個月試用期 轉(zhuǎn)正后，根據(jù)勞動合同享受相應(yīng)的勞動保險(xiǎn)待遇。 五 、 薪酬 工資的兌現(xiàn)和執(zhí)行 基礎(chǔ)工資 按月?lián)?shí)兌現(xiàn)。崗位工資與崗位履職考核掛鉤兌現(xiàn)，績效工資與績效考核和 公司 效益掛 鉤兌現(xiàn)。 崗位工資堅(jiān)持崗變薪變，動態(tài)運(yùn)行。各部門應(yīng)根據(jù)本部門人員績效考評結(jié)果和崗位變動情況，適時(shí)進(jìn)行崗位工資的動態(tài)調(diào)整，調(diào)整結(jié)果報(bào) 綜合辦 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 節(jié)日福利：公司在主要節(jié)日發(fā)放福利券（元旦春節(jié)、五一 、 端午節(jié)、十一中秋節(jié)）， 作為公司福利 。 六 、有關(guān)規(guī)定及說明 新招收進(jìn)入公司的人員， 執(zhí)行 試 用 期 工資 ， 業(yè)務(wù) 人員試崗期 36個月， 每月 500 元 ； 試崗 或見習(xí) 期滿經(jīng)考核合格，按 本 工種 崗位套靠結(jié)構(gòu)工資 ， 崗位執(zhí)行起點(diǎn)工資 標(biāo)準(zhǔn) 。 對于公司特招員工， 為了體現(xiàn)公司尊重人才的理念，對持有國家承認(rèn)的大學(xué)本科學(xué)歷（正規(guī)院校，可網(wǎng)上查詢到的）， 每月最低工資不低于 1000 元，獲得學(xué)位證的最低工資 1200 元；持有大學(xué)專科學(xué)歷的每月最低工資 800元。 以體現(xiàn)公司對員工基本素質(zhì)的認(rèn)同與重視 。 待崗人員， 待崗期間 崗位工資與績效工資為零，只發(fā)放基礎(chǔ) 工資 。 不能勝任本崗位，又無法調(diào)整 下一級 其他崗位人員， 執(zhí)行 試用期 崗位工資。 加班工資計(jì)發(fā) 公司不提倡員工加班，各崗位 人員無任何加班工資。 各崗位應(yīng) 盡量減少加班 ， 無法避免需要加班的，應(yīng) 合理安排輪休。 各類假期考核規(guī)定 按 公司管理制度相關(guān) 文件之 規(guī)定 執(zhí)行。 本辦法經(jīng)公司 討論通過 后，從 20xx年 5月 1日 起 執(zhí)行。 附表一： 20xx 年度副總經(jīng)理考核目標(biāo)責(zé)任書 責(zé)任人： 工資級別： 4000 元 考核的方向 實(shí)行效益考核工資 考核項(xiàng)目：公司經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)、公司安全 管理、公司基礎(chǔ)管理。 序號 目標(biāo)任務(wù) 完成程度 兌現(xiàn)情況 備注 1 公司月計(jì)劃經(jīng)營指標(biāo) 當(dāng)月經(jīng)營收入完成小于 80％ 考核 300 元 每月度核算發(fā)放 當(dāng)月經(jīng)營收入 80％－ 100％ 考核 200 元 當(dāng)月經(jīng)營收入完成大于 100％ 效益工資 500元 2 安全 發(fā)生人身、財(cái)產(chǎn)安全事故 無效益工資 每月度核算發(fā)放 無安全事故發(fā)生 無考核 3 基礎(chǔ)管理 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度 無考核 每月度核算發(fā)放 制度執(zhí)行力不強(qiáng)，管理無序 考核 200 元 4 CSI 920 分以上且獲 SGM 一等獎 獎勵 500 元 按 SGM 季度 CSI成績及獎勵進(jìn)行考核獎勵。 910920分且獲 SGM 二等獎 獎勵 300 元 900910分且獲 SGM 三等獎 獎勵 200 元 870 分以下 SGM無獎金 考核 200 元 5 年底星級 四星級企業(yè) 5000 元 考評后發(fā)放 三星級企業(yè) 3000 元 總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)總監(jiān)： 責(zé)任人： 20xx 年度銷售經(jīng)理考核目標(biāo)責(zé)任書 責(zé)任人： 工資級別： 3500 元 年終分紅按照任務(wù)完成情況兌現(xiàn) 考核的方向 實(shí)行提成制工
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