【文章內(nèi)容簡介】 測評小組考核任用。 3. 部門主管以上人員可實行競聘選拔方式。經(jīng)各用人單位申請，由人力資源部匯總， 報副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。 （三） 公司將在內(nèi)部招募不能滿足職位要求時進行外部招募： 1. 外部招募渠道主要有以下幾種形式： （ 1） 員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 （ 2） 媒體招募：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息。 （ 3） 招聘會招募：通過參加各地人才招聘會招募。 （ 4） 校園招募：每年春季公司將招聘信息及時發(fā)往對口院校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。 （ 5） 定向培養(yǎng)：選擇對口院校初階段學(xué)員，有針對性地進行培養(yǎng)。 （ 6） 網(wǎng)絡(luò)招聘：通過公司網(wǎng)站、專業(yè)人才網(wǎng)站向社會大眾 發(fā)布招聘信息。 （ 7） 委托獵頭公司招募：委托獵頭公司等中介機構(gòu)有針對性的進行招募，此渠道主要針對副總經(jīng)理、總監(jiān)、分、子公司總經(jīng)理等高端管理崗位或個別稀缺 技術(shù)人才。 （ 8） 挖角：從競爭對手處挖掘合適人才。 第十六條 招募信息的發(fā)布： 招募信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍根據(jù)崗位要求確定。 （一） 招聘廣告 1. 招聘廣告的設(shè)計原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。 2. 招聘廣告的責任人：招聘廣告由公司人力資源部提出要求，由公司負責形象宣傳部門（如企劃 部）負責制作。 3. 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。 4. 招聘廣告的內(nèi)容：公司的基本情況；招聘的職位、數(shù)量與基本條件；招聘的職位職責說明；薪資和待遇范圍；應(yīng)聘的時間、地點、方式及所需的資料；其他有關(guān)注意事項。 （二） 信息發(fā)布范圍：由招募對象的范圍決定。 （三） 信息發(fā)布時間：在條件允許的情況下，招聘信息應(yīng)對不同層次的人員規(guī)定具體的提前發(fā)布時間。 （四） 招募對象的層次性：應(yīng)分析招募對象處在社會的何種層次，從而根據(jù)招聘崗位的要求與特點，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 第十七條 應(yīng)聘 者提出申請： 應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請，應(yīng)提供以下個人資料： 1. 應(yīng)聘申請表（函）（如附件五所示），且注明應(yīng)聘職位； 2. 個人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、成果、個人興趣愛好、品格等信息； 3. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復(fù)印件）； 4. 身份證（復(fù)印件）； 5. 重要職位需要原單位推薦信及工作背景資料； 6. 招聘此四大類崗位：核心技術(shù)崗、營銷崗、客戶資源管理崗、高級管理崗時，需要讓應(yīng)聘者填寫與原來單位工作關(guān)系及工作資料交接完畢的證明書。 第五章 人員選拔 第十八條 個人資料篩選 人力資源部根據(jù)招聘崗位的要求，對收集 到的應(yīng)聘者個人資料進行初審，審查應(yīng)聘者個人材料與崗位要求的適配性，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對符合要求的資料送交用人部門進行審核，審核認可的由人力資源部負責通知初試。 第十九條 初試 人力資源部向資料審查合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品行和綜合素質(zhì)進行初試和評價，用人單位從工作經(jīng)驗與專業(yè)能力對應(yīng)聘人員進行初試和評價。 初試負責人 /測評小組根據(jù)事先設(shè)計的內(nèi)容對應(yīng)聘者進行測試，根據(jù)測試對象的不同可采取筆試或面試或組合方式，并作好初試記錄，由初試負責人對小組意見做綜合。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。 第二十條 復(fù)試 1. 復(fù)試由復(fù)試小組進行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源部總監(jiān)；三、資深專業(yè)人士。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)人）負責面試，人力資源部負責協(xié)調(diào)。 2. 復(fù)試的實施。復(fù)試過程中，由復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對應(yīng)聘者的 評語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在復(fù)試記錄表上，送達用人部門負責人及人力資源部備案，作為下一步行動的依據(jù)。 重要崗位的復(fù)試可以考慮采取無領(lǐng)導(dǎo)小組、公文筐測試等形式，由人力資源 部和用人部門共同組織進行。 3. 復(fù)審。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理最后簽字批準。 第二十一條 通知錄用 決定錄用的人員由人力資源部發(fā)出《錄用通知單》，或以其它正式形式通知到位，并確認到崗時間，通知用人部門負責人。 未被錄用的人員亦應(yīng)由人力 資源部以電話或短信、郵件等形式予以禮貌說明。 第二十二條 體檢 同意聘用的外部應(yīng)聘者應(yīng)在審批后到公司指定的醫(yī)院參加指定項目的體檢，體檢合格方可上崗；體檢不合格，取消錄用資格。 內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程。 第二十三條 報到 同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)來公司報到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準。如在通知規(guī)定時間內(nèi)不能報到又未申請延期者，人力資源部可取消其錄用資格。 對于內(nèi)部招聘的員工，批準錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。 第六章 人員錄用 第二十四條 入職手續(xù) 應(yīng)聘人員報到 當日，簽訂勞動合同，成為公司員工。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)將其辭退。 財務(wù)人員報到當日應(yīng)按公司《財務(wù)人員日常管理與風險控制管理規(guī)定》辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂風險防控文件，提供擔保收等相應(yīng)文件。 第二十五條 試用 員工上崗都應(yīng)經(jīng)過試用期，試用期一般為 2 個月，最長不超過 6 個月。試用期內(nèi)享受試用期待遇。 用人部門和人力資源部應(yīng)每月對試用期內(nèi)的員工進行考核鑒定。試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個月。試用期滿未達到合格標準，公司人力資源部與用人部門根據(jù)實際情況，決定延 期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時間最長不超過兩個月。 特殊性崗位公司可以與員工約定《崗位試用合同》，由于崗位的特殊性，《崗位試用合同》在試工期轉(zhuǎn)正后可繼續(xù)生效，但員工