別羨慕華為人均薪資70萬先看看華為優(yōu)秀員工的16項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-10 18:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 弟妹、對親人負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上關(guān)心他人，支持希望工程、寒門學(xué)子、燭光計劃……并且平時關(guān)心同事以及周圍有困難的人。鼓勵員工把本職工作做好，本職工作做好了，公司發(fā)展了，對國家的貢獻(xiàn)就變大了。對基層員工注重專長培養(yǎng)華為對基層主管、專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對固定的政策，提倡“愛一行，干一行；干一行，專一行”?！皭垡恍小钡幕A(chǔ)是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續(xù)這一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選?！叭ツ晡覀儎訂T了兩百多個碩士到售后服務(wù)系統(tǒng)去鍛煉，是怎樣動員的呢？我們說，跨世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)營銷專家、技術(shù)專家要從現(xiàn)場工程師中選拔；另外，凡是到現(xiàn)場的人機(jī)會和待遇可能會更好一點(diǎn)。一年后，他們有的分流到各種崗位上去，有的留下做了維修專家。他們有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在各種崗位上進(jìn)步很快，又推動新的員工進(jìn)入這種循環(huán)。這種技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的循環(huán)都把優(yōu)良的東西帶到基層去?！保?998年提倡“干一行，愛一行”華為允許員工適當(dāng)?shù)靥暨x工作崗位，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工“干一行，愛一行”，在干的過程中逐步產(chǎn)生興趣，最終成長為專家。公司允許員工有挑選崗位的機(jī)會，不過首先在工作中要先服從分配，盡快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來，慢慢愛上這個工作崗位。如果發(fā)現(xiàn)很不合適，還有調(diào)換機(jī)會。但萬不可這山望著那山高，結(jié)果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了?！案梢恍校瑦垡恍?；愛一行，干一行”是相對的，不能無限地亂愛下去，也不能無限制地調(diào)換崗位。（1999年）1由“抬石頭”變成“修教堂”華為要求員工了解公司的奮斗大目標(biāo)，要以企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)來牽引日常工作，這樣工作的意義不同了，工作的質(zhì)量也更高了?！拔以?jīng)給市場部的人講過一個故事：五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂，一個智者問他們：‘你們在干什么？’一個青年告訴他：‘我在抬石頭’。另外一個青年則說：‘我在修教堂?！迨赀^去以后，大家回過頭來看一看，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的已成了哲學(xué)家。這個故事誰告訴我的呢？是一個朋友到我
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