工程咨詢與設(shè)計管理類任職資格標準論述(編輯修改稿)
2025-08-10 20:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； 能夠及時對項目以會議和文字方式進行深刻總結(jié)，提煉出經(jīng)驗和教訓，并主動與同事共享； 能夠事先進行充分的策劃準備，能很好地把握客戶的心理，熟練運用各種談判技巧，達到預設(shè)的目標； 能夠完成回款指標5級——能力要項五：設(shè)計管理級別能力標準1級——2級能夠協(xié)助編制項目管理/代建月報能夠協(xié)助完成施工圖設(shè)計報審3級 能夠編制設(shè)計管理細則 能夠編制設(shè)計任務(wù)書 能夠?qū)υO(shè)計進度、質(zhì)量、進度進行協(xié)調(diào)和管理 能夠?qū)κ┕D設(shè)計及設(shè)計文件進行審核 能夠協(xié)助進行工程竣工決算和結(jié)算 能夠協(xié)助施工類及材料設(shè)備采購類招標合約工作 能夠進行工程咨詢和設(shè)計管理類培訓工作4級能夠?qū)徍嗽O(shè)計任務(wù)書能夠組織和參與對初步設(shè)計的審查能夠進行設(shè)計方案的評審、比選和優(yōu)化5級—— 能力要項六：組織協(xié)調(diào)級別能力標準1級——2級 能夠在必要時采用常規(guī)手段對各協(xié)作方進行溝通協(xié)調(diào)，保證職責內(nèi)工作任務(wù)的完成3級 能夠了解項目實施所需要的各類資源及關(guān)鍵成功要素，并且知道它們的獲取途徑 能夠主動承擔與各參建單位的溝通責任，解決各種交叉作業(yè)帶來的各類復雜問題4級 能夠根據(jù)項目目標對工作任務(wù)進行優(yōu)先排序，安排好所需的時間與資源，能夠建立對資源使用效率和效益的分析系統(tǒng)，優(yōu)化資源配置 能夠利用和整合多個層級或相關(guān)部門的資源完成復雜工作； 能夠就項目所出現(xiàn)最重大、最復雜的問題有效完成與各參建方的協(xié)調(diào)； 能夠通過對行政主管部門的公關(guān)工作以及對政策法規(guī)的理解和靈活應(yīng)用，結(jié)合內(nèi)部適當調(diào)整，確保項目順利實施。5級能夠就調(diào)動多方資源完成多項目之間的協(xié)調(diào)，并就公司的特大型復雜項目所出現(xiàn)
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