【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 早退、離崗、曠工等。 l 事假缺勤：指因私請(qǐng)假并獲主管批準(zhǔn)而缺勤者。 l 病假缺勤：指非因工負(fù)傷、因工負(fù)傷康復(fù)期間的缺勤與疾病治療期間的缺勤，且有市級(jí)指定醫(yī)院證明者。 ：l 扣除個(gè)人所得稅及法定的有關(guān)稅費(fèi) l 扣除法定的保險(xiǎn)費(fèi)及本公司內(nèi)契約規(guī)定的保險(xiǎn)費(fèi) l 扣除公司其他制度性規(guī)定的超支費(fèi)用 l 扣除員工私人借款償還金；l 扣除缺勤工資及懲戒規(guī)則規(guī)定的金額。公司在每月固定日期支付工資，支付日如遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假前一日。員工因違規(guī)違紀(jì)被公司做離職處理（開(kāi)除、除名、辭退、自動(dòng)離職等）后，自處理之日起，公司不予支付工資性收入。原則上公司根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)物價(jià)指數(shù)、公司經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展預(yù)測(cè)和各員工的職務(wù)工作及人事考核結(jié)果，于每年 3月 1 日對(duì)公司員工工資調(diào)整一次。公司依據(jù)《勞動(dòng)法》及地方法規(guī)性文件，設(shè)立基本工資，作為職務(wù)工資的一個(gè)內(nèi)涵組成部分。員工工資水平不得低于基本工資。公司待崗員工只發(fā)基本生活費(fèi)600元。公司和員工有責(zé)任對(duì)員工個(gè)人的工資收入保密。三、天智公司業(yè)務(wù)待遇（一）、天智公司業(yè)務(wù)工資比例狀況公司基本責(zé)任底薪考核包含：公開(kāi)課、會(huì)員，弟子班，咨詢案，代理商、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)。 拓訓(xùn)：傭金比例為5％（扣除雜費(fèi)后）；只提供信息轉(zhuǎn)交內(nèi)訓(xùn)部跟進(jìn)者傭金比例為3％（扣除雜費(fèi)后）；由公司分派產(chǎn)生的內(nèi)訓(xùn)傭金比例為3％（扣除雜費(fèi)后）；由公司分派給員工的客戶，提成3%；課程代理商不論級(jí)別統(tǒng)一：3%；冠名，展位，廣告贊助等現(xiàn)金收人統(tǒng)一按6%；集團(tuán)采用全員銷(xiāo)售，除（財(cái)務(wù)、企劃、前臺(tái)、司機(jī)、行政專員、主管、經(jīng)理）外，每月保底業(yè)績(jī)1萬(wàn)，達(dá)不到者按完成業(yè)績(jī)的比例發(fā)放。置換收入，統(tǒng)一按3% （所有置換物資必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。）1雜費(fèi)包括：車(chē)費(fèi)（外地除外）、餐費(fèi)、講師費(fèi)用（內(nèi)訓(xùn)除外）、會(huì)務(wù)用品、課堂贈(zèng)書(shū)、碟費(fèi)；（二）、見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)員 工資待遇：見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)代表為5000元、正式業(yè)務(wù)代表、主管、經(jīng)理、總監(jiān)為10000元，完不成的按完比例發(fā)放責(zé)任底薪,超出責(zé)任底薪考核標(biāo)準(zhǔn)部分業(yè)績(jī)按業(yè)務(wù)級(jí)別提取傭金。新人底薪說(shuō)明：新人按規(guī)定上崗后，前二個(gè)月為見(jiàn)習(xí)期，第一個(gè)月不考核個(gè)人業(yè)績(jī)。保底工資：北京，上海，廣州：1400元；省會(huì)級(jí)城市：1200元；地市級(jí)城市：1000元；5000元以下業(yè)績(jī)不提成，5000元以上按見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)提成，一個(gè)月后按考核標(biāo)準(zhǔn)5000元發(fā)放底薪，不達(dá)標(biāo)按業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)比例發(fā)放底薪。（見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)員上崗第一周為適應(yīng)期，試用期合格，經(jīng)該司行政總監(jiān)，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)共同審核簽字后，正式上崗，二個(gè)月試用期，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)者清退）見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)員：公開(kāi)課傭金比例為6％；會(huì)員6％；弟子班6％、內(nèi)訓(xùn)8％（扣除雜費(fèi)后）；備注：公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)薪資標(biāo)準(zhǔn):特別提示：中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)總裁班提成不論級(jí)別統(tǒng)一計(jì)提：2000元，（暫行半年）（三）、正式業(yè)務(wù)員工資待遇：公開(kāi)課傭金比例為公開(kāi)課10％；會(huì)員10％；弟子班％；內(nèi)訓(xùn)10％（扣除雜費(fèi)后）；責(zé)任底薪為北京，上海，廣州：1600元/月省會(huì)級(jí)：1400元/月地市級(jí)：1200元/月業(yè)績(jī)不足按比例發(fā)放底薪。