【總結(jié)】53/53績(jī)效考核制度第一章總則第一條公司員工績(jī)效考核目的。1.通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2.保障組織有效運(yùn)行;3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)公司管理的
2025-04-15 08:40
【總結(jié)】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2024-11-09 15:29
【總結(jié)】某公司目標(biāo)管理考核制度一、總則1、某公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國xx領(lǐng)域領(lǐng)先的xx服務(wù)商”;2、為全面了解、評(píng)估各部門和員工的工作績(jī)效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作績(jī)效,并使公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力,特制定本制度。二、考核范圍凡某公司及所屬分公司員工均需考核,適于本辦法。三、考核原則1、公平、公正。2、進(jìn)行考核面
2024-09-10 08:36
【總結(jié)】××公司6S管理(試行)1.目的:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間、倉儲(chǔ)和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】第一篇:6S管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 6S管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) I 目次 前言1范圍規(guī)范性引用文件3術(shù)語和定義4整理、整頓、清潔辦公室物品和文件資料 、門窗、地面、墻壁 、儀器、工裝、工具和物...
2024-10-28 16:19
【總結(jié)】潞安員工6S推行辦法目錄一、組織建設(shè)………………………………………………6二、看板管理………………………………………………16三、崗前儀式………………………………………………19四、行為規(guī)則………………………………………………22五、考評(píng)細(xì)則…
2025-04-12 13:20
【總結(jié)】績(jī)效考核制度與實(shí)施方案一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容???jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。
2025-04-25 02:35
【總結(jié)】編制楊麗琳技術(shù)品質(zhì)部文件編號(hào)THSY-GL04-2020審查內(nèi)審員考核制度執(zhí)行日期2020年7月1日批準(zhǔn)版次A共2頁第1頁內(nèi)審員考核制度1目的為加強(qiáng)TS16949質(zhì)量管理體系內(nèi)審員的管理,不斷提高內(nèi)審員質(zhì)量審核能力,確保公司TS16949質(zhì)
2024-11-07 23:33
【總結(jié)】33/34某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;?。弧?,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);?。í?jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《?、績(jī)效考核的原則: 、公開性原則:公司員工都要接
2025-04-12 13:21
【總結(jié)】1企業(yè)文化建設(shè)之山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法(討論稿)為深化鋪龍灣煤業(yè)有限公司品牌文化建設(shè),提升績(jī)效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平,根據(jù)公司工作總體布置和要求,參照《鋪龍灣煤業(yè)有限公司績(jī)效考核試行辦法》,結(jié)合我公司工作實(shí)際,本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新管理、務(wù)實(shí)求真、注重實(shí)效的原則,在全公司推行績(jī)效考核+6S管理
2024-12-16 15:28
【總結(jié)】公司局部推行6s管理計(jì)劃(草稿)一、目的與目標(biāo) 1二、工作原則 1三、工作計(jì)劃 2(一)準(zhǔn)備工作 21、資料準(zhǔn)備 22、5s培訓(xùn) 2(二)項(xiàng)目推行 2(三)內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo) 3(四)項(xiàng)目總結(jié) 3四、工作方法與工具 31、到現(xiàn)場(chǎng)去 32、定點(diǎn)攝影與看板展示 33、表格記錄 34、例會(huì) 4五、附表 4表A:準(zhǔn)備工作 4表B:局部推
2024-07-29 15:27
【總結(jié)】12目錄(一)總則.............................................................................................................................
2025-05-13 13:06
【總結(jié)】公司KPI績(jī)效考核制度手冊(cè)一、總則1、考核目的:?jiǎn)T工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效;2、考核原則1)、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;2)定性與定量考核相結(jié)合;3)公平、公正;4)多角度考核;3、考核用途1)薪酬分配;2)職務(wù)升降;3)崗位調(diào)動(dòng);4)員工培訓(xùn);二、
2024-08-20 12:04
【總結(jié)】xx公司財(cái)務(wù)部考核制度依據(jù)總部財(cái)務(wù)大綱要求,為保證數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,做到日事日畢,明確各崗位職責(zé),在原分工基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)職位的職責(zé)予以明確。從目前執(zhí)行的情況來看,各方面工作基本符合公司的要求,但仍存在不盡人意或須改進(jìn)的地方。針對(duì)目前存在的一些問題,同時(shí)為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)各崗位的工作效率、調(diào)動(dòng)員工積極性和明確責(zé)任,特制定本考核制度。一、考核內(nèi)容:包括日常工作內(nèi)容和具體考核內(nèi)容工作兩項(xiàng)
2025-04-09 00:43
【總結(jié)】1KPI績(jī)效考核制度手冊(cè)一、總則1、考核目的:?jiǎn)T工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效;2、考核原則1)、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;2)定性與定量考核相結(jié)合;3)公平、公正;4)多角度考核;3、考核用途1)薪酬分配;2)
2024-11-09 15:30