基本法(主管會)(編輯修改稿)
2025-02-03 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4月 2023年 1月 2023年 7月 目前 本人職級 02 04 05 06 08 08 直轄人力 —— 19 13 23 33 44 系列人力 —— —— 25 63 107 185 系列架構(gòu) —— —— 1+1 1+3 1+6+3 1+9+7 職級及架構(gòu)變化 Logo 108 112 123 119 128 151 155 150 156 176 180 199 186 193 31% 29% 31% 24% 24% 25% 23% 22% 23% 24% 25% 23% 24% 23% 0%5%10%15%20%25%30%35%0501001502002507月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 部人力 直轄 占比 人力走勢 成功經(jīng)驗 —楊露 Logo 楊露 (08) 部人力：185 組人力：44 試用： 14 武志堅(05) 2023年 1月 組人力：17 試用： 5 程聰 (04) 2023年 7月 組人力：11 試用： 4 張建偉(05) 2023年 4月 組人力：11 試用： 3 付明亮（ 04） 2023年 4月 組人力： 6 試用： 1 李亞運(05) 2023年 1月 組人力：10 試用： 4 李崔羽（ 04） 2023年 1月 組人力： 5 試用： 4 呂武強（ 04） 2023年 10月 組人力： 5 試用： 3 付佳偉（ 04） 2023年 4月 組人力： 4 試用： 1 郭建業(yè)(05) 2023年 1月 組人力：17 試用： 6 霍曉紅（ 04） 2023年 1月 組人力：11 試用： 6 嚴偉 (04) 2023年 7月 組人力：5 試用： 0 劉偉 (04) 2023年 7月 組人力：8 試用： 3 郝耀棟(04) 2023年 7月 組人力：14 試用： 3 藥冬青（ 04） 2023年10月 組人力：6 試用： 2 張寶華（ 04） 2023年 1月 組人力：6 試用： 3 梁強強（ 04） 2023年 7月 組人力：5 試用： 2 目前架構(gòu)： 成功經(jīng)驗 —楊露 Logo 收入變化： 項目 02層級月均 04層級月均 05層級月均 06層級月均 08層級月均 個人 FYC 4433 21552 5474 17563 8947 增員利益 316 2691 2448 4273 5530 管理津貼 —— 11490 5340 16251 17916 育成利益 —— 1238 1818 9013 13282 經(jīng)理利益 —— —— —— —— 11044 總收入 8365 45460 24376 59790 76664 05層級 收入： 管理津 貼 明 顯減 少，但只是 暫時 ， 隨 著 職級 晉升，收入大幅提升； 08層級 收入： 育成利益占比最高，同 時 晉升后， 帶動隊 伍持 續(xù) 增 員并 育成， 為營業(yè) 部及整 個 分公司 樹 立了典型！ 成功經(jīng)驗 —楊露 Logo 自然界的生存法則 ——大量自我復(fù)制 蒲公英這種在全國各地都徆習(xí)見的多年生草本植物，一朵花里面有大量種子，成熟時冠毛展開，像一把降落傘，只要有微風(fēng)吹過，白色的“傘兵”們就會隨風(fēng)飄走。丌管它們飛到哪里、落腳何處，都攜帶著一樣的基因，第二年的時候，再 “復(fù)制” 出一大片蒲公英來，田野山坡、路邊墻角，都能見到它們的蹤跡。 蒲公英的“種子大軍” Logo ——增員做主任！有了自己的小團隊，開始享受增員獎和主管管理利益。 做好規(guī)劃 —還記得第一桶釐是怎么賺的？ ——持續(xù) 增員做大主任，享受更高檔位的管理利益，是保證我們在壽險行業(yè)收入持續(xù)提升的必由之路。 Logo 壽險業(yè)的生存法則 1——直接增員 蒲公英的生存之道在于播撒大量的種子復(fù)制基因，壽險業(yè)的成功途徑也在于丌斷地 直接增員 、大量 自我復(fù)制 。 你現(xiàn)有團隊在未來五年內(nèi)會消失一半，丌增員會成為瀕危物種。 持續(xù)增員，大量的自我復(fù)制 ，是生存的要求，更是發(fā)展壯大的唯一途徑。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1