（四）、主管工資待遇：公開(kāi)課10％、內(nèi)訓(xùn) 10％（扣除雜費(fèi)后）、會(huì)員10％、弟子班10％；管理津貼：所轄業(yè)務(wù)員總業(yè)績(jī)(公開(kāi)課、會(huì)員、弟子班、代理商、內(nèi)訓(xùn)、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo))的1%（不含個(gè)人業(yè)績(jī)）責(zé)任底薪為北京、上海、廣州：1800元/月省級(jí)：1600元/月地市：1400元/月業(yè)績(jī)不足按比例發(fā)放底薪。（五）、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理工資待遇：公開(kāi)課 10％、內(nèi)訓(xùn) 10％（扣除雜費(fèi)后）、會(huì)員10％、弟子班10％； 管理津貼：所轄業(yè)務(wù)員總業(yè)績(jī)(公開(kāi)課、會(huì)員、弟子班、咨詢案、代理商、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo))的2%（不含個(gè)人業(yè)績(jī)）公司分派或離司員工轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的客戶，提成比例為3%；高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)享有經(jīng)理所有待遇；（十一）、圖書(shū)部待遇：1. 各分公司行政總監(jiān)按純利潤(rùn)的5%%提成.2. 具體人員及分配比例由各行政總監(jiān)分配.3. 鄭州圖書(shū)負(fù)責(zé)人：宋冰霞，包括鄭分財(cái)務(wù)人員。舉例（2%+2%+1%%+%）（十二）、助教補(bǔ)助如下： 魔訓(xùn)、公開(kāi)課助教補(bǔ)助100元/場(chǎng)；內(nèi)訓(xùn)助教補(bǔ)助100元/天。領(lǐng)導(dǎo)力，大師有約 課程 ：總助教、主持人、音響師補(bǔ)助100元/天。 vip主持人補(bǔ)助100。（十三）、本基本法為試運(yùn)行，可根據(jù)本地實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整。四、工資類(lèi)別和標(biāo)準(zhǔn) 月薪制工資組成如下：l 業(yè)務(wù)（銷(xiāo)售）人員工資=基本工資+績(jī)效工資+提成+補(bǔ)貼基本工資確定的基礎(chǔ)為職務(wù)等級(jí)，即各類(lèi)職務(wù)在公司中的相對(duì)價(jià)值。職務(wù)等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大。職務(wù)等級(jí)確定的因素如下：l 承擔(dān)工作所需要的知能或體能； l 工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任以及責(zé)任范圍； l 工作創(chuàng)造性； l 工作的復(fù)雜性； l 與外界人員（包括顧客）接觸的重要性； l 出差的頻率及強(qiáng)度。依據(jù)職務(wù)等級(jí)因素，對(duì)各類(lèi)職務(wù)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定其“職等”，進(jìn)而確定其“職級(jí)”根據(jù)不同職等和職級(jí)，設(shè)定對(duì)應(yīng)的薪等和薪級(jí)。公司月薪標(biāo)準(zhǔn)如下表。根據(jù)不同職等和職級(jí)，設(shè)定對(duì)應(yīng)的薪等和薪級(jí)。公司月薪標(biāo)準(zhǔn)如下表。 項(xiàng)目級(jí)別 底薪 業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金（季、年）管理津貼 分紅副總 400010%√4%(凈利)√總監(jiān) 220010%800/1000√√培訓(xùn)講師 180010%800/1000課時(shí)費(fèi) 區(qū)域經(jīng)理 180010%800/1000√ 企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)180010%800/1000 培訓(xùn)主管 140010%800/1000 培訓(xùn)顧問(wèn) 120010%800/1000 培訓(xùn)見(jiàn)習(xí) 100010%800/1000備注： 培訓(xùn)見(jiàn)習(xí)人員每月考核基礎(chǔ)業(yè)績(jī)5000，發(fā)放基本工資，兩個(gè)月合計(jì)完成基礎(chǔ)業(yè)績(jī)10000,予以轉(zhuǎn)正。兩個(gè)月有業(yè)績(jī)但沒(méi)有完成轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，按比例發(fā)放基本工資。連續(xù)兩個(gè)月基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?yōu)榱?，予以勸退?培訓(xùn)顧問(wèn)每月考核基礎(chǔ)業(yè)績(jī)10000，發(fā)放基本工資及業(yè)績(jī)提成。未完成按考核業(yè)績(jī)比例發(fā)放基本工資。 培訓(xùn)主管每月考核基礎(chǔ)業(yè)績(jī)10000，發(fā)放基本工資及業(yè)績(jī)提成。未完成按考核業(yè)績(jī)比例發(fā)放基本工資。 高級(jí)企業(yè)顧問(wèn)每月考